随着企业不断发展壮大，集团化经营是必由之路。尤其数字经济时代，无论产业数字化，还是数字化产业，无论集团企业，还是分子公司，把握数字化转型新机遇，全方位提升集团本部、分子公司、内外资源、软件硬件等整合协同能力，是重塑全球竞争力的关键。
但对大型企业集团而言，集团总部认为管理不够，分子公司认为管得太死，导致战略、管理和执行很难一致。这种矛盾和问题，随着业务快速发展，成为大型企业集团管理痛点和发展瓶颈。对此，智邦国际集团ERP平台全新上市，带来一站式的集团数字化转型解决方案。
智邦国际集团ERP平台：开启“集团一体化管理+”全新模式
智邦国际集团ERP平台，采用“集团一体化管理+”全新模式，一个平台，实现分子公司+各业务+各区域+各时空+软硬件+……一体化管理。而且，数据互通，业务协同，支持对接第三方软件硬件，消除集团信息孤岛。每个分子公司都能个性化部署、设置和扩展，电脑、手机、平板、PDA等协同办公，兼顾集团总部、分子公司个性需求，又全流程降本提效，重构大型企业集团竞争力。
“集团一体化管理+”无边界扩展，无缝融入智能产业链
很多大型企业集团，都是从多业务、多工厂、多公司等，逐步分拆合并而成，发展过程中，各有各的运作模式，缺少集团层面整体机制。
随着集团业务快速发展，公司之间编码规则不统一，同一物料相见不相识，销售、采购、仓库、生产、财务等遇到集团协作时，数据经常要从A公司导出，发给B加工处理，再导出发给C……不仅效率低、成本高、易出错、时效差，后续各方数据在录入、更新、汇报时，经常不同步、不一致，导致财务数据误差大，严重影响集团决策、投资和发展。
对此，智邦国际集团ERP平台，“集团一体化管理+”截然不同和独具创新之处，在于完全跳出传统管理模式局限于单个组织的弊端，构建一个基于集团全局式视角和无边界扩展的统一管理平台。
智邦国际集团ERP平台：支持无边界协同和扩展
智邦国际集团ERP平台，一个平台，重新定义集团本部与分子公司，以及分子公司与分子公司之间层级、协作和管理模式。从源头采用颠覆式创新的管理思维，带来贯穿分子公司、集团总部到全产业链的颠覆式提效降本增质，让集团在激烈的全球化竞争中始终占据先机。
比如，提供全集团一体化管理平台、子公司一体化管理软件多维式架构，采用统一思想、语言、架构研发，编码一致，数据互通。每个分子公司，无论销售型、项目型、生产型、贸易型、电商型，都能选择和拥有专属软件，个性、灵活又统一。软件业务、流程、数据，与集团一体化管理平台实时共享、协同、联动，自动又便捷……
智邦国际集团ERP平台：支持分子公司个性化部署
“集团一体化管理+”大数据分析，加速集团数字化转型
无论集团本部，还是分子公司，数据再多，只有使用才能发挥数据资产的真正价值，这对集团化公司，尤其财务环节，更是如此。
但传统管理模式下，一个简单的集团型业务，需要在不同分子公司、业务板块、财务账套、岗位角色中，来回操作、校对、核算、确认很多遍，并且反复录入、制表、复制、切换、沟通等，特别麻烦，耗费大量人力、成本和时间……
有了智邦国际集团ERP平台，一个平台，即可把集团本部、分子公司、软件硬件等所有数据集成到一起。点点鼠标，分秒之间，一切迎刃而解。
智邦国际集团ERP平台：一个界面多维度掌控全集团、子公司利润
比如，只需一次录入，数据全都自动同步，在权限范围内，全方位实时共享、生成报表、多维分析、精准决策等，大大提升业务、财务、线上、线下、分子公司、集团总部协作效率和数据准确性。
更智能的是，业务处理完毕，可一键单个、批量、全部生成财务凭证，大幅提升集团产供销、供应链、产业链全流程协作效率和质量，更让每条数据、每笔资金、每个问题，来龙去脉一清二楚，帮助集团总部、分子公司有针对性的解决问题，持续优化改进。
智邦国际集团ERP平台：一个界面实时掌控分子公司年度成果
而且，财务成本核算时，只需一键点击核算，自动完成数据校验和核算，每个分子公司从库存、生产、车间到计件、计时，甚至每道工序等，成本报表和明细数据，全都清清楚楚，助力集团精细化管理、高质量发展。
智邦国际集团ERP平台：支持分子公司一键完成成本核算
随着元宇宙时代到来，未来将是智能互联生态的竞争，谁能更快集成开放、共融共生，谁就能更快构建全新生态，实现持续发展。
目前，智邦国际集团ERP平台，“集团一体化管理+”全新模式，已被国家电网、中国中车等大型企业采用。颠覆式的创新管理，才能带来颠覆式的提效降本，不妨赶紧到智邦国际官网免费试用一下。
