在当今瞬息万变的数字时代，网络安全已经成为每个组织的头等大事。随着技术的飞速发展和全球互联程度的不断加深，我们面临着前所未有的网络威胁。黑客变得更加老练，攻击更加复杂，而我们的防御措施却常常跟不上形势的发展。
我们已经到了一个关键的转折点。传统的网络安全策略已经不再奏效。我们需要一种全新的思维方式，一种能够适应不断变化的威胁格局的方法。
网络弹性的概念应运而生。
技术发展驱动网络安全策略演变
网络空间的日益复杂是由多种因素共同作用的结果。这些因素放大了风险，挑战了传统的防御措施。这些因素包括：
- 新兴技术：人工智能、物联网(IoT)和量子计算正在迅速发展，带来创新，但也引入了传统防御措施可能无法解决的新漏洞；
- 地缘政治紧张局势：由全球冲突驱动的网络攻击，针对经济和公众信任；
- 供应链漏洞：现代供应链的复杂性意味着单一漏洞就可能导致广泛的问题。
- 监管混乱：不同国家的不同规则使合规变得困难；
- 人力短缺：没有足够的训练有素的网络安全专业人员来应对日益增长的网络威胁，这需要组织考虑提升现有员工的技能或投资教育项目。
技术创新的速度往往都会超越法规和政策的完善，使得网络安全威胁行为者有机会迅速发展。随着大规模数字化转型的推进，人工智能、量子计算和物联网等新兴技术的引入进一步加剧了这些挑战。
可见，创新带来了巨大的机遇，但也引入了在网络安全策略中必须解决的新漏洞。这需要从传统的"安全设计"方法转变为更全面的"弹性设计"策略。
网络攻击的频率和复杂程度不断上升，对数据等无形资产构成重大威胁。此外，很多攻击针对关键基础设施、医疗保健和基本服务，影响社区和整体经济，破坏社会稳定。
因此，通过标准化框架和有效治理将网络安全纳入环境、社会和治理(ESG)策略，可以增强组织的弹性，保护利益相关者的价值，并有助于更广泛的社会稳定。
系统思维解决网络风险
"系统思维"来解决网络风险成为一个必然趋势。这种方法研究我们所监管的所有系统在更大范围内如何相互作用，发掘有价值的见解来量化和缓解网络风险；鼓励范式转变，重新思考传统的风险管理实践，强调需要更加综合和全面的方法。
网络弹性不仅仅是一套技术或流程，它是一种思维方式的转变。它要求我们从被动的防御转向主动的适应，从孤立的解决方案转向全面的系统思考。它意味着要建立一个能够预测、防范和快速从网络攻击中恢复的组织。
不断演变和日益复杂的网络风险提高了人们对网络安全的认识和期望。如今，企业正在根据他们的准备情况、恢复能力以及应对网络风险的有效性进行评估。
此外，了解企业在市场和行业层面的披露义务至关重要。监管机构和投资者要求董事会通过强有力的治理来优先考虑网络安全。有效的治理对于降低风险、应对事件和展示准备情况至关重要。
例如，SEC提议的上市公司网络安全披露要求中，将增加董事会对网络风险的问责制。此外，新规定要求在四天内报告重大事件，这需要公司快速评估事件的全面影响。
为了满足这些严格的要求并避免监管出发，董事会必须做好充分准备，并在事件发生之前了解其网络风险和潜在的财务影响。这要求董事会讨论如何在其业务战略、风险管理和财务监督中考虑网络安全风险。
即使在SEC准则不适用的国家，董事会仍有责任进行适当的尽职调查，以做出明智的决策，展示准备情况并履行其治理义务。
因此，各方对透明度和问责制的要求增加，加上股东越来越多地要求了解高管管理层如何通过合理投资和适当的安全投资回报来降低网络风险，进一步凸显了董事会角色的重要性。
他们现在在有效监督网络风险和识别预算中不必要的支出方面发挥着关键作用，特别是当网络风险对高管管理层不可见时。
独立于CIO的CISO角色形成
在此背景下，首席信息安全官(CISO)不断扩大的角色对于弥合技术和业务方面的鸿沟，以及通过建立统一的通用语言(通过量化网络风险)将高管管理层与董事会联系起来变得至关重要。
由于快速的数字化转型和相关的网络风险，拥有一个独立于首席信息官(CIO)的专门CISO已经不可或缺。
CISO的角色已经发展到将网络安全视为一个战略和业务风险，而不仅仅是一个IT问题。这一转变要求CISO具备技术专长和强大的沟通技巧，使他们能够弥合技术领导者和业务领导者之间的鸿沟。
CISO应该利用预测分析或基于人工智能的威胁检测工具来主动管理新出现的网络风险。他们必须能够将复杂的网络风险转化为高管和董事会可以理解的业务和财务术语，确保网络安全被视为战略投资而不是运营成本。
