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英伟达是如何反超英特尔的？VC合伙人是如何看待英伟达和黄仁勋的？4月6日，FounderIV创始人、The Family Fund VC合伙人和投资者Sean Kelly分享了黄仁勋对英伟达这些年来的几个管理视频片段，并给创业者们提出了4点建议。
8 年前，黄仁勋亲手向 OpenAI 交付了 Nvidia 制造的首款专注于 AI 的 GPU。
这一刻标志着英特尔统治地位的结束。这不是运气，而是更深层次的原因。
Jensen 曾公开表示，Nvidia 通过严格遵循 4 个核心价值观“做到了”。
1.期望值低（但标准高）
黄仁勋认为，期望值过高的人，复原力会很低。但要取得有意义的成功，就需要有从痛苦和苦难的经历中锻炼出来的韧性。
如果你期望很高，那么，除了好结果之外的任何事情都可能让你偏离目标。（类似于贪心算法，总是追求当下最好的，却忽略了达到目标的其他可能性。）
随着时间的推移，想要从失败中恢复，就会变得越来越困难。
这样无疑是在高期望的过程中，牺牲了对目标的承诺。并且理解痛苦是这个过程的关键部分。
2.没有比CEO低下的任务
当你拒绝认为，自己对于任何一项任务“太优秀”时，表明了你具备完全的主人翁精神。
这就需要从内在上激励一个人并赋予其权力。
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黄仁勋认为，创建一个扁平的组织结构非常重要，在这个结构中，没有任何任务低于任何人，包括首席执行官。
这创造了一种协作文化，让每个人都感到自己受到重视并有动力做出贡献。因为大家都“同舟共济”。
当 Nvidia 的股价达到 100 美元时，Jensen 将 Nvidia 的标志纹在了手臂上。（PS：这里不是鼓励大家模仿纹身，意在表示黄仁勋放低姿态，与公司融为一体的精神。）
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当有人问“Nvidia 和 AMD 哪家公司更好？” 詹森回答说：“我不会拿自己和任何人比较”，然后他卷起了袖子。“我会让你按照你想要的方式去解释。”
3.正确构建你的公司
大多数组织对待每个部门都一样。但这没有意义。
首席执行官的工作是深思熟虑地、有意识地规划公司架构，而不是仅仅因为别人以前做过那样的事情。
创建适合每个部门特定需求和功能的独特结构。
Jensen 避免一对一会议，而更喜欢小组讨论，以确保每个人都保持一致并达成共识。
他希望他的员工掌握尽可能多的信息并对一切提出质疑。
4.公司氛围环境：“制造产品的产品”
公司应该让氛围环境成为培育卓越的温床。
黄仁勋的企业文化中，权力并非源自信息控制，而是源自推理复杂问题的能力等品质。黄认为，隐瞒信息是错误的。
当员工获得信息信任并了解全局时，他们会更加投入工作。开放的沟通创造了一种协作的环境，让人们感到被重视和受到鼓励。
5.写在最后
经过10年的时间和3次不同的芯片革命，我们看到英伟达和英特尔的之间的战局已经见分晓。
虽然下面的视频只有短短2分钟，但二者的市值跌宕起伏、倏忽而过，不断刷新着我们对人工智能时代带来的颠覆性变化。
或许我们可以通过黄教主过往的几个剪影来捕捉到这家伟大的公司是如何一点点崛起的。
时来天地皆同力，但如何在创新的边缘，抓住机遇放手一搏，才是创业者当下要思考的。
【作者回忆】
20年前，还是一个无分文的生物医学工程专业的学生，一个正在努力开创自己第一个事业的人，到现在我已经发展了六家7位数的企业、三家8位数的企业企业，并筹集了5000万美元以上的风险投资，同时是一家投资机构的合伙人。
