作者 | 路遥
审校 | 千山、云昭
现在有不少公司,以“代码量”作为程序员的KPI,程序员写的代码数目直接关系到这个月的工资。
这里可以用比尔·盖茨的一句话来说“用代码行数来衡量编程的进度,就如同用重量来衡量飞机的制造速度”。
此话题在51CTO技术社群里引发了热烈讨论。
【Isaac】作为公司的管理者,必须认识到,你考核什么,就会得到什么。也就是说,你在关注代码量的时候,代码量就会程爆炸式增长,但是并不意味着项目进度快了,反而可能是更慢了。
【梁飞】这样想呢?如果用C语言编程,写同样一句话:“hello world”用1行,用Python可能用10行,用Java可能用20行,这个咋衡量?而且不同级别的程序员写代码质量也不一样,就好比比尔·盖茨写Winodows底层代码,10行搞定了,执行效率很高,一个普普通通的程序员写了100行才搞定,而且执行效率低下。
【测试小秦】用代码量考核有点扯淡,容易造成代码冗余吧?质量不就差了。
【aiyo】肯定不合理, 拿这种当绩效考核,只会让简单的程序屎山化。最简单的增加代码行数就是减少函数复现,正常会把重复使用,或者同一个功能的代码封装成一个函数,要行数的话,就不会有人这么做了。把自己封装的函数在调用的时候直接把函数内容写进来。比如我一个函数int sum(int i[]); 里面内容有10行,在程序中我调用了50次,那我占的代码行数就是50行,如果我不封装这个函数,那我代码行数就是500行, 只看代码行数,那就只能做点无用功了。
1.代码多并不代表运行好代码少可能更利于软件的运行
代码有两个基本要求,一是完成了它该有的功能,二是结构清晰明了,方便后期维护。为KPI而疯狂“凑字数”,增加代码行数只会让代码不好读,不好用。
根据某平台统计的一组数据来看:
Linux的内核代码超2500万,经过完善,增加了2229836行代码,同时删除了2004759行代码,在增添了许多新功能的同时,删除了许多对旧的CPU架构的支持和内核中的其他无用代码。
可见,在软件的发展过程中,代码数量并不决定软件质量。如果想要一个软件持续发展下去,必然需要对已有代码进行重构和重写,减去那些无用冗杂的代码,以增加整个Codebase的易维护性。
研究表明,对于常用的编程语言,生产率似乎是固定的,但如果使用适当的高级语言,编程的生产率可以提高5倍。就拿现在还比较热门的编程语言Python和老牌编程语言Java来说,Java是比较繁琐的,同样的实现一个功能,Java需要很多行代码,但是Python可能就只要几行就可以实现了。
这一点从下面两个例子中就能看出:
打印Hello World
来源:51CTO博客
字符串处理
来源:51CTO博客
所以,在编程领域,高产出并不等于高价值。
2.用代码多少来评价程序员的贡献无疑是外行人的决定
有一个有趣的说法,程序员按字数考核算绩效,是沿袭稿费制度。如果按字数结算,那就玩命灌水,如果按页数结算,那就拼命换行。程序员绩效参考稿费的结算方式,得到的结果也不过如此。
程序员的工作并不是为了敲代码,程序员作为技术人员,编程能力、技术知识才是立足之本。代码是智慧的产物,代码的多寡和能实现的功能没有直接联系,创造代码是为了提高生产效率,所以代码的数量并不重要。
而且代码的行数其实很容易增加,换行、初始化、赋值、添加注释、大括号中括号小括号,或者多写无用的类和方法,甚至可以把第三方的源码引入到项目中。但优质代码是经过深思熟虑且极尽优化的结果,其迭代过程可能数次甚至数十次,这些努力在最终代码是看不到的。说实话,想增加行数有无数种方法。但结果是什么呢,代码规范被破坏,而代码质量却难以提高。编程的本质是解决问题,而不是书写垃圾代码。
在网上看见一个很有意思的例子,某一位非常优秀的程序员,别人100行代码才能完成的事儿,他10行就能搞定,但就因为公司搞起了按代码行评估绩效的制度,于是他开始把一行代码就能完成的功能,写成10行。
比如一个给定两点计算矩形面积的函数,原本他写成这样一行代码:
(来源:知乎@安晓辉)
现在他会写成这样:
(来源:知乎@安晓辉)
这么一看,弊端就很明显了,很多程序员把重心放在了如何增加代码行数上,而不是如何编写高质量代码上,甚至会有人不惜一切代价换取代码量,大量复制粘贴,完全不考虑复用,从而产生大量垃圾代码。
所以,代码的行数并不适合作为工作量的衡量标准。
3.程序员的贡献应从多方面来评估
一个项目麻烦的地方往往在与框架的搭建功能、需求分解功能以及后续的功能测试,代码只占其中工作的一部分。代码能力可以随着经验和时间的增多而提高,但算法逻辑能力和架构能力则不会这样,这两样才是衡量程序员能力的重要标准,但这些“能力”无法计算。
所以对于程序员的绩效考核,KPI标准应该复杂一些,不能单纯的统计代码行数,可以从代码的质量,发现Bug的数量,代码检测结果,单元测试覆盖度,项目中所担任的角色和工作量等多个方面考察得出。只有多方面考察得出的结果才能更真实的反映员工的工作能力,并以此激励程序员更加努力。
像是国内互联网大厂腾讯的绩效考核分为两部分,业务评价和组织管理评价,通俗点说就是业绩考核和行为考核,其中业绩考核的权重为70%,行为考核的权重为30%。虽说网上没有公布明确的考核标准,但是也可以看出他们的考核也是在多方位同时进行的。