2月26日，中欧国际工商学院数字化转型游学活动在华为上海研究所圆满结束。来自全国各界的精英企业家学员们，零距离感受华为的人文环境和企业创新管理经验。现场华为云资深专家就华为企业数字化转型之道、企业文化与核心价值观等方面与大家进行了交流分享和深度探索。
活动伊始，中欧国际工商学院经济学与决策科学教授、中欧经济学和决策科学系系主任、企业数字化转型课程-联席课程主任方跃教授进行“开班”讲话。他表示，这是中欧首次带领企业家学员走进华为游学，希望能够了解、学习华为在数字化转型方面的实战经验，将来双方将尝试在更多领域有更广泛的探索与合作。
华为云中国区副总裁、华为云中国区生态与合作伙伴发展部部长陶志强对中欧的到来表示热烈欢迎，并分享了华为云赋能企业数字化转型的创新措施。“我们提出一切皆服务，共建智能世界云底座的目标。”基础设施即服务，让业务全球可达；技术即服务，让创新触手可及；经验即服务，让优秀得以复制。
“为什么要数字化转型？数字化转型转什么？如何开展数字化转型？”华为云咨询领域负责人进行了华为数字化转型之道主题分享。谈及数字化的未来时，祝向党表示，数字经济占据的比重会越来越大，未来数字化专业人才也会井喷式增长。在数字经济化时代，数据变成了像石油、电力一样生产要素，在数字化生产的这种商业模式里，大家会从数据里找到机会，再慢慢转成服务，最后变成企业的收入。
中国要发展数字经济，各个行业的数字化转型已经不可避免，那么数字化转型到底转什么以及如何转，祝向党提出了“五转”理念：一是转意识，实现业务和数字技术“双轮驱动”，回归业务，实时感知，为客户/用户创造价值；二是转组织，需要在业务侧由业务与IT组成一体化团队，基于统一的数字平台，共同开展数字化转型工作；三是转文化，用数字化的方式转变企业团队高效协作的文化，通过构建服务化平台，让团队成员的工作成果可共享、可调用，提升公司内部效率；四是转方法，在面对不同业务公司、不同的业务对象时，能够实现对象的数字化、流程的数字化和规则的数字化；五是转模式，处理好存量应用和新增应用之间的关系，通过建立统一的平台，实现数据的同源共享。
据祝向党介绍，目前华为内部通过数字化技术在数字化办公、作业、交易、运营方面都取得了不错的效果，比如订单的发货周期降低了50%，销售评审决策周期缩短了57%，这让华为可以更高效地服务客户。
在《华为企业文化与价值观分享》的主题分享中，华为上海云业务部产业合作领域负责人表示，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”是华为的胜利之本。华为公司作为通信基础设施提供商，不仅担负企业责任，还肩负社会责任。“公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的动力。物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。”
思维碰撞，与座的企业家们就华为企业数字化转型实践分享、企业文化与核心价值观等如何真正落实到企业经营各层面、人才体系培养、组织管理建设等方面同华为专家们展开了热烈交流。
中欧国际工商学院作为全世界著名的商学院之一，致力于培养优秀的企业领袖，华为云作为数字化转型的践行者，始终坚持用创新技术赋能企业，为各行业的数字化注入动能。随着社会经济的发展，数字化转型是一个绕不过去的话题，云技术在其中起到的作用也越来越关键。华为云愿意以自身转型经验，为每个企业高质量发展提供思路和方法，而这次中欧国际工商学院和华为云的交流，也只是双方合作的一个起点。