为了确保能够CISO取得预期成果，网络安全应该是董事会会议中一个一致的主题，定期向董事会更新情境化的网络风险格局，以及降低风险所需的投资。董事会应该准备好就网络安全战略提出相关问题。
此外，董事会必须形成一种文化。在这种文化中，网络安全是量化和优先考虑的，不会被相互竞争的利益所掩盖，并被视为一项投资而不是成本。虽然CISO负责设计和实施网络安全计划，但董事会要确保高管管理层能够制定和执行战略。
CISO必须意识到，传统的风险管理方法已被证明不足以应对不断变化的网络风险的动态特性。传统方法通常是被动的，侧重于缓解已知威胁，往往依赖历史数据，而没有充分考虑新出现的威胁和攻击途径。实体没有预测和预见新风险，而是容易受到利用这些盲点的复杂网络攻击的影响。这限制了此类方法在应对不断变化的网络威胁环境方面的有效性。
CISO必须承认传统风险管理的不足，并采用更加动态和综合的方法，如FAIR方法。因此，利用数据分析和建模技术，组织可以用财务术语衡量、量化和优先考虑网络风险，从而实现主动和系统的方法来预测、预报和缓解潜在的网络风险。
这种方法促进了对网络安全更加综合和全面的看法，使其与整体业务目标保持一致，并确保强大的安全态势。
有几个关键的推动因素可以提高网络风险管理的有效性。这些包括：
- 威胁建模
- 蒙特卡洛模拟：一种用于模拟复杂系统中不同结果概率的统计方法
- 风险价值(VaR)：一种用于估计网络安全事件中潜在财务损失的技术
- 价值链分析，帮助组织全面了解潜在影响，优先考虑安全工作并有效分配资源
这些方法可以做出明智的决策并改善安全性。反过来，这突出了系统思维的必要性。如果没有这种整合，安全态势中就会出现漏洞，导致安全事件发生时响应时间缓慢。
值得一提的是，职责的扩大也对CSO的沟通能力与领导力提出了新的需求：一方面要提高向不同利益相关者阐明复杂安全概念的技能；另一方面要制定策略，带领团队应对高压情况，确保快速有效的事件响应。
拥抱主动的网络弹性
为了进一步加强组织的网络安全实践，关键是要采用主动措施，如制定和测试网络事件响应计划。这对于遏制和最小化网络攻击的影响至关重要。
一个定义明确的计划概述了事件发生期间和之后所要采取的步骤，确保无缝和有效的响应。定期演练和模拟有助于完善计划，使团队为现实场景做好准备。
将威胁情报整合到事件响应过程中，可以确保组织能够持续提高及时检测和响应威胁的能力。研究现实世界中的事件为有效的网络安全实践提供了宝贵的见解。
从监管的角度来看，严格遵守本地和国际网络安全法规和标准对于维护数字信任、公众信心和避免法律后果至关重要。
确保遵守这些法规意味着组织满足最高的安全要求，坚持最高的数据保护标准，无论其地理位置如何。这将减少安全漏洞的可能性，最大限度地减少潜在的财务损失和声誉损害。
在不断变化的网络威胁环境中，构建一个有弹性的网络生态系统是必要的。这需要各方的共同努力，包括组织、供应商和行业监管机构。
此外，组织必须充分了解与其供应链和第三方关系相关的网络风险，以有效地预测和缓解潜在的漏洞。当一个组织与其供应商、监管机构、政府机构和行业同行保持一致时，就会创造一个更有弹性的数字环境。
相反，如果一个组织的合作伙伴很脆弱，那么它就不可能真正具有弹性。这些驱动因素和推动因素共同为一个有弹性的网络生态系统奠定了坚实的基础。然而，许多组织仍然难以充分了解其供应链中的网络漏洞。组织必须加强对供应链漏洞的监控和可见性，包括所有第三方供应商和合作伙伴的网络安全状况。
如果不能供应链合作伙伴内建立通用实践，从而确保一致的安全实践和统一的事件响应协议，就无法实现这一点。这种方法创造了一个更强大、更有弹性的供应链。
构建一个有弹性和可持续的网络空间需要一种适应性强、主动的方法。网络安全是一个共同的责任，必须不断投资和发展，以强有力的治理、风险管理和跨部门合作为基石。
我们需要从一种将安全视为负担的以IT为中心的心态转变为一种更全面的观点，将安全视为对整个生态系统安全做出贡献的战略投资。
这种转变需要强有力的治理，采用全面和适应性强的风险管理策略，进行定期风险评估，更加关注量化风险，实施强有力的事件响应计划，并确保复杂性和不确定性得到很好的管理，特别是在我们日益互联的数字世界中。
与此同时，构建网络弹性是一个持续不断的过程，需要组织上下的共同努力和不懈坚持。这不仅仅是IT部门的责任，而是需要每个员工都参与其中。
