撰稿丨千山
5月11日，京东再度传出人事换血的消息。
2022年4月7日，时任京东集团总裁的徐雷出任京东集团CEO。距今也不过一年多时间，京东再换帅不免引起诸多猜测。
根据京东发布的公告，徐雷因个人原因提出退休申请，经集团董事会批准，尊重并同意徐雷退休申请。京东集团CFO许冉升任CEO，向京东集团董事会及主席刘强东汇报。
据悉，徐雷立即开始交接流程，以确保在6月份退休前将CEO职务交接给许冉。徐雷退休后，将担任京东集团顾问委员会首任理事长。
1、徐雷其人
徐雷是京东老将。在外界评价中，其为人聪明、张扬、业务能力高，不怕得罪人，深得下属信服，而且个性鲜明，戴耳钉、有纹身、穿潮牌、听摇滚，是一位个人特质非常突出的掌舵人。
公开资料显示，徐雷自2007年5月起担任京东市场营销顾问。据传，彼时京东还没有自己的市场战略和团队，正面临困局。“风投女王”徐新将当时在圈子里名声渐起的徐雷引荐给了刘强东。
不过直到2009年1月，徐雷才正式加入京东，担任京东商城营销副总裁。除了中间出走的两年，徐雷在京东经历了十余年时光，见证了京东转型期的起起伏伏，甚至在某些关键时刻起到了中流砥柱的作用。
2014年，徐雷力主将京东的“红六月”改为“京东618”，一战成名。可以说，618从无到有，并逐渐成为电商零售领域的标志性消费日，徐雷功不可没。
不过徐雷也经历了一段蛰伏期，直到2018年才算真正走到了台前。2018年7月16日，京东商城宣布实施轮值CEO制度，当时担任京东集团CMO的徐雷兼任首任京东商城轮值CEO。
为了表示对徐雷的支持，当时刘强东在内部会议上当着100多位高管放话：“谁不服徐雷，就是不服我。”
自2019年起，徐雷在京东各项活动中频频亮相。无论是京东赴香港上市，还是京东健康和京东物流的上市，时任京东零售CEO的徐雷均站在主位。交出的成绩单也不负所望，不仅在刘强东退居幕后的第一个618狂欢节达成了2015亿的成交额，刷新纪录，也让动荡了许久的京东集团从2019年下半年开始慢慢稳定下来。
直到如今，徐雷退休也选了一个非常体面的时机。就在京东公告徐雷卸任的同一天，京东还发布了2023年第一季度财报。财报数据显示，京东Q1实现营收2430亿元，同比增长1.4%。在非美国通用会计准则下归属于上市公司普通股股东的净利润达76亿元，同比增长88.3%。
当晚，徐雷在朋友圈留言：“谢谢大家，请祝福我，也祝福所有的人。”这个告别颇有些“满船明月从此去”的意味。
2、交接棒下的观察
在过去两年间，徐雷连升两级，2021年9月从京东零售CEO升任为京东集团总裁；2022年4月又从京东集团总裁升任京东集团CEO，直接向刘强东汇报。
京东内部对其给予了高度评价：从2021年9月份徐雷上任京东集团总裁以来，在整个市场增长乏力的背景下，公司在四季度仍旧保持了高于同行业的23%的同比增速，“可以说，徐雷在过去三年多无论是带动业绩增长还是内部管理上都表现出色，获得了公司内部和外部的一致认可。”
一路走来，徐雷领导搭建了京东的市场营销及公关体系，主导设计了京东618营销活动，并率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能，而且更重要的是，徐雷还梳理清晰了京东的转型路径：从“零售和零售基础设施提供商”到“以供应链为基础的技术与服务企业”。
危机处方见真章。在京东增长停滞的困难时期，徐雷临危受命担任京东零售总裁。就任期间，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”经营理念，连续数年带领零售业务实现高质量增长，推出了供应链中台建设、京东全渠道战略，加速培育了京东的第二条增长曲线。
在徐雷执掌京东的一年多的时间里，京东的营收迎来全面突破。
财报显示，京东2022年全年，净营收为10462亿元，成为互联网巨头中首个营收突破万亿的企业。同时，在过去三年京东新增加了29万就业岗位，总员工数量超过55万。
京东内部对徐雷的评价：“徐雷帮助公司搭建了大市场营销体系、移动端产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。”
3、接棒者许冉
相较之下，徐雷的继任者许冉则要低调很多。
