大家好，我是校长。
昨天傍晚，阿里登上了热搜，原因就是阿里开启了新一轮的组织变革，这次的变革堪称地震级的。
3 月 28 日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动 “1+6+N” 组织变革。在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的 CEO 负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。
张勇在信中表示：“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”
01不破不立
如何解读这次组织变革呢？所谓不破不立吧，一般一个企业发展壮大到一定的地步肯定需要进行不破不立式的组织变革。当然了这从侧面也反映了阿里想寻找新的组织模式和企业增长模式的迫切希望。
很多问题在企业高速发展的时代是会被遮掩的，是发现不了的，只有进行稳定期或者瓶颈期才会被发现，甚至被重视，这次组织变革可能从侧面也反映了阿里对于市场的焦虑和业绩增长的压力。否则，没有来自于市场的焦虑和压力话，一个人是很难打破自己的舒适区的。
所以，阿里做了成立 24 年来最重要的组织变革决定，将成立阿里云智能、电商、海外、本地生活服务、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，与母公司阿里巴巴之间形成 1+6+N 的组织阵型。
从公开信息可以看到，通过成立六大业务集团，未来这六大业务都有了独立上市的可能性，对于现今的各大事业部来说，这既是挑战也是新机会。
02打破了大锅饭模式
之所以说是挑战，那就是因为打破了大锅饭模式，要离开母亲的怀抱了，自己要成家立业了，这时候是骡子是马，拉出来溜溜。
以前，阿里的业务存在良莠不齐的情况，有些业务很赚钱，有些则拖后腿，进行调整之后，那些业务成绩好的集团能够发展的更为迅猛，而业绩差的集团，则要想办法自谋生路。阿里各个业务线水平到底怎么样？队伍带的好不好，都将在这场组织变革中看得一清二楚，也将有助于阿里在之后不断的进行精准的调整。
毕竟在大锅饭的时代可能会隐藏很多问题，我们都知道，吃大锅饭的时候，总有人会偷奸耍滑或者偷懒，你可能不够努力，但是，别人做得很好，就把你的不努力和偷懒给遮盖住了。就像是在团队合作里，有人干得好，有人干得不好，趁机摸鱼，是很难发现的，干得好的会把干的不好的给弥补回来。
这时候，对于那些业绩不好的业务，是一个新的挑战。
03创造了新机会
当然了，散养也不是完全不好，亮剑里面，当李云龙准备攻打平安县城，发现之前散出去的各个营，加一起编制都快发展成独立师的时候，李云龙也是一脸的不可思议，一切皆有可能。
对于各业务线的员工来说，以前可能没机会分到阿里的股票，或者是比较少，但是现在自己所在的业务集团突然有了上市的可能，干劲突然就增加了不少！
而且，各业务线轻装上阵，有了更大的独立自主性之后，没准会出现第二家、第三家、第四家阿里巴巴，这也不是没有可能的事情。
所以，阿里这次的架构调整，设立六大业务集团，颇有种破茧重生的味道。阿里最新的一轮组织架构调整，不得不说高明至极，将人才的积极性完全激发了出来！
目前，独立之后的业务集团，有机会分别上市，比如阿里云、菜鸟，都有机会作为独立公司上市，接受市场融资。而他们的员工在上市之后，势必会获得丰厚的股权回报，以及更好的发展机会。
这样一来，员工的积极性就会被充分调动。只有更加努力，集团发展得更好，上市的机会也就更大，前途更光明；如果躺平混日子，业务集团说不定哪天就被淘汰了，自身的发展也会受到影响。
04总结
总之呢，这种模式对于阿里来讲，是一种破茧重生、涅槃重生的组织变革，从竞争的角度来讲，也比较公平，大家各凭本事发展，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。好的业务线不需要一直给没有造血能力的业务线输血。对于打工人来说，跟随公司上市，可是一个巨大的红利风口，当下这种机会可不多见，所以，或许这种变革，可以使阿里对人才的吸引力进一步加强。
