一、爱奇艺的企业文化
爱奇艺于2010年4月成立，到现在已走过13年，多年来在内容制作和技术创新方面硕果累累。13年间，爱奇艺在技术上的投入庞大，大数据方向的实践同样得到了极大的重视。
上图展示爱奇艺平台的三大构成要素，三者之间相辅相成、互相影响。
爱奇艺一直在追求科技与创意之间的平衡，以双螺旋的方式向前走。
二、数据中台架构
如下图所示，爱奇艺的数据中台架构看似并无特殊，和业界基本相似，但其实不然。爱奇艺的数据中台架构结合了自己的业务场景，在很多细节上，做了相关的研发。
1. 数据链路
爱奇艺的海量用户产生的数据，我们如何从C端进行收集？大量合作伙伴产生的数据，我们如何在合理合法的前提下从B端进行收集？
从数据链路的角度看，数据流向是非常清晰的。数据输入后被接收、采集和加工，最终投入使用，并运用到业务层上，呈从左向右的流向。整个过程中，我们也积极参与并推动行业内的各种新技术和标准。
2. 数据资产对上层统一、透明
如上图所示，数据在底层经过数据采集、加工和封装，到呈现在业务层的全过程中，所有模型都是透明的。在技术、业务逻辑层面上，我们对上下层业务都做了较好的隔离，减少之间的细节关联，实现了更好的扩展性和实用性。
3. 数据发展过程
经过多年的发展，爱奇艺大数据体系和模块有了丰富的积累，但在数据基础设施建设方面也仍然比较粗犷，处在零散化状态，面临着比较严峻的问题。
三、数据中台理念
在2017年以前，爱奇艺积极探索各种商业模式，衍生了很多视频周边的相关业务，不同的业务对数据产生了不同的诉求。因此在2017年之前，数据体系是和业务状态一致，处于野蛮生长、零散割裂的状态。从2017年到现在，经过多年的发展，爱奇艺大数据体系和模块有了丰富的积累，先后经历了平台化、标准化、智能化、体系化、立体化五个阶段。
平台化：面对不同层级的用户，提供相应的数据产品，支持用户进行自助分析，最大限度发挥数据价值。
标准化：通过对数据体系各个环节进行标准化，保证数据质量，有助提高数据流转和使用效率。
智能化：数据与人工智能深度结合，在为用户提供智能化的同时，数据中台自身也需要智能化。
体系化：实施是从落实角度，对数据治理的标准（包括目标和方式等）进行具体的落地，确保治理工作的正常运转。
立体化：通过打造离线、近实时和实时数据链路，构建立体化的数据体系，满足业务对时效性和准确性的不同需求。
1. 立体化
以下三个关键点，是立体化工作的核心：
1）大：大模型的出现，让大规模数据的处理工作变得更为重要。在爱奇艺，我们通过Hive、Spark等离线引擎的升级，对巨量离线数据提供准确高效的数据计算能力，以支撑核心数据绝对准确性的业务要求。
2）湖：数据湖不是什么新颖技术，但其整体应用、业务提效有重要作用。爱奇艺引入了Iceberg数据湖，通过Flink进行数据入湖，降低数据可见的延迟时间，提高大规模数据的分析时效性，同时降低实时链路的成本。
3）快：时效性在数据工作中尤为重要。爱奇艺通过Flink和Kafka等实时组件的最佳搭配，提供秒级延迟的数据流，结合实时数仓，支撑推荐、用增等模型的快速反馈。
2. 标准化
我深切体会过无标准化的痛苦，在业界大数据理念还未完善时，行业内不同的技术人员，都在以自己高效舒服的方式去做数据处理。
但事实上，任何一个公司不论体量大小，势必不可能通过一套数据逻辑解决所有事情，所以当数据累积到一定阶段后，由数据不标准和不规范带来的痛苦非常明显，爱奇艺在过去也有类似的经历。
