随着人工智能、大数据等应用的深入发展及不断延伸，越来越多的企业聚焦创新技术与业务深度融合，赋能商业增长。与之相应的是，CTO作为技术管理者，在技术战略、技术能力、团队管理等方面将迎来更高挑战。
为提升CTO综合能力，助力企业发展，11月26日-27日，华为云联创营CTO领航班第六期在广东东莞松山湖小镇成功举行。本次活动由华为云与哔哩哔哩（又称“B站”）联合打造，秉承“技术驱动商业成功，文化引领组织创新”理念，邀请众多明星导师、技术专家、企业高层等，从战略规划、产品创新、组织文化建设等多维度展开分享，赋能CTO成就自我进阶、成就企业创新发展。
修炼技术能力、锻造产品思维，多向赋能实践创新
据悉，华为云联创营CTO领航班第六期，萃取TOP级企业实践经验、科技创新方法论、一流团队管理架构等，设立产品设计思维与创新、技术战略规划与实践、技术管理组织与建设、华为的组织与文化管理四大课程模块，为CTO们带来了两天一夜的深度学习之旅。
数字时代，企业采用新技术能够在成本控制、开发运维、性能稳定性等方面上更胜一筹，进而帮助企业创新增效，推动创新发展。哔哩哔哩技术委员会主席毛剑在《如何利用技术助力企业创新增效》课程中提到，当前阶段，混合云架构已成为企业IT基础设施的事实标准，但同时企业也必须面对异构混合云架构所带来的“高复杂度”和由此衍生出的成本管理挑战。此外，由于部分企业没有充分调动关键干系人参与成本管理，往往还会导致上云超支、资源闲置浪费等问题。而FinOps（云财务管理/云成本优化)则是企业优化云计算支出的技术方案，可以帮助工程、财务、技术和业务团队在支出决策上进行协作，助力组织进一步降低支出、精准投入，从而创造更优的业务价值。
哔哩哔哩技术委员会主席毛剑
在IT技术行业，B站“713事件”一度成为热门话题。事件发生后，B站技术团队在第一时间进行了诊断修复，并从诱因、根因、处理过程、优化改进等维度进行了全面复盘。本期CTO领航班现场，哔哩哔哩技术专家、713事故总指挥武安闯，亲自为CTO们带来了《713事故后的可用性建设与S12重保实践》课程，他表示，面向用户的稳定性需求，对企业SRE（站点可靠性工程）框架提出了更高挑战，需要研发团队拥有全局视角，对系统进行全生命周期的管理。SLO（服务水平目标）是SRE实践的核心，为服务可靠性设定了一个目标级别，是可靠性决策的关键因素。B站积极建设SLO体系，并将SLO用作稳定性保障手段。核心价值在于定义系统服务能力、设置SLO报警和及时发现线上问题，从而推动稳定性治理，主动帮助业务团队提升业务质量，最终实现合作共赢。
哔哩哔哩技术专家、713事故总指挥武安闯
哔哩哔哩技术专家陈志辉在《B站高可用多活架构演进与实践》这一课程中介绍到，多活架构是支撑稳定性的重要部分，可以提升系统的容灾能力，保障业务持续可用。聚焦多活，陈志辉分享了B站多活架构建设思路。他提到，多活架构需要具备流量路由、数据同步能力，以及对应的多活管控中心。企业通过多活管控面，集成各平台流量和存储层的切换能力，统一封装切量场景，进而令使用者快速进行切量止损操作；同时，在业务接入过程中，需要进行多活切换演练，以验证多活业务的影响。多活管控面操作切流和多活预案持续演练的结合，能够保障多活业务的稳定性。在现场，CTO们通过学习该课程，充分了解到B站多活架构的优势，收获了可复制的经验。
哔哩哔哩技术专家陈志辉
伴随用户群体多元化，消费需求个性化，企业产品创新速度和产品的市场反馈成为焦点所在。在此背景下，CTO需突破技术视角的局限性，结合产品方面的思考与观察，给到精准的产品决策建议。洛可可创新设计集团创始人、董事长贾伟在《产品设计思维与创新理念》这一课程中提出，打造现象级产品，企业首先需要塑造“产品三观”即用户观、价值观、世界观；其次，需要找到真用户、挖掘真痛点、发现真场景；最后，再将产品设计融合自然之美、人文之美、商业之美等诸多经过成功实践的爆款美学标准。
洛可可创新设计集团创始人、董事长贾伟
构建管理体系、建立优秀文化，底层支撑发展基石
作为技术带头人，CTO组建、运营技术队伍的能力将直接影响团队整体的战斗力。华为云数字化平台部部长李锋在这期CTO领航班上，以《打造有活力的技术团队》为主题课程，凝练分享了华为技术团队建设理念。他表示，CTO需要重视产品和技术创新之间的平衡，聚焦技术管理转型、思维模式转变、管理技能提升三大方面，进而为企业组建一支有目标、有驱动力和有活力的技术团队。同时，李锋还向CTO们提供了全面有效的人才培养方法论，助力CTO培养更多技术大牛，吸引优秀人才加入队伍。
华为云数字化平台部部长李锋
在产品同质化竞争日趋严重的今天，企业之间比拼的不是战略选择，而是组织能力。肌肉不是一天长出来的，组织能力是长期建设的结果。华为成功的关键之一便是“组织能力”。华为大学特聘教授、高级管理顾问王太文在《组织充满活力—华为组织建设》课程中对华为组织能力建设进行了详细解读。主要从顶层设计开始，逐步分析了“华为式”管理逻辑、组织能力建设实践，并带领大家分析企业在能力建设过程中陷入的误区，为CTO打开新思路，赋能CTO不断进步、不断改进。
华为大学特聘教授、高级管理顾问王太文
纵论未来趋势、研讨前沿技术，携手共赴卓越未来
研精致思，行稳致远。在圆桌环节中，与会嘉宾纷纷围绕CTO如何平衡技术追求与业务增长、是否需要变成技术商人去推销技术、作为管理者认为西游记三徒弟中谁会最先被优化等三大话题进行精彩交锋。现场思维碰撞、火花不断。此外，活动上还举行了颁奖仪式，为优秀学员颁发证书，纪念此次难忘的学习经历。
据悉，此次之行CTO们收获满满，不仅扩充了自身能力库，也收获了诸多创新资源，为未来企业发展储备了“精良弹药”。伴随精彩的课程传授和丰富的体验环节，为期两天的活动在热闹非凡的氛围中圆满落幕。
此次结束意味着下一段旅程的即将到来。从2021年上半年开始，联创营CTO领航班已连续举办了五期，超百名头部企业CTO与行业大咖参与其中。未来，该活动还将持续秉承“技术驱动商业成功，文化引领组织创新”理念，通过不断吸收优质经验，接入全球领先企业，为CTO们带来新知识、新技术和新视野，为企业架起一道创新桥梁，奔赴卓越未来。
