从网络建设规模来看，目前国内5G基站数超过200万；从用户数量上看，目前三大运营商5G套餐用户数累计近10亿；从市场应用层面看，去年工信部推出5G应用“扬帆”行动计划，一年来5G商用发展成效显著，涌现出大批优秀案例，运营商也喊出了5G要从“样板房”到“商品房”“精品房”飞跃的口号。从数据来看，5G发展势头良好。但现实中，5G发展总给人一种“差点火候”的感觉。
这种“差点火候”的感觉在今年世界5G大会上被某专家进一步放大，专家批评三大运营“5G应用4G化”的言论引起业界又一波热议；5G“差点火候”还体现在通信圈内热捧、行业用户的冷眼旁观上，这种“内热外冷”反映出5G从“样板房”到“商品房”进展过程缓慢。
如何看待5G发展的不尽如人意？或者说，5G发展如何实现从“0-1”到“1-N”的快速跨越？
5G发展目前不尽如人意是事实也是必然。这种必然体现在5G的定位与以往几代移动通信技术的巨大不同。从1G到4G，解决的是个人移动通信的问题，因此这几代移动通信技术定位在个人服务市场，正是有了1G、2G、3G的铺垫，才有了4G改变生活，有了移动互联网产业的繁荣与发展。5G则不同，5G解决的是万物互联的问题，从一诞生就承担着“改变社会”的大任。
如果说从1G到4G，产业界用了30多年的时间，才造就了移动通信to C市场的发展和繁荣，那么，面对万物互联的大市场，5G才刚刚开始。从这个角度看，5G应用是一项长期性、复杂性、系统性的工程，既涉及IT（信息技术）、CT（通信技术）、OT（运营技术）的深度融合，又与各行业企业数字化基础、经验知识等紧密相关，不仅需要产业链上下游多方主体广泛参与、开展“团体”合作，也亟须政府部门通力协作，加大支持和引导力度，推动5G融合应用从“点状开花”向各行业、全流程、全环节整体渗透，从“样板间”到“商品房”再到“精装房”，惟其如此，才能形成5G应用的大融合、大生态。
罗马不是一天建成的，一个时代的开启也不是一蹴而就的。因此，面对万物互联，5G发展只是一个开始，你可以把它看作当初的模拟移动通信或者2G。5G打开了万物互联世界的大门，启动了数智时代的引擎，而产业的发展需要6G、7G去完成。