如今，数据治理仍是讨论火爆的主题，但不同于大数据工作，数据治理如同垃圾分类，是一个吃力不讨好的工作。
如上图所示，在整个数据全生命周期中，从生产、采集加工、存储到流转，各个环节我们都在不断规范标准。
在我们内部，也设置了一个数据管理委员会，制定相关的数据治理制度，使整个数据治理环节更加符合公司业务诉求，同时进一步提升大数据效率。
3. 体系化
所有的基础设施到位后，必定会形成一个体系，再在这一体系基础上进一步迭代。
如上图左侧所示，内部的数据体系在决策上分为管理组、业务组，不同的小组承载不同的目标和数据工作，同时让不限于大数据团队的业务部门参与到数据工作中。
在大数据管理委员会中，所以负责人都来自各自的业务线，同时我们生成了数据BP的概念，由他们垂直深耕，延续之前达成的共识，最终形成所有业务的体系化高速运转。
4. 智能化
近年来，大家对智能化的关注愈发加大，每一位大数据工作者都会思考：智能化给行业带来的怎样的革命？未来有怎样的想象空间？
5. 产品化
任何技术如果无法落地形成一套规范的数据产品，那么其最终在公司内部的认可程度就很难达标；有了整个大数据基础设施、服务、接口，但缺乏产品呈现，也很难让其他业务方发挥和利用业务价值。数据本身也是一个业务，如果无法恰当应用且形成体系化，数据治理的价值也无法真正体现。
爱奇艺数据产品整体体系主要分为四个部分：
1）数据研发：数据开发和产品人员负责数据需求的驱动，能否灵活处理数据的拓展性和复杂性，让数据有更好的呈现形式。
2）数据分析：数据分析人员需要全面理解业务，能否在数据产品上提供自主和灵活的功能，以便业务方进行个性化的处理。
3）产品运营：产品运营需要关注一定范围的数据，数据需求也比较常规，但本身运营是非技术人员，不能要求其对大数据底层技术和工具有很好的理解。
4）数据产品：我们的目标是做易用、简单、无理解门槛的数据产品。很多公司都有自己的BI分析工具、画像系统、内容分析系统和标签系统，如何把这些工具的底层相关的技术与业务人员的思维搭建桥梁，“翻译”成大家都能懂的数据，使得大家在无法理解大数据融合技术的情况下，解决自己的业务问题，这是数据产品研发的关键。
6. 总结：发挥用户大数据、内容大数据的价值
爱奇艺有三个关键元素，即海量用户、海量内容和大量的合作伙伴，其中用户和内容是与大数据最相关的两方面，也是爱奇艺永恒的二元体。
四、大数据大规模实践——内容侧
1. 内容制作
爱奇艺站内有大量PGC（也称PPC）和UGC，海量的内容的背后则产生了海量的数据，同时爱奇艺的用户量也非常庞大。
当内容大数据和用户大数据相连接，就会产生很多应用场景和想象空间，我们可以从内容最早的制作阶段出发，大数据能做些什么呢？
1）知文剧本评估
内容创作的第一步是选剧本，从海量剧本中挑选出有艺术性、市场性并符合监管要求的剧本，同时快速剔除掉劣质剧本，是一个关键问题。多年来，我们一直在探索通过大数据技术对剧本进行评估的事情。
爱奇艺做了很多剧本评估系统，基于AI算法、NLP技术对剧集剧本、电影剧本、小说等多种形态的内容进行理解，分析其质量和衍生价值辅助专家决策、作者创作、文本审核，经过多年的验证实践，助力了爱奇艺内容质量提升。
如今大模型的出现，也促使我们在一方面的探索结合。
2）艺汇选角系统
以今年爆火的《狂飙》为例，在选角上，需求方会自定义一些选角需求，平台则会根据供方提供的艺人信息，进行艺汇AI智能匹配，在成本效率最优化的基础上，快速进行选角。
