受外部经济形势及疫情影响，很多企业正面临着市场的严峻考验。
据网友爆料，目前裁员风波已经涉及多家互联网大厂，一些中小型企业也开始有所动作，裁员的浪潮已势不可挡。
过往的年末，我们期盼着可以多发点年终奖;
而今年，我们则期望不要被公司“炒鱿鱼”就好。
其实，公司一旦有裁员计划，是可以从日常经营管理中看出蛛丝马迹的。
公司裁员的3个迹象
1、业务渠道变窄，利润下滑明显
公司做出裁员计划，首当其冲的主因就是经营业绩不佳。
当净利润明显下滑时，公司也只能启动 “自救计划”。
前不久冲上热搜的互联网大厂，就是最好的诠释。
单从其公司财报上就能看到，公司四年前就进入亏损之路，七年烧光了千亿元;
就连最近一个季度的数据都不容乐观，主营收入和广告收入都呈现下滑状态。
这样的重负之下，再不启动公司改革，那只能被动地失去市场份额。
这并不需要掌握过多的财务专业知识，只需留心观察公司新闻时事、大事记、主营业务数据，基本都可以做出判断。
2、管理态势变松，考核制度收紧
公司的管理例会，从每周拉长到每月，从各抒己见变成了一言堂，参与人员个个都是丧眉耷眼的，全过程都是老板在批评和指责员工;
管理者开始混日子，各种花式摸鱼，事关公司利益受损也波澜不惊、毫不在意;
随意变更薪酬结构，加大员工考核比例，动不动就上纲上线，扣罚员工;
从表面上看是在加强员工管理，实则是经营管理者有心无力、外强中干。
大概率是受公司战略调整和变革转型影响，消耗不少精力，早已疲惫不堪。
3、员工利益受损，薪酬福利延缓
公司开始走下坡路时，还有一个显著的特征就是饥不择食，连员工的利益都开始明目张胆地侵犯。
先是以公司经营效益不好，取消员工年终奖;
后来连传统节日福利都统统取消，还美其名曰员工要发扬爱岗敬业的精神，主动无偿进行节日值班;
就连长期免费的宣传物品，都开始向员工收费;
最后连工资都开始延迟发放。
公司与员工作为雇佣关系的双方，理应是平等的关系。当关系的天平出现了倾斜，失去了人文关怀，开始压榨或侵害员工利益，就一定要引起警惕。
遇上公司“裁员行动”，该如何应对?
1.应对职场危机的第一步，应该是清晰客观地认识问题。
这是一个不可避免的事件、一个认知上的问题，还是业绩上的问题?
如果这的确是一个不可避免的事件或单纯的坏运气，比如，你的公司意外地被收购了，那你就得尽快恢复过来。
尽管短暂地悲伤或发泄一下没什么问题，但是，最好的应对方法还是重新站起来，回归职场;体面、勤勉而优雅地将过去打包，向着前方进发。
2.有时候，职场危机可能是由他人对你的技能、目标或业绩的错误认识引起的。
也许新来的老板并不知道你所有的技能或过去的重大贡献;
也许你的公司并不知道你渴望着得到新的或更高的职位，于是就没有考虑过你;
也许你因为某个与你并不直接相关的业绩问题，而受到了不公正的影响。
不要怪老板或公司没看见你的才能，你应该将这件事当成一个项目，以此来证明你真正的价值。
如果你的产品确实很好，那么你只需要改善关系就行了。找出认知的偏差，让别人清楚地认识到，真正的你要比他们认为得更好。
3.在其他情况中，你的不足之处可能并不只是认知上的，而且是真实存在的。
如果客观分析表明你实际的技能和业绩落于人后，那么你就需要正面对待这个问题了。
认清正常的技能和业绩应该达到何种程度，然后朝这个方向努力，你不可能逃避问题。
如果有人升职的速度比你快，那么不妨默默地找出，是哪些技能让老板做出了这样的决定。然后积攒职场燃料，让自己有资格赢得下一次加薪、升职或新的好工作。
4.有的职场危机是可以预见并规避的。
如果想得远一点，并时刻关注你的公司、你的行业和你自己的业绩的变化，就可以时常避免遭到突然袭击。
如果你发现自己的行业、公司或职位已陷入了危机，那么就需要主动采取行动，准备好一份备用方案。
所以，你需要培养一些能让自己免疫风险的技能和关系，在当前的环境之外留一些可选之路。
除了以上四点需要我们提前预防以外，如果不幸遇到了公司裁员，下面六点也一定要知道：
- 关心公司裁员是否正规合法。
- 不要随便签署文件。
- 学习避雷。
- 公司让你不用来上班的口头警告不要听。
- 被公司辞退需要办理一份退工手续。
- 不要怕劳动仲裁。
走到劳动仲裁这一步，你就要在之前多留一些心眼，比如工作的打卡记录可以多保留一些截图，还有平时工资的发放，工作的评定标准，工作邮件等等，或者微信群的内容等，记得要留存。
一般公司裁员都会有补偿，在大城市的话，工作机会多，不存在找不到新的机会，没准更适应发展更快，还能涨一波薪酬。时刻拥抱变化，有危机感，是员工必备的素质。
有些工作竞争门槛低，被裁掉了确实非常绝望，但也是可以理解的。
不过小编相信优秀的人根本不担心被裁掉，忧虑只是暂时的，唯一的惧怕也只是舒适环境改变而已。
