撰稿丨诺亚
出品 | 51CTO技术栈（微信号：blog51cto）
经历过去年年底一连串的“宫斗”闹剧，好不容易稳定下来的OpenAI在新年伊始并没有低调行事，反而祭出大招：正式推出了GPT store。
图片
GPT store，又称GPTs，允许用户创建自定义版本的ChatGPT，分享以供他人下载使用。目前GPTs的界面（如下图所示）还比较简单，页面上方有搜索框，普通用户可以直接搜索自己想要的GPT应用。
图片
与此同时，GPTs也对GPT进行了简单的分类，包括写作、编程、研究&分析、生活方式等等，以便用户更轻松地找到所需内容。
此外，GPTs还设置了精选榜和趋势榜，兼顾了官方推荐和社区流行度。
GPT store的上线可以说姗姗来迟。OpenAI早在去年首届开发者大会上就公布了这款产品的相关消息，但随后其掌门人萨姆·奥特曼被“逼宫”，董事会集体动荡，才导致这一产品的发布时间被搁置。如今算得上“千呼万唤始出来”。
有人说，GPT store就像是大模型领域的App Store。但略作分析，就会发现，GPTs的上线对于普通用户、开发者、创业公司乃至整个大模型领域带来的变化，远远不是大模型版“苹果商店”那么简单。
1、万物皆可GPT，AI Agent时代拉开序幕
首先对于普通用户而言，无需任何编程技能，也无需任何代码，全程通过可视化点击操作就可以构建一个自定义GPT。正如奥特曼在开发大会上演示的那样，仅通过对话聊天方式就创建了一个“创业导师GPT”。
根据需求不同，用户可以将其设计为私人使用，也可以在公司内部使用，也可以在GPT store进行分享，通过他人下载使用来增收。分享的流程也很简单，OpenAI的官网公告表明，只需要遵循以下步骤：
- 将你的GPT设置为公开分享，保存为“Everyone”权限。
- 验证你的创作者档案，启用显示真实姓名或已验证网站。
同时确保合规性。“为了帮助确保GPT符合我们的政策规定，除了我们产品内置的安全措施外，我们还建立了一个新的审查机制。审查流程包括人工审核和自动化审核两部分。用户也需要遵守GPT的使用政策和品牌指南，并有权举报不符合规定的GPT。”
无论是构建还是分享，GPTs 都旨在加速这样一个时代的到来：只要脑洞够大，只要数据够质量，万物皆可自定义GPT。
当人人都可以构建类似AI Agent的智能体，人人都拥有私人的智能助理，帮助自己工作、生活，那么世界会面临怎样的变化呢？
或许就像比尔·盖茨的预言：你不必再为不同任务选用不同应用程序，相反，只需用日常用语告诉设备你的需求。基于软件获取的信息，它将能作出为你量身定做的回应。“在不久的将来，任何一个上网的用户都能拥有一个由AI驱动的个人助理，其功能将远远超出当今技术水平。”
互联网发展始终遵循着这样的主旨：让信息流通更高效。而GPTs的上线无疑正在加速AI Agent时代的开启。
2、分成+流量反哺解锁财富密码，断了“中间商赚差价”的路
据OpenAI官方声明，到目前为止，其社区成员已经构建了300万个GPT，并已批准了其中一系列GPT在GPT Store中供下载。
为了进一步鼓励大家的创作积极性，OpenAI预备在今年第一季度推出“GPT构建者收入计划”。
“作为第一步，美国的构建者将根据用户对他们的GPT的参与度来获得报酬。随着我们接近目标，我们将提供有关支付标准的详细信息。”
虽然具体的分成数额尚未公示，但这个饼的确也有相当的吸引力。
另外，值得一提的是，从如今发布的GPT来看，每个应用后面都附有创作者自身的链接，用户点击即可跳转。简单来说，GPT Store 是支持你向外部引流的。在同类产品中，似乎也只有GPTs允许创作者导流回自己的平台。
图片
毕竟如果把业务全交付AI平台，那吃大头的永远是平台。如果能反向通过ChatGPT来获得流量，那么有意愿创建GPT并分享的创作者显然会更多。特别是对于那些手握业务和垂直领域数据的人来说，这一点也许会成为关键的考量因素。
从这个层面来看，GPTs的上线会成为AI变现的又一助燃剂，但对于一众处于OpenAI下游的AI应用公司，特别是以套壳GPT做垂直应用的所谓创业公司，将是一记重锤。
此前，如果要开发一款应用，必然需要经历这样一个流程：梳理用户需求，开发出可用程序，再发布供用户使用。但GPTs的出现，从根本上消除了用户在提出需求和获得应用之间的一系列执行过程，这些都由GPT代劳了，也就彻底堵住了“中间商赚差价”的路。
当初GPTs相关消息刚放出来时，就有人哀嚎：“Sam Altman刚刚毁掉了我价值300万美元的初创公司，只给我留了500美元的OpenAI API抵用券。”
ChatGPT爆火后，一批生成式AI创业公司蜂拥而起，但是在模型层和应用层之间却始终存在角力。起初，应用层因其更为直观清晰的商业逻辑更被市场看好，但时至今日，生成式AI应用的创业前景却愈发迷雾重重。
反倒是GPTs的推出让市场看到了另一种可能。这也在逐步印证奥特曼在公开分享中所提到的一点——OpenAI的模型产品会逐渐拓宽，“在生存空间越来越有限的情况下，套壳ChatGPT的所谓AI公司将走向消亡”。
3、从模型提供商转型到平台：OpenAI继续遥遥领先
无论是从战略还是商业角度来看，GPTs都是OpenAI从AI模型提供商向综合性平台演变迈出的一大步。
究其根因，OpenAI还是要解决收入问题。
虽然OpenAI在业内是当之无愧的领头羊，但依然处在亏损之中。要考虑实现业务多元化，降低外部依赖，就必须开拓新的路径。
在订阅模式之外，OpenAI此次推出的GPT store和ChatGPT Team都可以体现出其发力的方向。
ChatGPT Team是继ChatGPT Enterprise之后， OpenAI 推出的又一项面对企业类客户的新产品，适用于用户数量少于150人的企业。
就像奥特曼公开发言中提到的，OpenAI真正从事的业务是销售智能。ChatGPT Team和GPT store都是OpenAI面向未来时新的布局，也是其新的收入增长点。
ChatGPT Team让OpenAI在企业级服务市场的产品矩阵更加立体，而GPT store则让AI工具更趋“平民化”，平易近人且有利可图。
一方面，今后的AI应用会更加“内卷”。因为开发门槛变低，AI应用不仅会更考验开发者对场景的洞察，也需要改变传统的产品思维，拔高上限，真正开发出令人惊艳的AI原生应用；另一方面，新技术浪潮下的商业格局将面临重塑，越来越多传统行业会被迫卷入其中，市场重新洗牌下各大行业玩家生态位的调整值得期待。
