两极分化，是数据分析工作的常态。在一些同学每天忙着搓SQL搓不完的时候，另一些同学却深深陷入“我到底要干点啥？”的迷茫中。这些同学经常是刚入职一家企业，或者新成立的数据部门。他们的直属领导忙得脚打屁股，一周都见不到一次面，见面只会说：
“你要发挥主动性”
“你跟业务多聊聊”
“你自己多想想能做啥？”
就没了，没了，没了…… 咋办！
破局思路
大家要注意，这时候千万不要选择“自己憋”。企图关起门来，自己憋出一个惊艳所有人的分析主题。这么憋，大概率憋不出来，即使憋出来也会换来一句：“我早知道了”。因为除了刚成立数据部门的初创企业，大部分企业都多多少少有报表在使用。自己初来乍到，不了解情况，很有可能做的主题是重复的。
数据分析的核心价值，在于：提供别人需要但目前没有看到的数据。别人需要啥是第一位的。因此，做好调研，摸清需求，才好做下一步工作。
从这里开始
一提到调研，很多同学会想到：跟业务聊。想到跟业务聊，社恐症开始发作，拖延症也一并发作，然后就会拖很久很久没动静。其实在啥也不知道的情况下，确实很难向业务开口。好在我们还有别的方法。
企业里，完整的数据分析体系如下图所示。
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其中，经营分析部分，因为涉及业务和财务的数据打通，所以主题是相对固定的，包括：
1、收入KPI达标情况
2、成本KPI控制情况
3、渠道投入产出比
4、商品/项目盈亏情况
5、各业务线达标情况
因此，在不清楚干啥的时候，可以先看：
1、是否有部门在承接经营分析报告
2、经营分析主题是否都有人做
3、每个主题是否有固定的跟踪报表
一般数据部门是有权限查看有哪些报表在固定更新，因此可以看到这些情况。如果看不到，也可以直接向直属领导询问，只要1次沟通就能搞清楚。
如果遇到下面的情况：
1、仅有财务报告，没有业务报告
2、有报告，但缺了某些主题
3、只有月度报告，缺了跟进报表
那么就可以直接提需求，要求完善相关报告，这样就能找到一份活干了。并且这个活能让领导们对经营情况看得更清楚，更完整，是直接有用的，不担心踩雷。
当然，如果经营分析层面，已经有完整的报告了，就得继续往下深入业务，才能找到机会。
深入业务找机会
大部分专题分析，需要和业务具体聊才能掌握需求。但注意，并不是所有业务都那么重视数据，也不是所有业务都想和我们聊的。找好对象非常重要。
这时，可以发挥我们的分析能力，分析业务部门状态，有三个重要指标可以参考
1、业务部门业绩好坏。直接从经营分析报告里看结果
2、业务部门取数需求多少。从日常更新报表+临时取数数量来判断
3、业务部门合作积极性。这个得靠自己聊，主观判断高/低
这三个指标一组合，就能做出业务部门的《数据需求画像》，并且针对性进行服务了（如下图所示）。
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分阶段给成果
这里要注意！有可能，业务部门给的是一个具体的数据需求“给我增加一张XX报表”,这种需求直接接了就做就好了。
如果业务部门给的是：“我们有一个XX问题很想分析出来”这时候脑子一定要保持警惕！没有经验的同学，会觉得：“终于来活啦！”然后开心地接下来，夯吃夯吃开干，完全没预感到前途的风险……
一般业务上很难解决的问题，数据上也很难分析。比如业务说：“我们新产品成功率太低，能不能分析下哪款新品能成功？”
此时，很有可能会是下面的情况：
1、整个行业来看，新品成功率就是不高
2、公司陈年老账，业务能力就是不行
3、缺少过程数据，只有销售结果
这些情况，都不是靠一两张数据表就能解决的。接需求的时候，当你听到具体业务问题，不要一口答应：“我两周后给结果”，而是做一个工作计划表（如下图）：
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这样，分阶段输出，即使最后卡在某个环节，大家也能看到你前边的努力，这个差就差不多能交了。很多被没有需求憋疯了的同学，盲目接一些很难很难的问题，结果输出不了结果，把自己整得更疯了……最后心灰意冷离职的也不在少数。大家务必小心
小结
小结一下：数据分析想给自己找活干，要多了解公司数据现状，找到业务部门需要的数据，从报表开始逐步完善数据体系，并且要列清楚进度，一步步实现，让大家看到自己的努力，这样才是破局之路。
