在汽车赛道,腾讯和百度是什么水平的玩家?

智能汽车
临近年底的 IT 圈,不久前召开了一南一北两场科技产业大会——2022 腾讯全球数字生态大会和百度 Wave Summit+ 2022 深度学习开发者峰会,借两场大会,我们得以一窥腾讯、百度这两家 IT 巨头,在汽车赛道各自交上了一张什么样的考卷。

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无论是以生意为先的迂回策略,还是孤注一掷的All in决心,都值得同行们侧目。

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临近年底的 IT 圈,不久前召开了一南一北两场科技产业大会——2022 腾讯全球数字生态大会和百度 Wave Summit+ 2022 深度学习开发者峰会,借两场大会,我们得以一窥腾讯、百度这两家 IT 巨头,在汽车赛道各自交上了一张什么样的考卷。

腾讯:稳重有余锐气不足 

IT 厂商“搅和”汽车圈,早已经不是新鲜事。相对于很早就在自动驾驶领域布局的百度,以及下场造车的华为、小米,腾讯对于汽车赛道的热情似乎没那么高。

这样的不温不火态度,最直观的体现就是其在汽车领域的战略和布局一点都不彪悍。 

2015 年,腾讯成立腾讯车联部门,目标是和车企联手打造车载生态系统。随后的战略布局,从 2017 的“AI in car”,到 2018 年的“智慧出行”,到随后两年推出生态车联网解决方案、智能座舱解决方案,到 2021 年再次升级智慧出行业务版图,都是稳稳地围着自己的强项——车联网方面云的优势,以及手机端地图、微信、小程序的优势转。

汽车业务对于腾讯来说,首先要是一桩稳赚不赔的生意,因此它在车上的玩法聚焦在产品层、应用层、生态层,不碰硬件、不碰 OS 等底层核心系统。务实,不需要硬碰硬的技术,不让车企感受到威胁,更容易与车企优势互补、形成合作。 

比如前些天,蔚来刚刚与腾讯签署合作协议,双方将在智能驾驶地图、自动驾驶云、数字生态社区等领域展开深度合作。

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这样的合作,对于腾讯来说非常普遍,也是腾讯在汽车赛道的主要业务模式和战略思考:也就是最大化赋能车企,不跟车企搞竞争。 

一直以来,腾讯 ToB 业务都有着自己独一无二的节奏和步调,作为 CSIG(腾讯云与智慧产业事业群)下的子项目,腾讯汽车业务自然也被打上了深深的 ToB 业务烙印。 

不过 CSIG 也在经历阵痛,CSIG 事业群 CEO 汤道生在 2022 腾讯数字生态大会上接受媒体采访的时候表示:“我们应该关注有一定竞争壁垒的技术服务,而不是简单的资源转售。”在汽车业务上,腾讯应该拿出点儿“动真格”的东西。

而从 2018 年“930”变革至今,汤道生认为腾讯推进产业互联网战略、加速中国企业数字化进程的愿景一直没有变,这一点也体现在了汽车业务布局上。

在这次的 2022 腾讯数字生态大会上,腾讯发布了汽车行业增长智能解决方案,核心其实就是帮助车企数字化转型。主要包括了线索管理增长、客户关系增长、销售顾问增长、私域运营增长、客户服务增长。 

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百度:重金押宝的无人驾驶还有很长路要走 

相对于腾讯的稳和低调,百度在汽车领域的布局,一直是大开大合的。坚定不移的高举自动驾驶的大旗,只是一路走来有耀眼的光辉,也伴随巨大的争议。

百度于 2013 年成立深度学习研究院,开始布局自动驾驶。2015 年正式成立自动驾驶事业部,时任百度高级副总裁的王劲担任该事业部总经理。

在自动驾驶业务上,无论是战略重视程度、人财物投入力度,还是取得的成绩,在彼时很长一段时间内,百度都是“一骑绝尘”的。以至于王劲曾有段很狂妄的评价:“借用马云的话就是,我们拿着望远镜向后看,都看不到竞争对手。”

而百度自动驾驶业务,又在 2017 年被随后的“掌门人”陆奇,带到一个更加高光的时刻。2017 年百度AI开发者大会上,陆奇宣布百度“All In AI”,并宣布“百度在 2020 年将实现高速和城市道路全路网自动驾驶。”陆奇坐镇场内,李彦宏则在北京五环路外上演无人驾驶的惊艳一幕。

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除了高调宣布百度无人驾驶业务,百度在 2017 年还推出了开放的自动驾驶平台百度 Apollo。从某种程度上来说,百度 Apollo 开源战略决策,对于百度发展是最具长远战略意义的,其影响一直延续至今。因为百度 Apollo 背后,隐含了其想成为下一代智能终端最大入口的野心。

不过百度 Apollo 之外,百度在自动驾驶上的进展并不顺利。一方面人才相继流失,让人戏称百度是中国自动驾驶界的“黄埔军校”。

另一方面,被百度重金押注的无人驾驶业务,并不具备落地条件,发展比预期要慢得多。

正因如此,前不久在 Apollo Day 技术开放日活动上,百度自动驾驶业务最新进展中有一点值得关注,那就是他们提出的 L4/L2+ 技术共生路线,这也被认为是百度自动驾驶业务的主动降级——从对标 Waymo 等头部厂商、要实现 L4-L5 级自动驾驶目标,降级为 L2 与 L4 共生、加大 L2+ 级驾驶辅助技术的投入以加速实现商业化落地。 

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其实商业化之于百度自动驾驶,并非今天才有的选择。陆奇之后百度自动驾驶的负责人——百度“老将”李震宇,早在 2018 年就赋予百度自动驾驶业务更多“商业变现”的任务。他的想法是要在中短期让自动驾驶业务赚钱,用赚来的钱反哺百度无人驾驶战略,以实现终极目标。 

应该说,百度自动驾驶商业化变现做得是不错的,在截至 2022 年 9 月 30 日的第三季度财报中,百度自动驾驶业务板块交出了亮眼的成绩单:百度 Apollo 汽车智能化解决方案近期累计定点及签约金额预计达到 114 亿元;百度自动驾驶出行服务平台——“萝卜快跑”共提供 47.4 万次乘车服务,同比增长 311%,环比增长 65%。

只不过相对于巨额研发和人力投入,萝卜快跑出色的成绩无法改变 Robotaxi 难以盈利的现状。跟萝卜快跑类似的还有小马智行,小马智行在各地自动驾驶测试总里程已超过 1700 万公里,许多北京市民都在亦庄经开区体验过主驾无人的 Robotaxi 车辆。

但是尽管百度和小马智行的自动驾驶业务如此风光,但不可否认的是,自动驾驶无人化依旧处于测试阶段,距离大规模商业化落地还有很长路要走。

结束语  

对于“腾讯百度”们这样的IT巨头来说,对技术趋势是有着与生俱来敏感度的,其研发能力、人才储备、战略目标执行力...都是刻在骨子里的基因。无论是以生意为先的迂回策略,还是孤注一掷的 All in 决心,都值得同行们侧目。

在汽车赛道上,他们永远是不可忽视的玩家。

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责任编辑:jianghua 来源: 51CTO 开源基础软件社区
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