供应链厂商OCI公司首席执行官Oliver Chapman指出，供应链的数字化转型和数字化加速对应对当前的经济不确定性至关重要。
不久前，供应链正常运转还被认为是理所当然的事情，而如今显示出其重要性，但在以前并不是大多数企业的决策者、媒体甚至高管关注的焦点。如今供应链中断已经成为头条新闻，主要由供应链挑战引起的生活成本危机有可能将全球大部分地区经济推入衰退。其解决方案是什么?供应链的数字化转型至少是解决方案的一部分。
不幸的是，人们无法在一夜之间解决供应链危机;正如货船需要一些时间才能掉头一样，解决供应链目前的困境也是一个漫长的过程。但这必须改变。企业需要开展合作增强供应链，敏捷思维是这一过程的关键部分。供应链必须灵活，这是应对2022年经济不确定性的重要经验和教训。
供应链审计的起点与加速数字化转型
任何改进供应链的尝试的起点都是供应链审计——了解、审查和风险评估组成产品的组件并将其转化为成品，然后交付给客户的过程中的每个阶段。
数字化转型是供应链审计的重要组成部分。包括物联网在内的数字技术可用于跟踪构成复杂网络的交织部分——供应链。
供应链审计必须包括对供应链中每个供应商的详细尽职调查，但其过程复杂;用于分析这些数据的数据和人工智能至关重要。
供应链的弹性
当人们谈论供应链弹性的重要性时，经常将其与数据中心进行比较。数据中心必须具有足够的弹性，以便即使在极端情况下也能保持运行。供应链必须进行类似配置。例如，准时交货创造了巨大的效率，但也带来了脆弱性，可能由在供应过程中出现的一个小问题，整个供应链就会停止。在这里并不是在反对及时交付，但在如何解释这一点时需要有细微的差别。供应链必须具有足够的灵活性，以便某些组件供应的一些延迟，不会造成类似的问题。数字化转型对于建立详细的理解和在供应链中建立必要的灵活性至关重要，这样它就不会过度依赖少数供应商。
区域风险
俄乌冲突凸显了一个重要的供应链考虑因素——区域风险。由于多种原因，对特定地区的依赖会带来风险。风险可能是政治性的，也可能与极端天气或地震等外部因素有关。
数字技术无法解决区域风险，但它们产生的数据的见解可以更好地理解风险和潜在的解决方案，因此供应链的数字化转型至关重要。
敏捷性融入供应链
必须使用数字化转型实践来帮助将敏捷思维嵌入到供应链的管理中。必须配置供应链，使其不会过度依赖少数供应商或某些地区，而个别供应商能够在需要时增加供应。
在这个过度依赖某些供应商会在出现问题时带来巨大挑战的时代，供应链的敏捷性至关重要。
供应链必须足够敏捷，才能应对危机，而供应链管理的数字化转型是创造必要敏捷性的重要组成部分。
无法控制这一切
供应链由多个活动部分组成。企业无法将数字化转型应用于整个流程，但可以确定与供应商保持良好的合作。企业需要确保将数字化转型嵌入到管理供应链的方式中，但同样重要的是确保关键供应商同样擅长应用数字化转型技术来管理供应链。
对于供应链，潜在问题的出现不是因为供应商的问题，而是供应商的供应商的问题。企业可以选择具有足够数字加速能力的贸易伙伴来确保其供应可靠性，但这样的合作伙伴必须确保将相同的做法应用到他们的合作伙伴在供应链的下游运行。整个供应链的数字化转型虽然不能由一家企业控制，但可以打造一条满足其需求的供应链，由已经实现了数字化转型的供应商组成。
创造机会
但供应链的数字化转型不仅仅是管理风险和限制在世界某个地区面临危机的潜在风险。它还可以创造机会。
数字化转型带来的洞察力可以突出增强供应链的机会和增加新的创新方式。
供应链的数字化转型可以让个别企业比竞争对手拥有巨大的优势。
企业的长期生存能力取决于供应链，因此供应链的数字化转型和数字化加速也是至关重要的。
