在采访中，Veracode的首席安全传播官Chris Wysopal探讨了CISO如何用财务指标量化应用风险的策略。
Wysopal概述了持续风险管理实践和稳健策略的必要性，以管理第三方软件依赖关系，确保在整个软件开发生命周期中，安全始终都是首要考虑因素。
CISO如何以财务指标量化应用风险，以确保高层利益相关者了解潜在影响?
CISO以财务指标阐述应用风险的一种方式是，将安全改进工作与可衡量的成果(如成本节约和风险暴露减少)联系起来，这意味着量化安全事件可能造成的财务损失，并展示预防措施如何降低这些成本。
CISO需要为团队配备能够帮助他们在短期和长期内保护业务的工具。我们与Forrester共同进行的一项研究发现，实施应用安全措施可以为一般企业节省数百万美元的违规成本。
通过明确的成本效益分析，CISO可以展示自动化安全投资如何降低昂贵事件的风险，并缩短产品上市时间，这种方法提供了直接的财务效益和清晰的ROI，并使安全策略与高层利益相关者对于业务增长和效率的优先事项保持一致。
鉴于对第三方软件和开源组件的依赖日益增加，企业应如何管理和监控与外部应用依赖相关的风险?
管理与第三方和开源依赖相关的风险需要对软件供应链安全采取强健、分层的方法。软件组成分析(SCA)等工具在软件开发生命周期(SDLC)早期持续扫描代码以识别漏洞方面发挥着关键作用——生成全面的软件材料清单(SBOM)，并提供自动化风险评估和补救指导。
此外，高度自动化的SDLC能够实现快速更新，从而在新漏洞出现时最大限度地减少暴露。开发人员教育也至关重要;它使团队能够编写安全的代码并验证第三方组件的安全性。
有效整合这些工具，并结合开发人员教育，可以显著限制对供应链威胁的暴露，降低财务和声誉风险，并保护企业的软件生态系统。
在不引入瓶颈的情况下，将风险管理实践融入DevSecOps工作流的最佳策略是什么?
为了将风险管理无缝融入软件开发工作流，企业必须从一开始就在整个SDLC中嵌入安全。采用这种“左移策略”鼓励团队尽早并经常进行安全检查，确保早期发现漏洞，并最大限度地减少在开发过程后期发现问题的可能性。我们发现，将自动化集成到安全工作流中可以将开发人员的工作效率提高多达80%，使团队能够将资源重新分配给创新。
诸如自动化动态分析测试等策略，可以在保持开发速度的同时加速漏洞修复。此外，在团队中(从开发人员到高管)培养安全意识文化，确保代码保护成为集体责任，从而在不造成不必要延误的情况下更快地交付安全应用程序。
CISO应使用哪些策略来确保应用风险管理保持为一个动态、持续的过程，而不是定期评估?
为了保持应用风险管理的动态性和持续性，CISO将安全融入软件开发的每个阶段。企业不应依赖定期评估，而应实施实时风险分析、持续监控和反馈机制，使团队能够在漏洞出现时及时应对，而不是等待计划好的评估。融入自动化也可以在简化这一过程中发挥关键作用，使已识别风险的修复更快。
在此基础上，通过培训和明确沟通，在整个企业内树立安全第一的思维模式，确保风险管理能够适应新威胁，同时支持创新和合规。
企业如何评估其应用风险管理计划的成熟度，以及他们可以使用哪些指标来衡量随时间推移的风险降低情况?
评估应用风险管理计划的成熟度，首先要根据应用安全(AppSec)成熟度的四个既定阶段(反应型、基础型、扩展型和高级型)对流程进行基准测试，这个框架的每个阶段都提供了一个指南，用于确定每个企业在将安全融入其SDLC方面的所处位置。随时间衡量风险降低的关键指标包括漏洞趋势、修复速度和遵守安全标准的情况。
漏洞趋势尤其具有启发性;监测开发过程中发现的漏洞数量与生产环境中发现的漏洞数量进行对比，可以提供有价值的见解。修复时间(修复已识别漏洞的平均时间)以及安全债务(衡量每个阶段未解决漏洞的累积)也是重要指标。
明确关注这些指标，结合定期审查、高管支持和开发人员参与，可以创建一个持续改进周期，这不仅让企业了解其当前状态，还通过确保AppSec计划不断发展以应对新出现的威胁，来增强企业的整体安全态势。
