全球局势瞬息万变、数智技术飞速迭代、人工智能深度融合、客户需求个性多样……2025伊始，传统创新和管理，面对新一轮全球化竞争和不可控因素，已经难以奏效。经过几十年高速发展，越来越多企业发展到集团阶段，从低成本、品牌化、数智化到创新化，如何在积淀历史资产基础上，持续颠覆式革新，快速将创新优势落地全球分子公司，激发集团合力和最大价值，成为每个集团大型企业的必答题。
（智邦国际一体化ERP天策系列：集团现金流分析）
近日，《制造业企业数字化转型实施指南》指出，引导集团型企业建设统一的经营管理平台，开展端到端的流程重构和组织优化，实现基于平台的跨层级、跨企业协同管理。引导集团型企业部署统一的财务管理平台，推动财务管理系统与业务系统集成，支持基于平台的线上实时协作管理，实现业务活动全流程资金及时响应。强调大型企业加速“整体”转型，坚持系统思维、创新引领，制定转型整体规划，推进全流程、全场景、全链条数字化转型。
从系统思维、整体规划、统一平台、流程重构、组织优化、业财集成，到全流程、全场景、全链条数字化转型，政策为集团大型企业数智化转型指明赛道和航向。面对新一轮机遇和挑战，集团大型企业如何构建覆盖整体思维、战略、规划、组织、文化、流程、员工等的统一平台？智邦国际一体化ERP天策系列，提供的“集团一体化”管理思维和数智平台，为集团大型企业致胜2025，带来一站式的顶层设计和解决方案。拨开迷雾，逐梦2025。
数智一体化生态：重新定义集团管理模式
多公司、多元化、多地点是集团大型企业共性。也正因此，集团大型企业数智化转型时，必定会遇到共性和个性如何统一、平衡的挑战。
比如，集团组织架构、层级、部门复杂性的挑战，各个阶段各种不同业务、软件、硬件集成的挑战，原有文化、员工、习惯变革的阻力，不同分子公司行业、特点、需求、利益、战略的统一……只有从整体上统筹和解决这些挑战，集团大型企业在数智化转型的道路上，才能持续获得成功。
创新，不仅是集团大型企业持续发展的必然，更是数智化转型供应商破局的力量。智邦国际一体化ERP天策系列，“集团一体化”管理思维和顶层设计的出现，以数据互联互通为遵循，始终基于一套软件，解决集团总部、分子公司、软件硬件等一体化管理难题。有助于持续构建一站式的集团一体化数智底座和智能化决策中心，实现全流程、全场景、全链条数智化转型。它重新定义了集团在数智时代的管理模式，构建了一种数智一体化的生态，正在成为集团数智化转型的关键支撑。
（智邦国际一体化ERP天策系列：构建集团数智一体化生态）
一方面，从集团系统思维和整体规划来看，智邦国际一体化ERP天策系列，采用“集团一体化管理平台”不限量集成“企业一体化ERP”的开放式架构，统一设计、统一语言、统一平台，可以持续满足集团全要素、全流程、全周期一体化管理需求。同时，所有分子公司、分子系统的数据实时汇集和多维呈现，包括业绩、利润、成本、现金流、人效、排行等，可以实时掌控集团经营、盈亏、趋势、风险等实况，赋能决策。
另一方面，从分子公司个性和发展来看，智邦国际一体化ERP天策系列，支持每个分子公司个性化选择一套适合自身的一体化ERP，并可自定义功能、权限、流程、界面、打印模板等。无论销售型、生产型、项目型、贸易型、行业型、复合型、简易型等企业，个性需求也都满足。还能与第3方软件、硬件等对接，解决分子公司发展的后顾之忧。
从目前来看，智邦国际一体化ERP天策系列，“集团一体化”管理的全新思维和解决方案，无论顶层设计还是整体规划，都凝聚了二十多年集团数智化转型和管理的经验，始终聚焦集团作为一个不可分割整体的本质去布局和治理，随集团发展而变。并不是为了转型而转型，因此，在实际应用中将更容易契合场景和获得成功。
集团全程一体化：全面释放集团整体价值
当企业从一个单体公司，发展成一个集团企业，并且不断扩展时，各个相对独立的成员企业增多，关系、协作、矛盾随之增加。集团管理的出现和必需，正是为了解决这些问题，让所有分支机构像一个企业一样高效运行，从而实现集团整体价值最大化。
因此，集团数智化转型，从一开始就要认识到，任何单公司、单链路、单场景的管理软件和业务协作，都不是集团数智化转型的终极目标。覆盖集团全链路的一体化协同和闭环，实现全集团降本增效提质和价值创造创新，提高集团市场竞争力，最大化发挥集团整体价值，才是正确方向和路径。
相应的，全集团、各公司、各阶段，在数智化转型和选型时，就要考虑集团上下、企业之间一体化的组织架构和流程体系构建，从而持续满足集团整体价值最大化掘潜和提升。幸运的是，智邦国际一体化ERP天策系列，在集团一体化协同方面，也有一站式的顶层设计和技术支撑，从而激发集团价值1+1>2的乘数效应。
（智邦国际一体化ERP天策系列：移动端智能统计分析）
智邦国际一体化ERP天策系列，通过全流程、各终端、跨时空一键协同，数据一次录入实现全面应用，可以实时、精准、一致的响应客户需求和内外变化，快速提高集团全球市场竞争力。像销售订单一键转生产工单，设计BOM一键转生产BOM，库存预警一键转预购、预生产计划，则能大幅降低各个环节不必要的失误、中断、重复、风险和损失等，持续大规模降本增效提质。
此外，集团在业务、财务、流程等方面，都有严格的合规和监管要求。智邦国际一体化ERP天策系列，在一站式统一、规范全集团数据编码的基础上，支持集团内部购销链、各公司一键自动协同，数据跨公司、跨系统、跨场景实时同步，全流程化繁为简。而对集团财务报表、集团合并报表、集团业财一体的支持，如同将数智化能力和价值，触达到集团每个毛细血管，将会让集团整体价值获得倍数级增长。
集团化发展，是每个企业做大做强的必经之路，集团价值最大化，也是伴随集团发展始终的终极目标。无论从集团发展、政策指引还是实践经验来看，智邦国际一体化ERP天策系列，“集团一体化”管理思想、顶层设计和开放架构的出现，为集团通过数智化转型，持续激发全要素、全集团、多公司整体价值，提供了一种全新的一站式解决方案和致胜之道。
