讨厌马斯克的人逃离了X,一家去中心化社媒用户暴涨300%!从点对点协议到自研独立协议,前推特CEO的创意项目能否跻身社媒主流?

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开发 架构
在技术上,Bluesky 在诞生伊始受到了点对点协议 Secure Scuttlebutt (SSB) 的启发。在产品成长过程中,团队最终转向了自研的开放协议 AT Protocol。

编辑 |伊风

出品 | 51CTO技术栈(微信号:blog51cto)

讨厌 Elon Musk 的人正在逃出 X 平台。

然而,从中受益的并非扎克伯格旗下的Threads,而是由前推特项目衍化而来的开源社交平台——Bluesky!

根据《金融时报》引用的 Similarweb 数据,自选举日以来,Bluesky 的用户群增长了 300%。

“X难财”引发的人气飙升有多夸张?

本月初,Meta 旗下 Threads 的活跃用户数还是 Bluesky 的整整 5 倍,而现在,Bluesky 的应用程序每日活跃用户已飙升至 350 万,与 Threads 的体量差距缩小到了 1.5 倍!

Bluesky 的去中心化创意来自前 Twitter CEO Jack Dorsey。他认为,「Twitter 应该是一个协议,而不是一家公司。」为了实现这个愿景,Bluesky 应运而生,并在马斯克收购 X 的前夕被成功分拆而独立。

在技术上,Bluesky 在诞生伊始受到了点对点协议  Secure Scuttlebutt (SSB) 的启发。在产品成长过程中,团队最终转向了自研的开放协议 AT Protocol。

为了贯彻将控制权下放给用户的理念,Bluesky允许用户自由选择自己的审核系统和推荐算法。

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上图:蓝天上的自定义订阅首次实现了用户算法的选择。您可以创建并订阅自己的算法,而不是使用单一的 "为您 "黑盒算法。

那么,这样一款「特别」的社交产品是如何成长起来的,它能威胁到 X 吗?

1.从 Scuttlebutt 到 Beaker 再到 Bluesky

当 Bluesky 用户数突破 2000 万时,其 CEO Jay Graber 列出了关于这个 Twitter/X 竞争对手的二十个事实,其中之一是:“Paul,Bluesky 的首席技术官,开发了最早版本的 Bluesky 应用,以及第一个 Secure Scuttlebutt (SSB) 客户端,这是一个点对点网络协议。”

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Paul Frazee,他作为一位痴迷于点对点技术的开发者,其职业生涯非常有趣,最终促使他在 Bluesky 中扮演了重要角色。

2014年左右,当新西兰人 Dominic Tarr 创建 Scuttlebutt 项目时, Paul Frazee 是第一个加入的外部开发者。在 Hacker News 的一篇帖子中,Frazee 透露,他开发了 Patchwork,这是第一个 Scuttlebutt 客户端。然而,Frazee 似乎对 Scuttlebutt 感到失望,因为从最终用户的角度来看,它没有扩展性。他提到这个协议是“激进的无政府主义技术模型”,但他对其吸引用户的能力“非常担忧”。

Frazee 将从 Scuttlebutt 中学到的经验运用到一个新项目 Beaker Browser 中,这是一个基于 Chromium 的点对点浏览器。Beaker 显然受到了 Scuttlebutt 的启发。

你将内容存储在设备上,并根据需要与网络同步——这是一种“本地优先”的方法。Beaker 浏览器还有一些其他很棒的功能。例如,你可以“分叉”一个网站并创建你自己的版本。但总体而言,它对于普通互联网用户来说仍显得过于技术化。

长话短说,Beaker Browser 最终也没能获得关注,因此 Frazee 在 2022 年初加入了 Bluesky,将注意力转向该项目。不过,他在 2022 年 12 月撰写了一篇 Beaker 的复盘文章,承认该产品过于技术化。他还提到,“Beaker 的核心精神在 Bluesky 中延续。”

值得一提的是,Frazee 在 Bluesky 中放弃了 Scuttlebutt 和 Beaker 的“本地优先”理念,他本人的解释是:

“要激进地简化。在 Bluesky 中,我们选择在一个联邦化网络上使用点对点结构(IPLD),从而保留了一些点对点的关键优势,比如账户可移植性,同时保留了服务器在性能和可靠性方面的优势。当前的纯点对点技术仍然有很大潜力,但我认为它不适合大规模社交网络,如果在 Bluesky 中坚持使用它将是一个错误。”

因此,与其追求一个内容存储在用户设备上的社交媒体网络,Bluesky 转而采用了服务器——也就是云。你可以说它类似于 Twitter,但它采用了联邦化服务器方法而非中心化。此外,Bluesky 还选择让用户拥有自己的身份和内容,或者至少能轻松地将这些内容迁移到其他服务器上,如果他们不喜欢主服务器(由 Bluesky 公司拥有)的操作。

2.产品进化:自研协议,用户自己控制数据

随着项目的推进,Bluesky 团队意识到 SSB 的架构的局限性。

现有的去中心化协议(包括 Scuttlebutt)的显著缺点是用户在迁移数据时面临困难。

Bluesky 团队在官网的 Q&A 中写道,“账户可移植性是我们选择建立独立协议的主要原因。”

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Bluesky 的解决方案是一个名为 AT 协议(AT Protocol)的技术,它为 Bluesky 自身的平台提供支持,同时也可以供任何人使用,以托管自己的服务器,并最终与许多其他网络实现互操作。

