数字化转型多年来一直是各行业组织的一个关键主题，最近它已经成为大多数企业的主要战略重点。由于新冠疫情带来不利的影响，以及由此带来的运营和IT弱点的显著缓解，传统系统和流程的数字化转型现在被视为一项关键而紧迫的要求。事实上，许多行业分析师和专家认为，人们将在未来五年内看到该领域的加快创新。
制造业的数字化转型
虽然人们看到越来越多的制造商投资于数字化转型计划，但他们这样做的原因正在发生变化。在新冠疫情发生之前，它几乎完全关注业务绩效结果(例如效率和生产力的提高)以及这些结果对收入的影响。换句话说，其动机主要围绕商业利益。
然而，在新冠疫情蔓延期间，其驱动力迅速转变为降低风险——无论是从运营角度还是战略角度。例如，企业是否能够承受供应链的重大中断并应对需求或物流的波动?企业是否足够灵活和敏捷，能否应对每周甚至每天都在变化的不确定性?企业是否能够应对大量员工缺勤或远程(异地或车间外)工作的要求，但仍能最大限度地提高产出?
虽然这两个驱动因素仍然是数字化转型的重要且有效的方面，另一个驱动因素将在2022年开始占据中心位置——可持续性。
可持续发展引领潮流
各个行业组织如今都认识到政府、消费者和整个社会对他们的责任和审查，以使其在其业务活动中对环境更加负责。Nielsen公司最近发布的一份全球可持续发展报告发现，81%的受访者强烈认为企业应该通过实施新技术计划来帮助改善环境。例如，从废物利用、资源使用、碳排放和回收利用方面，企业将越来越多地转向数字化转型计划以优化效率和生产力，从而显著地减少不必要的环境影响。
制造业的效率和生产力现在很简单地变得更多地与企业、社会和环境责任有关，而不仅仅是业务绩效。
制造商要想真正产生影响，他们不仅必须重新思考如何设计产品，还必须重新思考如何设计、管理和监控端到端的生产流程。但他们也不能忽视如何通过优化生产流程以最大限度地减少浪费，并最大限度地提高效率和生产力，这也将显著有助于减轻任何负面的环境影响。
拥有高效的生产系统一直是制造运营的一个重要方面，其目的是确保利润、增长和利益相关者价值。然而，如果生产的产品不符合正确的规格，就会导致报废、浪费或返工。尽管许多制造商认识到这会对性能产生负面影响，但最初用于制造该产品的未使用资源也被浪费了，无论是人力资源、机械或工具磨损、能源和自然资源还是原材料。尽管这种质量方法对于确保企业继续良好运营，并让客户满意很重要，但他们的思维方式必须不断发展，以了解这种浪费如何影响其运营的整体环境足迹。
优化制造效率和生产力的动力不应仅以绩效和利润为中心，需要同样以可持续性为中心，可持续实践是任何制造商数字化转型战略的最前沿。
