建筑行业的数字化转型如今是许多企业议程的首要议程，成为在艰难的市场中保持竞争力的高度优先举措。所有行业的高管都意识到数字化的好处，大多数企业在整个业务的某些层面上实施建筑软件。
对于那些不熟悉这一概念的人来说，数字化转型是数字化工具的集成，以优化流程并提高效率。它可以为建筑企业创造巨大的价值，投资回报率和生产率都会迅速提高。尽管如此，建筑业的数字化转型并没有达到应有的水平。
FlowForma与ConstructionDive合作，对100位关键的建筑决策者进行了一项关于该行业信息化现状的调查，重点放在了建筑工作流程和业务流程上。
优先考虑建设项目的运营效率
根据我们的广泛调查，绝大多数的施工管理人员和经理希望改善现场员工安全。鉴于工作的性质和健康与安全规定的疏忽，建筑企业可能会付出高昂的代价，因此该行业有着广泛的安全要求。
对于建筑行业的健康和安全管理人员来说，风险评估起着重要作用。建筑工地上的潜在危险需要严格的检查和仔细记录，手工管理可能导致人为错误。
大多数人还认为建设项目的运营效率是优先考虑的问题。施工管理人员和管理人员认为，提高运营效率是非常重要的或绝对必要的。高水平的运营效率意味着建筑企业可以避免超支，并按时完成项目并达到预算。
数据不仅仅是商业领袖的商品。它是真正的业务资产，可用于商业战略和决策。根据我们的调查结果，实时项目分析为96%的施工主管和经理的决策提供了信息。
此外，92%的受访者认为数据洞察力是一项高优先级的业务成果，认为它非常重要或绝对需要。过程自动化和BIM工具能够实现实时数据访问、高数据质量，并允许用户在离线时访问数据，这对于在线能力有限的建筑工地非常有用。
在多个应用同时使用的数字环境中，系统之间相互沟通、提供数据并促进跨价值链的协作非常重要。88%的建筑高管和经理希望无缝集成多种解决方案。
工具的集成对于创建整体的数据图、在项目生命周期中产生透明度以及促进团队之间更好的协作是必要的。
从我们的调查结果中，我们了解到施工主管和经理希望一个工作流工具与以下内容集成：
● 金融系统
● 项目管理软件
● 文档管理软件
● CRM系统
● ERP系统
建筑业数字化的障碍
对于建筑行业的领导者来说，实施数字化战略似乎是一项艰巨的任务，尤其是那些缺乏管理支持或参与的领导者。很少有建筑企业将其流程完全数字化，建筑业仍然是数字化程度最低的行业之一。
根据调查结果，数字化转型的最大障碍是：
50%的建筑高管和经理声称对目前的流程感到满意。然而，90%的受访者仍在25-100%的业务流程中使用过时的方法，例如电子邮件、Excel、纸质表格，47%的受访者认为他们的企业在数字化能力方面处于初级或中级阶段。
数字化转型的主要障碍是IT人员的负担。许多建筑高管认为，如果没有IT团队的支持，数字转型就无法作为一种战略得到支持，或者缺乏IT人才阻碍了必要的变革。
我们的调查结果显示，53%的受访者认为远程数据访问带来的安全问题对他们的企业是一个挑战。
远程访问可能使建筑企业暴露于网络进攻和恶意行为，因为其缺乏物理安全控制和潜在的未经授权的系统访问。对于想要实现新的数字解决方案的高管来说，安全性是一个主要问题。
《基础设施改善与就业法案》将向美国的建筑项目注入约1.2万亿美元，包括美国的道路、供水系统和桥梁。预计该法案将为专门从事基础设施建设的建筑企业创造更多项目，并推动建筑活动的增长。85%的建筑业高管和经理认为《基础设施改善与就业法案》将对项目管道产生影响。
建筑业数字化转型的兴起
建筑行业的数字化转型正开始站稳脚跟，行业领导者越来越意识到数字化转型的好处。
在ConstructionDive的调查中，受访者通常具有前瞻性，大多数人预计在未来18个月内扩大数字化努力。数字化的价值是显而易见的，87%的建筑高管和管理人员承认它给建筑企业带来了竞争优势。
尽管如此，只有不到一半的建筑企业的数字能力仍处于初级或中级阶段。而且绝大多数企业在25-100%的业务流程中仍然使用过时的方法。这些企业必须适应，否则就有可能被技术更先进、更有创新力的企业挤出市场。
