作者 | zishunchen
作为互联网行业的技术从业人员，在职业发展的道路上，不少同学会遇到职业发展的成长瓶颈，例如：可学的技术繁多，精力不足；技能和业务不匹配，找不到突破；技术答辩屡屡受挫，无法体现价值等等。以及被塑造的“程序员 35岁论调”，使整个行业变得焦虑。
笔者作为鹅厂行家平台的咨询老师以及前端技术专家，总结了两个大家关心的问题：
- 如何寻找技术突破：从事前端开发多年，技术进步遇到瓶颈，一直在做螺丝钉的工作，且有一些年龄焦虑。
- 如何体现技术价值：不善言辞，不知道如何在技术答辩或者交流时突出自己的工作亮点。
结合笔者自身经历和理解，和大家分享。也希望以下的内容，可以帮助到热爱前端，热爱技术的同学们可以走得更远。
一、如何寻找技术突破
典型问题：前端开发的广度和深度的取舍，新的技术和业务场景脱钩，如何提升自己的业务敏感度？
新技术的学习，固然让人倍感兴奋。在人类的基因里，好奇心刻在骨子里。作为程序员，我们始终需要不断思考一个问题：我们期望用技术解决什么问题？
1. 从问题出发
做QQ空间的时候，我们遇到的问题是：网络质量普遍很差；用户规模突增，服务器成本指数增长。为了解决“小水管”也能体验富媒体的web产品问题。 前端性能优化就变得尤其关键。
从统一框架解决浏览器兼容性问题，到监控指标体系建设，再到前端模块化开发模式。早在10年前就已经陆续在业务中落地，并且取得很好的效果。
现在看起来应该算是一种技术突破吧。我们遇到很多技术挑战，在当时都是没有现成的方法可以参考。做别人没做过，解决最难的问题，并且把技术做到最好 。而这个过程，则需要有足够的耐心和坚持，不断摸索和求证。
2. 从结果反推导
在公司做了很长时间的通道面试官，参与了数不清的前端同学的技术答辩和招聘面试工作。不少同学在面对复杂技术问题的时候，容易受限在垂直技术领域中寻找解决方案。
举个案例：我曾经遇到过一个候选者，他告诉我，其精通前端react开发框架。我问，业务本身并没有采用react进行研发，如果参与过来需要重新学习，你会有什么办法？候选人回答，他非常希望找到一个能继续用react技术开发的业务。
这个案例可能比较极端，但事实上，我们会因过往经验，陷入先入为主，对号入座的思维模式：通过已掌握的工具去找问题，而不是通过问题去找适合的工具。
技术学习和技术突破，一个是过程，一个是结果。如果我们能够从结果出发，去思考：要解决当前问题，需要掌握什么样的技术。就能够学到更多东西、且学得更深刻。
3. 学会发现问题
在一线做研发工作的时候，当我的研发效率可以做到完全独当一面后。我经常会被leader挑战的问题是：“你应该学会自己去发现有价值的问题”。
作为打工人，进入职场，我们会习惯一种被安排的工作模式。产品提需求，技术完成需求。日复一日，这很容易让人陷入一种螺丝钉的状态。久而久之，我们会缺乏目标和发现问题的能力。
在我们掌握各种研发工具，提升了研发效率后。我的理解是，这些效率的提升都是为了让我们有更多时间和空间去思考：用户或者客户的痛点、产品或者业务上的问题、甚至是平台和生态的关系。而作为前端程序员，我认为：除了技术技能外，前端同样需要具备一定的产品感，能够积极思考用户和业务问题。
当然也需要避免，发现问题就必须解决问题的技术思维陷阱。因为很多问题的优先级和重要性，是需要和团队多沟通交流才能找到更多为什么。
二、如何体现技术价值
典型问题：如果不善言辞，应该如何突出自己的工作亮点？
做技术答辩时，并不需要我们有非常华丽的口才。其重点是平时工作的积累，思考，以及总结能力。简而言之，就是把我们所做的事情，抽象成一种创新的方法论。
1. 提出创新的技术方案