在加入京东之前，许冉是普华永道中天会计师事务所的审计合伙人，先后在普华永道的北京办事处及圣荷西办事处工作了近20年。后在2018年7月加入京东集团担任财务副总裁，自2020年6月起担任京东集团CFO。
许冉在京东就职的时间不算长，担任CFO期间，她带领团队完成了达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购，京东科技的业务重组；在融资交易方面，推动主导了京东集团香港二次上市，京东健康、京东物流和京东仓储设施公募REITs的分拆上市，京东工业、京东产发的一级市场融资等交易。
据京东透露，未来，刘强东将主要精力放在长期战略设计和重大战略决策部署、年轻领军人才培养、乡村振兴事业等方面，许冉则将带领经营层深化集团战略、贯彻执行以成本、效率、产品、价格、服务为核心的京东经营理念，坚持体验第一客户为先的原则和价值观，为客户、行业、社会创造更大价值。
外界猜测，伴随京东CEO的轮换，近年来退居幕后的刘强东有可能将更多地参与到日常工作中。毕竟从目前来看，刘强东依然主导着京东的最高决策。而且从去年下半年开始，刘强东频频发声，痛批那些用PPT“欺骗”自己的中高层，提出“做实事，做有价值的事，做长期的事”，重申“低价是唯一基础性武器”。11月底更是发布全员信，要对员工待遇进行调整，对高管全面降薪。同时京东零售等业务线还启动了2018年以来最大规模的“高层架构调整”。从理念到组织架构，京东似乎都需要一次彻底焕新的洗礼，才能为下一阶段的发展做好准备。
4、结语：流水的CEO，铁打的创始人
其实很多人对于刘强东的强势掌权并不意外。因为就在几年前，那些大厂里的二把手都不怎么有存在感。
彼时，个性鲜明的创始人们活跃在台前，在大众印象里，刘强东就代表京东，马云就代表阿里巴巴，张一鸣就代表字节跳动，黄峥就代表拼多多。作风强硬的一把手在公司里有绝对的话语权。
这些正值当打之年的开山者，有着足够的魄力证明自己。但不过几年光景，风向变了。人们忽然发现，马云退了、张一鸣退了、刘强东退了、黄峥退了……一些被冠以“接班人”之名的二把手、职业经理人来到了台前。
如果说大多数创始人的退隐都带着点“事了拂衣去”的功成身退之感，那么刘强东还稍有不同。2018年是分水岭，当刘强东首次放手的时候，京东正处于动荡之中，亟待重整。这一步更像是“以退为进”，他交出接力棒后，局面方才稳定下来。
打江山不易，守江山亦难。整个互联网市场开始由巅峰滑落，随着流量红利的封顶，烧钱换市场的方法不再起效，与此同时，国际形势波云诡谲，贸易摩擦持续加剧，行业监管不断增强，出于业务发展的需要，众多企业迎来了组织架构的变革。
- 抖音：2022年12月，抖音副总裁韩尚佑成为抖音部门负责人，统筹管理抖音、中国直播、生活服务业务线，抖音旗下各业务板块负责人改向韩尚佑汇报。
- 理想汽车：2022年12月，理想汽车在港交所公告称，自2023年1月1日起，沈亚楠将辞任公司执行董事兼总裁，马东辉将获委任为公司执行董事兼总裁；自2022年12月12日起，谢炎将获委任为公司CTO。
- 小鹏汽车：2023年1月30日，长城老将王凤英出任小鹏汽车总裁。
- 阿里巴巴：2023年3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。
- 拼多多：2023年4月4日，拼多多发布公告，联合创始人赵佳臻将出任执行董事和联席CEO，与陈磊搭档，共同管理公司业务。
可以看到，更多的一把手们觉察到了危机和变数，适时从局中抽身，也许更能看清未来的航标。
就像黄峥说的，如果要确保企业十年后高质量发展，那么有些探索正当其时。“我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。”
参考链接：
https://finance.sina.com.cn/jjxw/2023-05-11/doc-imytmnhw4103890.shtml
https://zhuanlan.zhihu.com/p/407751871
https://www.163.com/dy/article/I4FQQC8E0511FO49.html
https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_23044815
