5月31日，首届华为云服务伙伴双月交流会在上海成功举办，此次活动围绕能力标签申请经验分享展开，旨在构建伙伴交流的平台，提升区域伙伴整体能力，形成华为云服务伙伴生态圈层，提升华为云服务生态的影响力和活跃度。活动共邀请了9家伙伴，中软、软通、恒驰、龙田、荟诚、恒岳、钛信、爱上云、南洋共17人参与了本次活动。
聚焦服务伙伴能力标签建设，开展全方位交流
华为云中国区服务生态负责人洪彬鹏，开场时介绍了此次活动的目的、意义和未来服务伙伴的演进方向。洪彬鹏说，“服务伙伴双月交流会的首站选择上海，是因为上海聚集了非常多优秀的服务伙伴，希望此次活动让伙伴都可以有所收获。”随后，上海云服务伙伴成功经理戚光裕详细介绍了服务伙伴双月交流会的运作模式以及未来活动规划。多位服务伙伴大咖围绕华为云服务生态政策、服务客户的实践成果、能力提升的成功经验等进行分享。
中软、软通伙伴就能力标签在企业当中的价值和重要意义进行了分享，他们表示， 获得华为云服务伙伴CTSP能力标签认证，是华为云对服务能力和水平的认可和保障。在未来，能力标签要求会逐年提高，这将对服务伙伴能力提出更进一步的要求。
爱上云、钛信、恒驰和龙田则从公司的不同角色的维度分享了们的经验，爱上云指出“能力标签是一把手工程”；钛信从执行者的角度，给出了如何推动公司管理层投入能力标签的方法。恒驰和龙田从交付团队维度，将他们在能力标签各个环节的智慧和思考总结成工具和方法论，和在场的各位伙伴进行了深入交流。
南洋、恒岳和荟诚分享了他们在能力标签上的思考与实践，南洋伙伴指出：“大型项目的项目管理，要充分识别风险，提前布局技术栈；项目经理需要具备四力：管理能力、决策能力、商务能力、技术（架构视角）能力；服务伙伴需要具备行业经验的管理。”
活动最后，华为云中国区服务生态负责人洪彬鹏为优秀伙伴颁奖，同时对举办这一类型的活动表达了赞赏，鼓励多搭建此类交流平台。
充分运用机制创新，释放生态潜能
云服务伙伴大多主要服务特定区域，区域内竞争激烈，伙伴之间存在沟通壁垒，亟需构建起开放式的交流空间，推动优秀经验传播、扩散。基于此，华为云通过伙伴经验分享的形式，建立起高质量的服务伙伴区域分享运作机制，帮助伙伴提供解决发展困境的新思路。长远来看，也有利于形成华为云服务伙伴生态圈层，形成统一的品牌认知。
服务伙伴区域分享运作机制包含两个活动体系，一方面是刚刚结束的服务伙伴双月交流会，以嘉宾对谈形式开展，活动区域内每个参与的伙伴都需要针对议题进行经验分享或者痛点阐述，并就内容进行现场交流，另一方面则是CTSP伙伴半年度分享会。两个活动体系分别运作，前者主要为伙伴提供交流平台和服务伙伴发展思路，后者则旨在为服务伙伴提供优秀案例模板，通过体制机制的不断创新、升级、赋能，为伙伴构建稳定可靠的能力成长路径，建立起欣欣向荣、蓬勃发展的华为云生态体系。
当前，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，在这股数字化转型的浪潮中，云服务正加速融入社会经济的方方面面，成为各行各业加速发展的重要推力。面向未来，华为云将持续联合伙伴构建专业服务力量，不断探索、砥砺前行，通过汇聚生态合力，与伙伴聚势前行、共创云上新价值，助力数字经济高质量发展。