AT Protocol 允许用户在不同的服务提供商之间迁移账户,而不会丢失数据或连接,从而解决了像 Mastodon (使用 ActivityPub 协议)这样的平台中用户经常遇到的关键痛点。

Bluesky 的 CEO Jay 在访谈中进一步解释了自研 AT 协议的原因。

“我在 2019 年对所有当时存在的去中心化协议,包括 ActivityPub,进行了生态系统审查。我们看了之后决定需要构建一些不同的东西,因为我们发现有一些关键特性是缺失的。其中一个就是组合性,以及我们设计的支持组合性的接口。比如我们实现的自定义内容流和内容管理标签功能,这在 ActivityPub 当前以服务器为中心的设计中是无法实现的。在 ActivityPub 中,服务器本身几乎就是你的社区,所有的事情都集中在服务器上。而我们则将这些功能分割成了后端的小型服务,某种程度上更接近于大型社交网络在全球流方面的运行方式。

另一个方面是全球流。我们希望全球搜索和发现功能成为我们设计中的一等公民。此外,我们让用户从一开始就知道这些是公开数据,会以各种方式被全球流重混。无论是技术上还是文化上,我们都专门为此进行了设计。而 ActivityPub 的设计则更多围绕服务器集群,这些服务器之间进行联邦化通信,但没有一个服务会抓取所有数据并提供一个全面的内容流。即使技术上可以实现,社区也对这样的行为存在抵触。例如,最近有一个人在开发连接 AT Protocol 和 ActivityPub 的桥,但却遭到了 ActivityPub 社区的强烈反对。这体现了协议设计中的文化与技术差异。

然后,我们非常希望实现账户可移植性。用户需要可以带着他们的身份和数据离开,还可以有备选方案。我们通过设计用户的存储库(repo),允许用户将所有帖子备份到手机或者自己控制的服务器上,从而让迁移过程没有摩擦。在 ActivityPub 中,你确实可以在服务之间迁移,但如果遇到突发事件,比如最近 Queer.af 的 .af 域名被阿富汗政府没收,用户会被卡住,因为没有预警。他们只能依赖旧服务器将内容转移到新地方。我们想解决这个问题,确保用户随时可以迁移。

最后,我们想要提供优秀的用户体验(UX)。许多用户对 Mastodon 的用户体验提出了大量投诉。我们希望提供一种更适合主流用户的体验,尤其是那些习惯了 Twitter 的用户。他们可以直接注册,而不必担心“哦,我应该选哪个服务器?这意味着什么?这会影响我的整个体验吗?”在 Mastodon 上,你需要在注册时就明白这些问题,因为它们会深刻影响你的使用体验。而在我们这里,用户可以先在默认的服务器上注册,这相当于一个进入生态系统的大厅或门户。随后,他们可以无缝迁移到其他服务器或托管自己的服务器。

当我们开放联邦化后,我们的几个团队成员就把他们的主要账户迁移到了自己的服务器上。这个过程非常顺畅,没有人注意到他们运行在自己的服务器上,而在应用中的体验仍然是统一的。”

3.去中心化社交产品能否走向主流?

Bluesky 并不否认自己的野心——成为主流社交媒体平台,并尽可能多地从 X 上“抢走”更多的用户。

Graber 对此也非常明确。在最近的一条 skeet 中,她写道:

“Bluesky 是一家以公共利益为目标的公司(PBC),使命是‘开发并推动开放和去中心化公共对话技术的大规模应用’。从一开始,我们的目标就是构建一个主流用户可用的去中心化社交网络。”

对于厌倦 X 和马斯克的用户来说,高度相像的 Bluesky 无疑是不错的“搬家”选择。

然而,Bluesky 的能否从 X 上持续地争夺到新的用户?

从短期来看,用户数量的激增已经造成了一些问题。除了服务崩溃外,也导致平台上垃圾信息和有害内容的增加。这将为 Bluesky 带来成长的阵痛。

长期来看,用户是社交媒体最有价值的核心资源。用户选择使用社交媒体的根本动力,在于其能够帮助用户与他人建立并维系链接。即便一款社交产品在某些方面存在缺陷,只要它在早期聚集起足够规模的用户,就很难被用户放弃。

眼下,虽然大量用户(学者、记者等等)因为对马斯克的管理方式产生不满而离开 X,但随着时间的推移和情绪的逐渐平复,这部分用户有可能会重新回归。这无疑增加了Bluesky未来的不确定性。

不过,作为一个仅有 20 名全职员工的小团队,Bluesky 时下的成功足够让我们抱持乐观的态度。

CEO Jay 在帖子中写道,现在,Bluesky 平均每位员工对应约 100 万用户,她也表示平台正在招聘更多人才。

1.https://www.theverge.com/2024/3/25/24108872/bluesky-ceo-graber-federation-social-media-decoder-interview

2.https://bsky.app/profile/did:plc:oky5czdrnfjpqslsw2a5iclo/post/3lbd2eav4x22r?ref_src=embed&ref_url=https%253A%252F%252Fwww.thehindu.com%252Fsci-tech%252Ftechnology%252Ftwitter-rival-bluesky-crosses-20-million-users%252Farticle68889245.ece

3.https://mashable.com/article/bluesky-gaining-ground-on-competitor-meta-threads

责任编辑:武晓燕 来源: 51CTO技术栈
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