如今，企业网络安全领导者(安全和风险管理，SRM)需要投入更多的精力，以评估组织内外部各方的网络状况。工程师正在做出更多涉及网络风险的决策，而组织也开始设立在网络安全领导者职责范围之外的执行委员会。Gartner分析师表示，这些因素将导致产生这样的情况——网络安全领导者对于职责范围内的许多决策减少了直接控制权。
据Gartner最近的一项调查显示，88%的董事会将网络安全视为业务风险，而不仅仅是技术IT问题。为此，13%的董事会设立了专门针对网络安全的董事会委员会，由专职董事负责监督。Gartner预测，到2026年，至少50%的企业高管将在雇佣合同中列入与网络安全风险相关的绩效要求。
网络安全的正式责任将不可避免地转向业务领导人，这些领导人向CEO交付战略性目标，比如创收和客户满意度。随着网络安全的正式责任转移到业务领导人，有必要重新定义网络安全领导者的角色(见图 1)。
Gartner研究总监Sam Olyaei表示，CISO(首席信息安全官)这个角色必须从应对网络风险“事实上”的责任人变成赋能业务领导人，并协助其做出明智而高质量的信息风险决策。
图 1：网络安全领导人的角色需要重新定义
图片来源：Gartner(2022年2月)
Gartner研究总监Claude Mandy表示，很多组织在其ESG(环境、社会和治理)工作中积极跟踪和报告网络安全目标和指标，并将其作为一项业务需求。据Gartner预测，到2026年，30%的大型组织会公开披露侧重于网络安全的ESG目标，远高于2021年的不到2%。
这表明，网络安全不再只是组织面临的一种风险，而是一种社会风险。未来，网络安全领导者将更加致力于减少网络安全事件引发的社会问题，比如客户个人信息的数据泄露、使用网络/物理系统带来的潜在安全隐患、产品被误用和滥用的可能性以及针对关键基础设施的恶意网络活动。
参考链接：https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2022-02-24-gartner-says-the-cybersecurity-leader-s-role-needs-to