2. 内容运营
1）流量票房预测系统
预测投入产出能否成正比是内容制作前的关键，所以任何内容在最开始都需要预估流量及收入。因此，我们提供多内容类型、多时间窗口的流量预测，帮助选角、剧本创作、版权采购、宣发推广、广告售卖等业务把握投资意向，把控投资风险，提升业务效率，这方面的探索实践也已经广泛应用。
2）内容热度
早期，爱奇艺提出了内容热度的概念。评价内容的好坏，不能只是基于内容的播放次数，还要综合分析观看行为、互动行为、分享行为等指标，以此得出用户反馈、内容质量和当前市场表现。
举个例子，《小猪佩奇》是爱奇艺站内播放次数最多的视频，但这显然不是爱奇艺站内最受欢迎的作品。所以，从大数据角度分析，需要融合各种各样与内容相关的指标，去计算热度，并评价出最受欢迎的内容。
3）精准筛选+精细触达+实时分析
在用户增长上，我们通过精准筛选+精细触达+实时分析的方式，打造了覆盖全生命周期的用户自动化运营场景。
3. 内容分发
1）个性化推荐
在这方面我们充分结合了运营专家意见和机器动态规划，实现了机器运营，对比传统的手工内容分发方式，个性化推荐是更为精细化的。
个性化推荐可以更高效分发长尾内容，使用户与内容之间产生更多连接，提升用户对平台的粘性，降低对个别内容的粘性。在内容不变的情况下，提升全站用户总有效播放时长。
2）推荐中的用户和内容理解
首先我们基于用户画像产品，生成多维度的用户标签，再根据用户反馈内容和用户看到的内容，运用算法+人工的方式，生成内容理解。
3）个性化创意：海报图、推荐语、精彩看点
以《狂飙》为例，不同用户看到的宣传海报可能是不一样的，有人看到高启强、有人看到大嫂、有人看到安欣……
爱奇艺在个性化创意上，也进行了用户侧+内容侧的分析，将多种风格的创意素材（海报图、推荐语、精彩看点），个性化推荐给不同观众。
4. 内容营销
在爱奇艺站外做投放的时候（如抖音、微博、小红书等），需要分析站外投放内容的效果和站内产品的回响，我们是通过内容营销的智能决策分析平台进行处理的。
同时，平台能针对不同的营销阶段可以提供不同的能力：
营销前：营销策略分析
营销中：站内效果监测、投放效果追踪、追踪渠道舆情
营销后：营销效果评估
5. 内容理解
1）标签体系
通过深度学习技术实现对多模态数据（文本、图像、音频、视频）的理解，提供算法能力满足下游用户方需求，助力公司的内容生产、分发以及生态建设。
2）多团队合作助力内容生产与分发
五、大数据大规模实践——用户侧
1.用户理解
1）TA识别：基于用户行为数据和机器学习算法精准识别爱奇艺用户的性别、年龄等基础属性助力精准运营，广告变现和分析决策，性别识别准确率达到90%以上；
2）自然人识别：通过对用户行为习惯的挖掘，识别出的同一自然人使用的多个设备，可以帮助推荐和广告召回更大范围的目标用户；
3）会员流失预警：基于用户在会员期间的行为特征，预测即将到期的会员的流失概率，准确度达到80%以上。
2.用户增长
站内海量数据+站外海量数据，实现用户全生命周期联动。
六、大模型时代
爱奇艺拥有海量视频内容和海量用户，因此我认为，爱奇艺在拥有丰富的大模型应用场景，在大模型应用层有巨大想象空间，未来爱奇艺也将会把研发重点聚焦于大模型应用层。
作者介绍
孙斌，爱奇艺副总裁，负责爱奇艺的商业智能、大数据、个性化推荐和用户增长等部门和方向。在互联网产品设计和研发方面有近二十年经验，曾就职于微软、hulu、雅虎等公司，也曾在国内知名互联网公司负责过创业项目。
