导读：数字化除了改变企业的发展方式之外，也对企业的管理提出新的要求，顺应数字化时代的人才管理能力成为企业发展的核心能力之一。华为在自身发展以及数字化转型过程中积累的成功管理实践经验，成为众多企业参考借鉴的模板。
4月22日，广西玉柴机器股份有限公司总裁助理杨振，率领人力资源部长等领导团队走进华为，双方在南宁代表处就财经共享中心运作模式、任职资格体系和人力共享服务中心等多方面进行探讨交流。
玉柴机器股份有限公司总裁助理杨振介绍了玉柴企业内部任职资格现状，改革方向目标等内容。广西华为云总经理尧鹏之为玉柴领导班子介绍华为在广西的基本发展情况。
华为广西代表处财务及人力资源管理专家分享了华为财务共享平台应用及人力资源管理体系等内容。
玉柴股份总裁助理杨振表示，通过本次交流学习，华为公司的发展理念、人才管理、任职资格体系及系统解决方案能力，为玉柴的企业发展提供宝贵的经验借鉴。
参观华为广西代表处科技展厅
广西玉柴机器股份有限公司是国内产品品种丰富、型谱完整的发动机生产龙头企业。近年来，玉柴通过对标华为等先进企业，持续深入推进企业管理体系、产品研发、数字化转型等多方位全领域管理创新，实现了企业管理水平和经营效益大幅提升。
2019年，玉柴与华为正式建立战略合作关系，全面开启了玉柴新一轮体系变革，全力建设世界一流企业的新征程，在能源光伏、流程变革、大数据等多领域与华为保持强强联合的深度战略合作，后续也将继续发挥各自优势，满足创新业务和对外探索的科技创新与敏捷迭代，共探产业新发展。
华为作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，三十多年来持续开展管理变革, 不断学习汲取先进的管理理念、方法，在战略管理、流程变革、人力资源等领域持续自我优化，积累出一套立足中国本土实践的华为管理实践方法论。同时，华为以积极开放的姿态邀请众多企业走进华为，希望能够帮助更多企业借鉴和吸取华为的先进经验并得以成功应用。
