在数字经济的推动之下，数智化转型已经深入到千行百业。
在畜牧业中，现代牧业始终将数字化建设放在企业发展的优先位置。近年来，现代牧业进一步加速公司从经验养牛到数字养牛的转变，从两年前的18个牧场23万头牛，发展到目前在全国14个省份拥有50多个牧场的规模。不仅如此，在产业布局、供应链管理、草地种植、对外贸易等板块，都完全实现了数字化管理，最大程度的提高了公司的运营效率，实现了降本增效的目标。
现代牧业CIO赵志成在接受记者采访时表示，从经验养牛到数字养牛需要很多改变，我们通过与SAP深入合作，打造了以SAP为核心的业财一体化系统，通过规范各个业务流程和操作，利用精准数据获取和数据分析，解决企业发展中遇到的问题，提升生产效率，驱动了公司的高速发展。
瞄准三阶段目标，加速推进数智化建设
从原有的粗放式管理向精细化管理推进，在这一过程中，数智化转型是必然趋势。
据赵志成介绍，自2018年开始，现代牧业将公司的数智化转型分成了三个不同的阶段进行推进。2018-2021年是第一阶段，目标提升整个集团牧场的信息化水平，包括对信息系统进行迭代和完善。
2022-2024年是第二阶段，这一阶段的重点是数字化转型，目标是以SAP为核心打通所有外围系统的数字化平台，并计划在2023-2024年之间，基于整体打通的平台去落地数字中台和BI报表建设，为业务生产和领导决策提供数字化支撑。
2025-2027是第三阶段，在此期间将依托于整个平台大力推进物联网、图像识别、AI等能力的建设，实现从数字化到智能化的转变，希望把数字化牧场打造成真正的智慧化牧场。
赵志成表示，我们正在积极推进公司数智化建设工作，包括去年携手SAP实现了业财一体化建设，今年将进一步加速数据中台等业务的建设。通过不断携手业界合作伙伴，强化现代牧业的数智化建设，去实现公司的愿景。
携手SAP，从精细化养殖向数字化养殖转变
从精细化养殖向数智化养殖的转变，不是一朝一夕的过程，必须通过详细的规划，分步去实施。
根据赵志成的介绍，现代牧业现阶段已经携手SAP，实现了业财一体化建设。具体来看，一是实现了SRM与SAP打通，将整个供应商到合同、订单、发货、收货，包括质量和过磅，以及最终供应商对账，整个流程已经全部打通，实现了上游业务与现代牧业的互联互通。
在从下游业务版块，实现了现代牧业系统与蒙牛公司系统的互通，对每车奶的双方质量数据进行共享，互通互查。
除此之外，针对现代牧业国外业务主要是集中在采购端，很多饲料包括进口苜蓿、进口燕麦草等来源于国外大品牌的特点，现代牧业还实施了SRM+SAP打通，把国外采购业务基于SRM+SAP方式实现整体管控。
现代牧业与SAP的合作模式主要是基于本地私有云的部署方式，将SAP系统和现代牧业的SRM进行了集成，除了大幅改善经营效率之外，还有效降低了原料的进口成本。赵志成表示，现代物业的采购架构包括出/入库价格，由于原材料价格一直在变，因此基于SAP实时的出/入库单价变化，能够让我们跟采购部门进行有效配合，通过进一步数据分析，协助采购部门在更好的切入点去采购性价比更高或者成本更低的原料，对成本降低带来了很好的帮助。
据了解，借助SAP，实现了单头牛每天饲喂成本的监控，通过趋势分析和公司各牧场之间的横向对标，能够及时发现一些成本问题，并做出相应的改善。另外，通过SAP还实现了精准的库存管理，这对于现代牧业实施零库存的管理方案，控制公司现金流带来了很好的帮助。
赵志成强调，从上游到下游，整个数据系统的打通很好的实现了全链条的质量管控，保证到消费者口中的每一口奶都是放心的。
布局产业链数智创新，做全球牧业引领者
现代牧业的公司愿意是：布局产业链数智创新，做全球牧业引领者。
赵志成告诉记者，虽然现代牧业的数字化水平在中国规模化牧场中处于相对领先的位置，但是放眼全球，对标国外大型牧场，我们的数字化水平还有很多需要提升的空间，智能化建设仍旧是现代牧业未来的重中之重。
在数智化建设规划中，现代牧业一方面将通过采用智能化设备，并将设备与数据系统进行打通，实现数据的自动采集获取，减少人工干预，保证数据的准确性。另一方面，通过BI对数据进行分析，发现牧场实际生产过程存在的问题，实现主动预警，推动生产的改善。
“我们将加大图像识别和物联网投入，利用图像识别监控推料、挤奶动作是否标准规范，保证生产，利用智能化的项圈脖环记录牛群24小时的生产指标，监控和识别是否存在某种疾病等，实现及时治疗，减少牛群损失。”赵志成表示，虽然国内牲畜行业与国外还有一定的差距，但是我们会积极引入更多更好的设备设施和解决方案，强化与SAP等伙伴的合作，进一步追赶国外水平，全面实现“布局产业链数智创新，做全球牧业引领者”的未来愿景。
