今天准备简单聊一聊数字化转型方法论所涉及的相关知识体系。
其实我在三年前就写过一篇文章，专门谈数字化转型方法论，还比较分析了埃森哲、德勤、华为、毕马威等各家的数字化转型方法论和能力框架。在国内现在官方谈的比较多的是数字化转型标准规范或者是能力成熟度模型，而不是专门的转型方法论。
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比如信通院很早以前就发布过一个数字化转型能力成熟度模型叫IOMM。也给出了企业数字化转型下对核心能力的要求，类似云平台，低代码，技术中台，微服务，应用现代化等。而这些更多的还是从数字化技术入手来考虑如何更好的支撑企业的数字化转型。
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另外中关村联合技术协会也发布过一个数字化转型参考模型，在这个参考模型里面，它提出了一个叫新型能力的概念，即如何结合企业的商业模式价值主张来考虑核心的业务模式创新，基于这些需求识别信息能力，然后再去考虑信息能力应该通过什么样的解决方案来支撑。
所以大家可以看到，数字化能力成熟度模型和标准体系更多的是在讲你应该达到什么样的目标或结果，但企业应该遵循什么样的方法来达到这个结果，成熟的模型往往不会明确说明。
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那么当前有没有比较系统地讲数字化转型规划或数字化转型方法论的内容呢？其实我前面很早就推荐过华为的《华为数字化转型之道》这本书。在这本书里，它会提到数字化规划的“五看三定”方法，以及3阶12步的展开。
但“五看三定”更多还只是在数字化转型规划层面，若要去看整个数字化转型的大框架，里面还涉及到组织的变革、平台的建设，以及变革项目的管理、相关产品的研发等诸多方面，这些共同组成了完整的数字化转型框架。
上周我在一个数字化技术沟通群里面跟大家沟通时，大家都谈到了TOGAF作为当前核心的数字化转型方法论，但对此我持很大的保留意见。我们可以讲数字化转型以企业架构为核心，但企业架构绝对不是完整的数字化转型方法论。数字化转型的方法论其范畴远远大于企业架构，它涉及到规划、解决方案、建设落地等一系列内容。
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基于这个思路，我后面又重新画了一个图。数字化转型的方法论，其实仍然应该遵循传统的IT规划建设的方法论和思路，它应该分为现状分析、差距分析、架构蓝图规划、解决方案规划以及最后的落地项目规划建设和执行这几个大的阶段。
对于差距分析这个阶段，它往往就会涉及到企业核心的目标战略，以及与外面的能力成熟度模型和业界行业最佳实践的对标。
到了架构蓝图阶段，核心可以是以企业架构为核心，你要详细地去梳理业务架构、数据架构、应用架构和技术架构。在企业架构蓝图规划里面，又有两点我觉得要单独拎出来谈。
第一个是围绕业务架构的流程架构或流程体系的规划，第二个是围绕数据架构的核心的数据驱动思想下的数据治理体系的规划。
到了解决方案规划设计阶段，其核心既涉及到业务解决方案，又涉及到数据解决方案，重点就是你应该考虑用什么样的数字化技术来支撑解决方案，比如SOA、云计算、云原生、微服务等，这些都应该纳入到解决方案架构规划里面，包括当前主流的组装式应用、应用现代化等内容也在这个范畴。
在解决方案规划完成后，就会涉及到最终的变革项目落地项目的建设和实施，在这一块当然会涉及到详细的项目管理方法论，很有可能你最终的项目不是一个单个项目，而是一个项目组合，所以还涉及到项目的组合管理、项目群的管理，包括更上层的产品生命周期管理，以及借鉴相应的IPD市场驱动研发的很多思路，这些都是你在后面落地规划建设可能涉及到的知识点，这些内容围绕着核心的生命周期展开。
在最底层，你又需要有相关的组织变革，在上层你仍然需要有核心的战略驱动，所有这些加起来往往就构建成一个完整的数字化转型框架或数字化转型的方法论。
所以要做好一个数字化转型的工作相当不容易，它是需要各方面各专业的咨询顾问和人才形成联合团队，往往才能够更好地完成这个事情。虽然我平时也讲了很多企业架构相关的文章或视频，但大家一定要意识到我今天讲的重点，不要认为TOGAF企业架构就是一个完整的数字化转型方法论。
