作者丨Yasas Sri Wickramasinge
译者 | 王德朕
审校丨Noe
所有成功的产品工程团队都有一个通用点：有一个成功的产品开发战略。但为不同的产品团队找到一个通用的产品开发策略是不现实的。
这篇文章介绍了七种不同但成功的产品开发策略，这样你就可以创建自己的规划，或者基于这些策略的启发，改进现有策略。
目的驱动的独立团队:Spotify策略
世界流行音乐流媒体平台Spotify在他们的组织层级中有一个特点，Spotify没有传统的管理结构，而是维持着不同的小组，并且有一个全新的群体结构标签，称为小组、部落、联盟和协会，它的灵感来自“成长思维”。
结合这种不同的组织结构，他们开发了“Spotify模型”，这是他们专属版本的产品开发策略。
这个模型让每个产品团队(“小组”)，可自由选择他们喜欢的项目管理框架，比如敏捷Scrum、Kanban或其他。
Atlassian的“探索Spotify模式”
图片来源: Spotify 模型| Atlassian
同一组织中的每个团队都以自己的方式执行任务。然而，Spotify模式鼓励各小组在高层次目标上合作，当多个小组一起解决高层次的目标时，这种组合的团队结构被称为“部落”。
下一个级别是 "分会"，它是一个独立的实体，在特定的领域（如质量保证、用户体验、应用安全等）具有极其先进的专业性。通常情况，"分会"包括高级领导或架构师，他们帮助每个小组提高产品开发能力。
除了这些基本角色，Spotify模型中还有更多分类。
如果你是一名技术主管，希望激励你的团队加快开发过程，同时保持团队间的协作简洁高效，那么Spotify模式值得一看。
逆向思考: 亚马逊策略
这是亚马逊掌握的一个非常有趣的策略，主要思想是从客户角度出发，对产品进行逆向工程。
亚马逊的逆向工作模式
有趣的是，他们建议直接从新闻稿开始，向市场宣布产品。这听起来很奇怪，但核心目标是直接评估市场机会，如果产品不适合，这个策略是了解它的最快方法。
如果产品想法看起来很受市场欢迎，那么这个策略中的剩余步骤由内部工作团队来完成。
如果你专注于开发一个全新的产品，这种面向客户的策略是更加理想的。
产品Playbook: Typeform的策略
“Playbook”一词在美式足球中很常见，它指的是拥有球队战略、战术和发挥的书，Playbook包含了数百种团队以往的经验，以及对他们有用的方法。
就像运动中的Playbook概念一样，Typeform将其应用到产品开发战略中，并将其流程提高到了一个新的水平。
Spotify of Henrik Kniberg 的插图
Playbook的概念，是尽可能快地提供可测试的、可用的产品。
Playbook战略有两条独立的主要途径，即发现和交付，来实现这一目标。
发现：集思广益，提出一个宝贵的产品理念，或创造一个高价值的主张，解决市场上的现有问题；
交付：包含确定的项目范围、执行过程和测试交付项目的操作步骤。
值得一提的是，这种策略并不是线性的，而更倾向于过程的迭代，它允许每个人来回调整并持续改进产品。
假设你计划开发一个从长远来看对组织有帮助的产品开发策略，在这种情况下，值得深入挖掘这一策略，并抓住对你有效的方法。
最大限度地适应和留住客户: Netflix策略
作为一个电影流媒体服务商，Netflix的最终目标是吸引更多的用户使用他们的平台，并尽可能长时间地留住他们。他们的产品开发策略是为了实现这一最终目标而量身定做的，分为4个子类别：
1、个性化2、原创内容3、观看体验4、互动故事
这些重点领域有助于他们打造独特的产品和高度认可的市场品牌，使他们在竞争中保持领先地位。所有的开发工作都按照上述4个类别进行，并且每季度进行一次确定。因此，每个产品更新版本都致力于实现所有这些目标，最终提供更好的客户体验。
这一策略启迪着那些期待客户最大化参与的公司。
产品和服务多样化: 谷歌的产品开发策略
从生产力工具、娱乐服务到Pixel手机等硬件设备都是由谷歌这个科技巨头生产的。因此，偷看一下他们的产品开发战略是很有意思的。
谷歌的主要目标是创造一个生态系统，抓住用户，留住他们，并消费更多的谷歌产品。由于他们不断完善的生态系统，公司正在创造越来越多的利润、牢不可破的品牌知名度和吸引新的互联网用户加入。
谷歌在发展产品时，他们所遵循的以下2个子战略是引人注目的。
公司和产品收购：作为科技行业的领导者，谷歌有时会收购正在崛起的公司或产品，然后，进一步开发新的品牌产品。
跨行业的垂直整合：谷歌并不局限于信息技术或互联网服务。他们也与其它行业合作，如计算机硬件制造、营销和娱乐，通过专业化的形式向不同的行业出售他们的服务，创造更多的收入。
谷歌的产品开发战略可能与中小型软件公司没有直接关系。不过，他们执行产品扩张的方式还是可以让成长中的产品团队进行效仿。
概念测试:Booking.com策略
这个策略的主要目标是“快速失败，快速学习”，是由booking.com首创的。他们设计多个原型版本/概念产品，向公众部署，并收集数据以了解客户偏好和对其产品的参与度。
当同一个概念有不同版本时，这种策略(也称为AB测试)可以方便地进行实验并选择最好的一种。
当你已有一个初步的产品，并且有多个概念来改进现有的产品或功能，而你对可用性方面不是很确定时，概念测试方法尤其有帮助。
产品心态: Winning产品策略
Winning产品策略是为软件行业量身定制的另一种产品专业化策略，这种模式的核心是“产品思维模式”。
图片来源:Winning产品
这一策略是软件产品生命周期中的一个全能策略，涵盖了从构思到产品退役的各个阶段，专注于领先竞争对手。
Winning产品模型背后有一个社区，他们公布了一个成功的产品工具包，提供了画布和策略工具。
假设你正在寻找一种更可持续、低风险的软件产品开发策略来尝试。在这种情况下，Winning产品策略值得一看。
最后的想法
产品开发策略是独一无二的，而且没有清晰的暴露在外，但仍然值得研究一些流行组织的可用信息。
相信本文可以向你展示一些关于成功策略的见解，祝你一切顺利，让你的产品更上一层楼！
原文链接：
https://thenextweb.com/news/7-successful-product-development-strategies-team-leads-tech-companies
译者介绍
王德朕，51CTO社区编辑，10年互联网产研经验，6年IT教培行业经验。原K12教育上市公司产品经理，技术博客专家，蓝桥签约作者，《滚雪球学Python》专栏作者，《爬虫100例》专栏特约作者，78技术人社区发起者。
