当云计算架构师不能直接与企业的总体目标保持一致时，企业就会遭受损失。让我们从纯粹的技术角度重新调整我们的观点。
当管理架构团队时，给出了一条经常让人惊讶的建议:“我们需要像首席财务官而不是首席信息官那样思考。”每当工作偏离“我们追求的商业价值是什么?”转向“谁的云最好?”
任何云架构团队的目标都是找到能够为业务带来最大价值的解决方案，而不是最流行的具有最多功能的云解决方案。这意味着要考虑一套不同的指标，我们经常与首席财务官办公室的朋友们分享这一指标。以下是为什么这对业务和架构师来说都是一个健康的练习。
发现可靠的商业价值
云计算架构师面临着展示可跟踪业务价值的关键挑战。对于云架构师来说，与首席信息官保持一致是很自然的，后者的重点传统上是技术管理和最新的炒作。然而，转向CFO的角度可以确保云战略与财务目标保持一致，并释放最大的业务价值回报。
首席财务官的领域包括数字、效率和价值创造。如今的首席财务官比以往任何时候都更了解支出如何转化为投资回报和战略优势。云计算架构师必须认识到将切实的业务成果归因于云计划的重要性。这反映了财务分析的本质，即花费的每一美元都被仔细审查其潜在回报。
德勤的一项研究显示，利用云主导创新的公司的财务绩效提高了20%以上。几年前我亲自参与了这项研究。我们发现，将财务观点集成到云架构决策中，对于准确预测和展示业务成果是有益的，也是必要的。我不知道为什么这是一个问题，但这是我现在每周两次关于云和人工智能的销售说辞。
技术并不能解决所有问题
首席信息官通常受技术进步和运营效率的驱动，而首席财务官则需要对成本结构和收入影响有更细致的了解。从历史上看，许多云计算计划未能提供预期的好处，主要原因是缺乏对成本和价值指标的关注。我的文章呼应了这种观点，强调透明度和可衡量的绩效结果。
云架构师必须打破炒作，专注于现实世界的应用程序和好处。需要的不仅仅是技术上的改进;建筑师必须提出一个清晰的财务案例。在执行决策者要求为每一笔技术支出提供理由的环境中，这一点尤其适用。
将云计算架构策略与业务成果相结合，要求架构师超越传统角色，战略性地参与关键的财务指标。例如，通过高效的云资源管理来降低运营费用将直接影响公司的底线。一个成功的云架构师将为cfo提供预测分析和成本节约预测，展示清晰的业务价值和市场优势。
此外，企业可持续运营的压力越来越大，这使得架构师能够利用云的潜力进行更环保的运营。这些通常是战略上的胜利，首席财务官可以直接从公司财务和社会治理指标的角度来评价。然而，当提出可持续发展的话题时，似乎很少有人关心。但这是另一个博客的话题。
前进的道路
要创建最佳的面向业务的云架构，企业应该关注以下几点:
使云策略与业务目标保持一致。企业需要确保云计划直接支持收入增长、成本降低和提高市场竞争力等目标。定期让IT和业务利益相关者审查和调整云策略可以帮助使技术与不断变化的业务优先级保持一致。
实施稳健的财务治理和优化。建立全面的财务监管可以确保云支出提供最大的价值。这包括使用成本跟踪和管理工具，以及应用云财务管理实践(通常称为Finops)。这些实践有助于监控使用情况，优化支出，并根据需求扩展资源，确保有效的预算分配并提高投资回报率（ROI）。
改善部门间的协作。促进IT、财务和业务部门之间的合作将推动利用整个组织的洞察力的云计划。具有技术和商业专业知识的跨学科团队可以帮助创建技术上合理且商业上可行的解决方案，最终解决实际业务挑战并提高运营效率。
采用首席财务官视角看待云架构实践的云计算架构师能够更好地推动成功的业务成果。随着云架构师转变为更关注业务的角色，将技术技能与财务敏锐度相结合对于创新、盈利的结果至关重要。
通过关注可量化的业务价值，云计算架构师可以帮助组织充分利用云计算的转型潜力，就像首席财务官引导和优化财务格局一样。在一个经济绩效至关重要的世界里，像首席财务官一样思考的能力可能是云架构成功的关键。
