受疫情和经济大环境的影响，很多企业为了节省开支，纷纷裁员、降薪，让原本是招聘旺季的金九银十风光不在。
作为国内领先的供应链科技平台，盛业逆势而上，目前有多个岗位在招聘，主要包括数字金融类、风控运营类、产业互联网类、以及职能支持类等岗位。同时盛业也在筹备2023年管培生的校园招聘。
盛业招聘与组织发展相关负责人表示，盛业之所以保持招聘的旺盛需求，主要基于盛业自身处于快速发展阶段。同时，盛业目前处于战略转型时期，需要为未来的发展做储备，无论是数字金融还是产业互联网板块，都需要相应的人才支持。基于中长期的发展需要，盛业需要不断加大产业互联网、数字金融的资源投入，赢得未来的发展优势。
据盛业在8月公布的中期业绩，截至2022年6月30日，盛业多项核心财务指标保持稳健增长，主营业务收入及收益为3.86亿元人民币，同比增长29%，主要得益于进一步落实“双驱动+大平台”战略，“产业互联网”和“数字金融”两大业务板块快速发展，加速打造供应链科技平台。盛业通过“产业互联网”和“数字金融”的双驱动发展，构建供应链科技平台。通过智慧工地和医院SPD智能供应链服务等科技解决方案，推动产业实现数字化升级；同时运用大数据分析打通信息壁垒，平台化链接资产端和资金端，从而高效地解决中小微企业的供应链融资需求。截至2022年6月底，已为超过11,000家中小微企业提供灵活的供应链金融服务，集团累计处理的供应链资产规模已超过1,400亿元人民币。
据盛业首席人力资源官张磊介绍，人才进入盛业之后，会在P和M两个序列（管理序列、专业序列）进行人才培养和晋升发展，包括从专员、主管、经理、总监、部门负责人到合伙人的完整层级。在相对软性方面，盛业在福利、人才培养、发展机会等方面都创造了比较好的氛围和实践。总之，盛业关注以人为本，让盛业的人才能够在实现价值的同时，在个人能力方面获得成长。
让员工忠诚于自己的职业发展
除了招聘，人才留存和人才发展对公司来说非常重要。盛业人才发展相关负责人表示，“员工忠诚度”在一定程度来说是个伪命题，员工很难绝对忠诚于一家公司，但是员工会忠诚于自己的职业发展。因此盛业在人才发展规划上主要是打通员工职业发展通道，明确任职资格标准，并且匹配对应的学习资源，形成学习地图，能够让员工清楚地知道在盛业的各个阶段，需要具备什么样的能力素质，盛业会匹配对应资源支持员工发展。
盛业一方面关注新人和关键人才培养，关注员工的业务学习、产业学习，确保无论是业务前台部门，还是中后台部门，都能够与业务保持同频，真正站在业务的角度去思考，持续推动业务的发展。另一方面，盛业会匹配相关的发展专项，包括管培生项目（针对校招学生），领导力项目（覆盖公司管理层）、内训师项目（至目前已有近百位内训师，课程库中有上百门由内训师开发的课程）、项目管理人才专项（主要针对研发项目管理）等，旨在确保公司短期以及中长期的人才供应。
（管培生项目）
（领导力项目）
除此之外，盛业同步在做的是部署更专业的学习平台，推动数字化学习，包括数字化的学习环境、学习资源、学习方式，希望未来在学习这件事情上更高效、覆盖范围更广、玩法更多更灵活。当然，学习最终还是要聚焦在内容上，因此盛业接下来将通过数字化的学习平台，不断调动员工的学习积极性，在公司内部营造学习的氛围，持续地让公司内部的知识、经验可以积累、沉淀和传播，打造学习型的组织。
有盛业特色的激励制度
盛业在高速发展的同时，也在关注员工的发展，设计有盛业特色的激励制度。据盛业薪酬绩效相关负责人介绍，盛业根据组织发展的职级体系搭建全面的薪酬结构，同时也有专属于盛业的长期激励机制。例如从2017年开始执行的期权，今年新增加的受限制性股票单位（RSU），以及合伙人激励。在福利方面，盛业的投入也很多：零食铺、下午茶、加班餐补、生日会、加班打车报销，给员工的无息贷款，以及各类团建活动。盛业的员工每年有两次晋升窗口，还有年度普调机会。“从2020年疫情发生以来，公司在这方面的投入依然稳定，没有因为受到外围环境的影响而减少投入。盛业一直坚持以人为本，与员工共享公司的发展成果。”
（生日会）
(团建活动)
支撑产业互联网布局
盛业招聘及组织发展相关负责人表示，“以人为本”是盛业的核心价值观，产业互联网布局又是盛业大平台、双驱动中的重要一环。不同行业、不同背景、不同专业技能的人聚合在一起，才能共同研发一款优秀的产业互联网数字化转型产品，为基建和医疗数字化转型做贡献。盛业营造的“以人为本“的理念，希望能够形成一种良好的引才、育才、用才的环境，吸引基建、医疗、互联网、金融科技等跨行业、跨岗位的人才，支撑盛业的产业互联网布局。
