出品 | 51CTO技术栈（微信号：blog51cto）
临近年底，新上任的蚂蚁掌舵者韩歆毅来了一波大动作！
12月23日下午，蚂蚁集团总裁韩歆毅发布了内部全员邮件，宣布蚂蚁集团的组织架构将全面升级。
一、支付宝两个新的事业群：左手创新，右手商业化
首先是针对支付宝的动作，成立两个新的事业群：数字支付事业群和支付宝事业群。这两个事业群可以说分工很清晰：一个负责创新加速，另一个负责商业化加速。
数字支付事业群方面，它将会在线上支付事业部(即原互联网支付事业部)、线下支付事业部、支付宝(中国)的基础上进行构建，以此来加快创新支付产品的发展。
而新的支付宝事业群，则是在APP事业部、广告事业部、数字化产品事业部、数字民生事业部、数字出行酒旅事业部、以及数字物流事业部(即原数字物流&企业码事业部)的基础上进行组建，以此来加速用户增长与活跃，加速商业化。
蚂蚁集团在全员信中表示，“新的支付宝事业群的成立，标志着支付宝从一个工具型软件向互联网转型取得阶段性成果，也彰显支付宝在服务业数字化上的决心。”
二、创新人员组织形式
而人员组织方面，蚂蚁在两个事业群内部设置了轮值总裁制和班委来领导。
数字支付事业群和支付宝事业群建立轮值总裁制，勤一担任首任数字支付事业群轮值总裁，溥天担任首任支付宝事业群轮值总裁。
同时，蚂蚁集团成立数字支付事业群班委，由勤一、善攻、红由、富贵、墨颜组成；成立支付宝事业群班委，由溥天、知思、孙武、格言、飞琯、向秀、苏瀛组成。
全员信还透露，后续蚂蚁集团将进一步围绕垂直行业深服务和AI时代的生活管家这两个策略，探索医疗健康、芝麻信用及循环经济和支小宝的创新组织方式，待确定后另行宣布。
三、CTO线大调整
除了支付宝线的调整外，蚂蚁同样在CTO线上也迎来大规模的人员调整。
多个事业群的CTO高层被调换，涉及的包括原财保事业群CTO达杭、原蚂蚁国际事业群CTO云出、原支付宝事业群CTO俊义等，主要变化体现在管理职能的重组和调整，具体如下：
- 原财保事业群 CTO 达杭，将加入蚂蚁国际事业群，担任 CTO；
- 原蚂蚁国际事业群 CTO 云出，将回归蚂蚁集团，担任财保事业群 CTO；
- 原支付宝事业群 CTO 俊义调任大安全 CTO；
- 成立新的支付宝技术部，原大安全 CTO 向秀任 CTO，向韩歆毅汇报；
- 成立数字支付技术部，任命墨颜为 CTO，向韩歆毅汇报。
此外，平台技术事业群与技术研究院也会做相应调整。
有媒体透露，此次CTO线的调整，蚂蚁内部早有预期，部分人员的任免几乎已经成为公开秘密。
今年双十一期间，支付宝因系统模块波动，导致部分消费者订单出现退款异常。蚂蚁集团事后对这一事故进行了专项反思，相关技术线的高层管理者最终因表现不佳自领3.25的绩效扣减。
四、AI平台大合并，年轻人开始挑大梁
此外，根据邮件，蚂蚁集团还对平台技术事业群与技术研究院进行了一系列整合，AI平台、AI infra与AI产品运营部门，以及数据平台与服务部，合并为新的数据智能平台与服务部。
蚂蚁集团还宣布将设立蚂蚁技术研究院美国分院，原基础智能创新技术部将并入该分院，院长由无改接任，他将继续兼任交互智能实验室主任。
此次技术线的调整，部分事业群的年轻人开始挑大梁，蚂蚁也在试图进一步强化AI产品方面的创新。
在新的架构下，蚂蚁集团成立了支付宝技术部，原大安全 CTO 向秀出任 CTO，直接向韩歆毅汇报工作。此外，还成立了数字支付技术部，任命墨颜为 CTO，同样向韩歆毅汇报。
以下是邮件全文：
在即将结束的2024年，支付宝事业群坚定地推进了支付宝双飞轮和AIFirst战略，在大家的共同努力下，战略执行路径和具体策略更加明晰，一批优秀的管理者在战场中快速成长，核心团队的凝聚力也得到提升。展望新的一年，面向未来，为了更坚决、快速的推进战略落地，帮助优秀领导者加快成长，支付宝事业群将进行如下组织调整：
1.成立数字支付事业群，加快创新支付产品发展，巩固支付底盘。
在线上支付事业部(即原互联网支付事业部)、线下支付事业部、支付宝(中国)的基础上组建数字支付事业群，各事业部总经理不变，仍分别为勤一、善攻和红由；
围绕特定场景和特定人群，加快创新支付产品的发展。企业码业务升级为事业部，富贵继续兼任总经理；小荷包业务自线下支付事业部中独立出来，升级为事业部，由善攻兼任总经理；企业码和小荷包两个事业部均属于数字支付事业群；
勤一、善攻、红由、富贵在组织关系上继续向我汇报；
成立数字支付事业群班委，由勤一、善攻、红由、富贵、墨颜组成。
2.成立新的支付宝事业群，加速用户增长与活跃，加速商业化。
在APP事业部、广告事业部、数字化产品事业部、数字民生事业部、数字出行酒旅事业部、以及数字物流事业部(即原数字物流&企业码事业部)的基础上组建新的支付宝事业群。各事业部总经理不变，在组织关系上继续向我汇报；
成立支付宝事业群班委，由溥天、知思、孙武、格言、飞琯、向秀、苏瀛组成。
新的支付宝事业群名称未改，但内涵已大不同，标志着支付宝从一个工具型软件向互联网转型取得阶段性成果，也彰显支付宝在服务业数字化上的决心。
3.数字支付事业群和支付宝事业群建立轮值总裁制，通过组织创新，加快领导者成长。
经过两年多的领导力体系的培养，支付宝成长出一批优秀的管理者。我们希望通过轮值总裁制，让TA们通过在总裁岗位上的历练，加速成长为蚂蚁下一代的领导者；轮值总裁是蚂蚁整体战略在本事业群推进落地的第一责任人，在此基础上就事业群目常管理、重大事项决策、组织建设与人才培养等事项召集班委讨论并决策。
轮值总裁以事业群总裁身份负责对外接待和各类事务，并参加蚂蚁总裁会议：轮值总裁任期六个月，首任轮值总裁任期自本通知发布起至2025年6月30日。下一任轮值总裁自班委中产生，由蚂蚁CEO和班委共同推选决定；
任命勤一担任首任数字支付事业群轮值总裁，任命溥天担任首任支付宝事业群轮值总裁。
后续我们将进一步围绕垂直行业深服务和AI时代的生活管家这两个策略，探索医疗健康、芝麻信用及循环经济和支小宝的创新组织方式，待确定后另行宣布。
以上调整与任命，自即日起生效。
