运营商工作人员进入小区，撕下友商的宣传海报，或将自家广告贴于对手之上这类，这都是小儿科的手法。
高级的则是与开发商、物业搞好关系，垄断小区、社区宽带，阻挡其他运营商入场。当然，这种做法肯定是损害了用户选择权的。
更狠一点就是“断网线”。在一些地方出现小区里的光分箱、网络线路等通信设施竟然被通信行业里“友商”损坏之类的事情也时有发生。
更搞笑的是，在高校迎新、返乡促销的现场，三大运营商员工之间出现相互诋毁、谩骂，甚至直接上演“全武行”的斗殴故事在行业内都不算新鲜事。
这样“明争暗抢”的内卷式发展模式与市场环境，估计是其他行业很难想象也很难遇到的了。
近年来，通信产业在网络规模、用户发展、创新业务布局方面取得长足进展，特别是网络建设、用户发展均走在世界前列。
与此同时，通信业竞争日趋激烈，在个人用户、政企服务乃至创新业务方面均表现突出。特别是随着用户天花板的触及、网络投资规模及运营成本的增长、资本市场对财务表现的要求，使得三大运营商竞争白热化，行业内卷严重，产业价值降低。此种恶性竞争也不断延伸到正在起步的 5G 行业市场、创新业务拓展。
行业内卷使得运营商价值在资本市场严重低估，运营商基层一线员工苦不堪言。同时低层次竞争也传导到设备商市场的唯价格集采、恶性竞争，伤害通信产业链供应链整体生态。
通信行业里到底怎么在“内卷”呢?
据了解，截止到今年三季度，移动、电信、联通这三大运营商的移动电话用户总数已达16.4亿户。而国内人口数量则为14.12亿。
因此，用户规模的行业天花板其实已经要触顶了。有业内专家也表示，如果环境没有较大变化，16亿左右或许就将是我国手机用户的高点。所以，通信市场注定就是一个以存量竞争为主的“局”。
可通信行业一直是靠用户规模效应最明显的行业。目前，三大运营商的市场格局已经固化。移动一家独大，占据了60-70%的移动通信市场份额;固网宽带的市场份额也占据近半壁江山并且还在一路走高。
在这样的环境里，电信和联通还要想生存、发展，自然就要把心思放在了友商的用户规模身上。而移动想要巩固现有市场地位，自然也不得不时刻应对着电信与联通“挖墙脚”的招。
这些年三大运营商之间的竞争格外激烈且白热化。各种五花八门的营销活动、营销手法层出不穷。但对准的其实都是友商。
那些扫街、扫楼、下乡营销，周末、节假日的各种摆摊营销，以及高校迎新、返乡促销等等“花式”营销活动，还有“不限量”、“免费用”、“流量王卡”等等价格战营销手法，不止整得让用户们看花了眼，也让三大运营商自己的员工疲了心，更是让运营商的行业价值掉了底。
这样一系列骚操作下来，最终导致行业的边际效益持续下降，业务却变得增量难增收。整体上，运营商行业收入遇到天花板，而企业的实际利润却在下滑。
重复建设，浪费国资，恶性竞争，相互挖墙角。在这场围绕存量市场的零和博弈中，三大运营商中其实不可能有真正的赢家。
三家运营商全部合并，有没有这个必要?
感觉现在运营商内耗太严重了，一个塔放3个基站，一户人家门口预埋3个宽带光纤。三天两头出来摆摊抢客户。宽带手机是必需品，就像水电一样本身不需要营销。有谁见过自来水公司出来营销抢桶装水生意的。比如电力局一家独大，就算电费几十年没涨，员工照样福利满满。国企垄断后需要竞争吗，如果嫌太贵，国家一纸发文立马可以降价，反正赚的是国家的，亏的也是国家的。
不可能全部合并，这是国家通信战略上的考虑，至少主备两张网;价格不可能有太大变化，即便是现在执行的定价策略也带有一定的政府指导性质，如果部分合并减少恶性竞争，充其量可能会有一定的空间回归正常的市场定价而已，大幅涨价是不可能发生的。
投要合并的都是什么角色?
1、运营商高层：不可能，合并了自己的岗位都没有了，除非有必胜把握。另外人家也不会来投票的。
2、运营商员工：合并之后必然岗位收缩。虽然国企不裁员，但是怎么分流呢?
3、设备商：脑子有病吧。蛋糕总盘子变小了，将来自己的收入也会受到影响。
4、吃瓜群众：你确定他们合并之后，自己的资费不上升，服务质量不下降?