前端非常注重性能优化，前端经过十多年发展，已经沉淀成许许多多技术最佳实践和方法，这意味着技术成熟变得常规和有规可循。比方说你要减少加载时间，很容易想到用图片压缩的技术，做缓存，CDN加速等技术。
如果我们答辩的时候，还在陈述常规技术手段，那么是无法体现出你独特价值的。也就是工作很长时间的技术同学会陷入一种困境 “感觉前端的技术眼花缭乱, 但是每个方向的天花板并不高, 如何形成自己的竞争力” 。
在鹅厂，不少技术同学答辩过不了，不是因为他没做好本职工作，而是仅完成常规的工作，并没有留下一些让其他人记住你做过什么事情的印象。
我们要明白一点，绝大多数新技术，都源自现有技术的重新组合。 我们需要真正掌握和理解已有的技术，根据业务需要，去组合出更好的原创解决方案。如果要打破技术重组，那就需要我们去理解很多技术背后的原理和系统。比如：小程序是对web技术的一次重组，flutter 是对端渲染技术的一次重组，vue 是对dom操作模式的一次重组。
我自己的思考和总结，给大家两点建议：
- 不盲从新技术，学会抽象分析，解构
- 不要技术设限，学会系统问题，总结
最重要的是，不要害怕面对困难，敢于去挑战，承担。学会做好技术规划，做好成本和风险管理。才能达到 “程序员不能说不” 的境界。
2. 挖掘背后的动因
通道评审并不会去很刻意要求每个人都能说会道，因为这个不是技术通道评审的目的。
很多技术人员在答辩的时候不是不会讲，而是不知道如何把自己做过的事情表达清楚。
举个例子，有些员工答辩的时候很像工作汇报，把他做的事情全部复述了一遍，把通道要求里的建议掌握技能都罗列了一遍。这里面就存在一个很大的问题：忽略了动因，没有把技术执行背后的原因和思考讲清楚。
例如，一个很典型的技术逻辑思维：发现问题 → 技术选型 → 量化验证 → 调优。一个问题通常会有好多种技术解法，那你为什么选择了现在这个方法，它是最优解吗？你背后的思考和对比是什么? 选择的这个方案有哪些优点和缺点? … 我们要把这些东西讲出来。
曾经，facebook来鹅厂分享他们的前端优化手段，最后一句话印象深刻，“我们的方案并不见得适合你们” 。由此可见，我们更应该吸收的是为何做，而不是如何做。
最后，也希望大家能够摆脱“我是xxx程序员” 的技能枷锁。成为真正的程序员，去面对问题，去解决问题。如有可能，也很建议程序员同学们，去努力提升语言表达能力，毕竟这也是可以通过练习获得进步的。
3. 个人的经验总结和感悟
公司从最开始的用户互联网发展到现在的产业互联网，有很多角色已经开始变化了，我觉得这个变化其实让机会更多了。
如果业务还在做C端，那我们还是要保持对C端体验的极致追求。如果是在做B端的能力，可以多去关注整体效率的问题，储能赋能。
对前端而言，我认为他更应该结合行业需求去思考自身的定位。举个例子，我们做云开发能力的同学，虽然在公司里的职位是前端开发，但放眼整个行业来说，其实做的是行业的后台。那你做这样的后台，该靠什么能力赋能解决行业问题，怎么帮助这个行业更好地去提升产能和效率。
我遇到很多做B端前端开发的小伙伴，常常感到困惑，觉得我在这个里面做的事情好像没有什么调优价值，或者没有什么成就感。因为他们可能自己都不知道，自己要做的是行业后台，我们要解决的问题，不是螺丝钉的问题，而是一个系统问题。
随着技术的发展，前端开发的成长机会会越来越多，选择的空间也非常丰富，不论是成为一个性能优化专家，还是一个可视化专才，还是作为一个资深的游戏技术从业者，都比过去拥有更多选择。
我们要从自身业务所处的行业出发，重新加强对行业的认知和理解，找到自己的角色的定位，保持激情。持续提升分析、解决问题的能力，同时积累发现问题的能力。
