最近，国内外互联网企业裁员的消息不断传出，整个互联网行业降本增效的趋势愈发明显。在这样的大环境以及团队规模不断缩减的情况下，如何满足日益渐增的业务需求，是团队急需解决的问题。因此，研发效能的提升是互联网企业的必经之路。
研发效能是指更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值的能力。而要想提高研发效能，度量是其中重要的一环，也是很难做到的一环。
管理大师彼得·德鲁克曾说，“无法度量的东西就无法管理”。因此对于管理者来说，如何做好度量，如何基于度量做决策，是一项重要的职责。但是，很多研发团队的管理者往往凭借主观感觉来对团队成员进行度量，对研发团队的总体能力缺乏客观评价，这就会导致决策起不到效果。如果通过数字化手段以及可量化、可分析的数据指标，展现出团队产生价值的效率，管理者再通过评估和分析这些指标，就可以更快速地理解业务现状，从而进一步改善效能。可以说，数字化不仅是解决问题的有效手段，同时也是寻找突破点的有力工具，还是进行决策的重要依据。
但真正实践时，管理者到底该参考哪些数据指标？在大量的数据指标中如何找到关键信息，又该如何利用这些数据指标解决本质问题？诸多问题让正确、有效地度量效能成为了一件难事。如果管理者一不小心掉入指标陷阱中，就会为了完成无意义的度量任务而让团队疲惫不堪。
为了让管理者更好地帮助团队提高研发效能，打造一支高效迭代、持续成长、持续进化的研发团队，WOT全球技术创新大会2023·北京站将于2023年6月16日-17日在北京召开，大会中设置了《研发效能提升》专题演讲，并邀请到四位业内优秀的团队管理者为大家答疑解惑。
1、如何利用数字化的同时不掉入指标陷阱？
目前来说，许多团队管理者都会面临研发过程中的核心要素现状说不清，决策无依据，改进效果难衡量等问题。如果可以将研发过程核心关注的质量、效率、成本、技术先进性和用户体验度这五个因素建立数字化模型（包括数据收集、指标模型建立、统计分析等），就可以在每个方向对不同的对象（团队、项目、应用）进行度量。最后通过趋势图、排行榜、雷达图等方式呈现，让整个研发过程实现可视化、可追溯、可衡量，从而避免指标陷阱，解决根本问题。
在《去哪儿网研发数字化洞察实践》的演讲中，来自去哪儿网的产品总监陈靖贤将结合以上内容，从数字化的背景、价值和建模，多维度度量实践及未来计划四个方面，帮助管理者识别问题，为方案决策提供参考依据，助力团队业务发展。
2、怎么改善项目生命周期中的薄弱环节？
研发效能并不仅仅是研发环节的效率提升，而是要对业务需求交付的整个生命周期进行提效。只有从业务需求讨论到需求文档编写，再到需求评审、设计、开发、测试、投产、线上试运行等所有环节进行检视，找到薄弱环节，才能有针对性地解决问题，从而缩短整个交付周期，提升整体的研发效能。
如何对所有环节进行检视？来自汽车之家的信息系统团队经理申彬彬，将带来《TCDD&TDD效能提升实践》的主题演讲。他将根据业务需求交付全链路“埋点”统计，分析各薄弱环节，针对流程中存在的问题进行分析给出解决方案TCDD，并深入探讨开发过程TDD实践。
3、打造多功能研发效能平台高质量交付业务需求
研发效能平台也是研发效能实践框架的构成之一，一套完整的持续交付工具链平台可以更快、更高质量地交付业务需求和应对需求变化。但是如何建设一个完整的研发效能工具平台，在建设实践中系统设计的考量点有哪些，都是在建设平台时所需要考虑的地方。
在《研发效能平台的建设实践和反思》的演讲中，来自OPPO研发云平台负责人梁永清将从需求交付中的痛点、研发云诞生的背景讲起，分享研发云整合多个工具的线索和逻辑，考量工具整合所带来的修改点，以及结合大模型思考未来。
4、从技术团队管理者的全局视角提升效能
效能不止工程效能，高绩效是需要战略和组织一起来保障，组织不对，一切都不对。因此，拥有一位能够从全局进行思考的管理者非常重要。
来自自如的高级技术总监应阔浩，将带来《技术效能的全栈思考》的演讲。他将从寻找MOT、构建平台、研效度量、数据诊断和数据赋能进行五步拆解，以项目管理平台和持续交付平台两个核心平台为例，呈现构建高效研效平台背后的思考。最后以实战为例，分享项目管理和持续交付的建设精华。
WOT全球技术创新大会2023·北京站报名及更多专题演讲信息请点击【阅读原文】查看。相约WOT全球技术创新大会2023·北京站，期待与您共同寻找研发效能提升的最佳路径！
5、参会及报名
时间：6月16日-6月17日
地点：北京粤财JW万豪酒店
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或咨询：15611889277
