数字化车间是最常见的转型需求，但很多人从未了解过到底是怎样实现的。就拿忽米网的成功案例来说，有的企业生产需要设备、数据可视化展示，就可以将数字孪生技术全面应用在工序全过程中，通过数字孪生模型，实现工厂运行的可视化，实时显示设备状态、在加工什么订单，设备和产线的OEE、产量、质量、炉温曲线与能耗等，让车间管理人员能迅速拿到生产数据、看懂数据，并用好数据；有的企业需要设备智能预警，希望对于出现故障的设备，显示出具体的故障类型，并加入智能预警分析功能，一旦设备数据超过既定阈值，将在三维场景内对设备进行标红闪烁，异常快速定位、自动推送运维人员，由常规的人工巡检转换为智能巡检，及时了解设备的健康状态，降低品质风险。
当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济发展动力正在从传统要素驱动向创新驱动转变，因此在数字经济与传统制造业的融合过程中，不管是政府还是企业都重视通过技术创新、业务创新、组织创新和制度创新引领企业数字化转型。
在具体实施时，企业一方面要充分利用数字化新技术对传统业务链条进行全方位升级，重视生产性服务要素在企业生产经营中的重要作用，努力拓展增值服务。另一方面，企业应尝试运用互联网思维进行组织创新和制度创新，努力调动各主体的创新积极性，持续激发公司内部的创新活力。
