数据匹配在大数据业务战略中的作用-大数据业务

在整合大数据的同时设计业务战略时，数据匹配和质量的作用势在必行。在这篇文章中阅读更多内容。

尽管大数据分析听起来很有希望，但公司对其数据的期望与现实之间仍然存在巨大差距。在公司喜欢大数据但缺乏有效使用大数据的策略的文章中，哈佛商学院分享了他们教给高管的一些见解：

“问题是，在很多情况下，大数据没有得到很好的利用。公司更擅长收集数据——关于他们的客户、关于他们的产品、关于竞争对手——而不是分析这些数据并围绕它设计战略。”

这不仅突出了对大数据的需求，而且强调了学习如何设计包含大数据的业务战略。

大数据是一种消耗大量空间(体积)、以前所未有的速度(速度)并以不同格式(种类)存在的东西。大数据本身并不能为您的业务流程或战略增加价值。您必须“用好它”才能从中提取所有见解和好处。

如果您的大数据使用得当，那么它可以帮助您：

让我们谈谈组织如何使用大数据来实现业务目标。

BillSchmarzo(被称为大数据院长)在他对使用大数据实现业务目标的过程进行逆向工程时对此做出了最好的解释。他给出了如何完成的5步方法。我将在此处简要概述这些步骤。

(1) 确定预期的业务成果

您必须首先确定您的业务所需的业务成果。尝试考虑能够改变您的业务的举措，或使其离成功更近一步。例如，在未来12个月内将在线商店销售额增加10%。

(2) 确定支持用例

此步骤是关于了解哪些用例将帮助您实现第一步中列出的业务成果。例如，如果在线销售额增加10%是期望的业务成果，那么其支持用例将是：在高流量网站上做广告促销、开展电子邮件营销活动、增加在线潜在客户生成等。

一旦实现了每个业务成果的支持用例，您需要评估每个用例的财务影响、其潜在价值和实施风险。

(3) 优先考虑用例

在此步骤中，您的组织需要对所有用例进行优先级排序，以便您可以一次专注于一个用例。这可以通过根据业务价值绘制用例的实施可行性来完成。

(4) 确定每个用例的数据源

每个用例的实现都需要使用数据来完成。例如，为了提高客户交叉销售，您需要来自社交媒体、购物篮、站点流量信息等数据。在这一步中，每个用例都与一个或多个数据源相关联，以实现哪个源用于任何用途案例实施。

(5) 计算每个用例的经济价值

一旦您了解了成功执行每个用例所需的数据源，您现在就可以计算数据源所拥有的财务价值。这是通过汇总将使用此数据源的所有用例实现的财务影响来完成的。

刚刚看到了每个数据源如何拥有经济、财务价值，以及如何使用它来成功执行任何有助于您实现预期业务成果的用例。每个组织都可以访问其数据。它一定很简单，每个人都应该这样做，对吧?有什么问题?这是数据质量。

数据源具有这种经济价值，因为它们衡量数据质量的6个关键维度：数据准确性、有效性、一致性、唯一性、完整性和及时性。

有一个挑战比其他挑战更复杂，它是在所有数据源中拥有独特的数据记录。

很多时候，需要来自多个来源的数据才能完全执行单一用例。为此，数据首先被合并和整合，以便它存在于一个地方，并且可以用于分析。

公司通常在他们的数据库中有许多关于同一个人/实体的数据记录。这是因为将同一个人的工作和个人电子邮件地址存储为单独的联系人，完整信息导致您创建新联系人而不是更新现有联系人，或者信息存储在不同的系统中，例如网站跟踪应用程序、电子邮件活动工具等

不管是什么原因，这是降低大数据分析结果准确性的最常见障碍。例如，如果您的数据包含与同一个人相关的重复记录，您最终可能会向个人发送两次电子邮件活动。这不仅会损害您品牌的客户体验，还会使用例结果不准确。您可以多次计算来自同一个人的点击率，并高估了电子邮件活动的有效性。

当不同的数据集被合并和清除在一起时，数据值会变得重复和不一致。如果您将大数据业务战略建立在不准确的数据记录上，则会产生有偏见的结果。另一方面，如果您执行数据匹配技术，您可以轻松地利用这些数据来执行任何用例或业务流程。

当数据集包含唯一标识符(例如社会保险号、国民身份证号等)时，数据匹配非常简单。在这种情况下，您可以简单地比较两个记录的标识符并将它们分类为匹配或不匹配。

当数据集中没有唯一标识符或由于保密目的而无法使用时，事情就会变得复杂。在这种情况下，多个变量被分配权重，然后一起评估以对匹配和不匹配进行分类。

组织采用各种数据匹配技术，例如语音、数字、模糊匹配或其他专有算法。匹配后，您可以决定合并记录或清除它们，以便大数据中的每条记录仅与单个实体相关。此过程也称为实体解析。

在整合大数据的同时设计业务战略时，数据匹配和数据质量的作用势在必行。当我们规划制定这些策略的过程时，我们注意到每个数据源如何拥有财务价值，并且它对您希望通过支持用例实现的业务成果产生重大影响。