如果将眼光放长远一点，历史上已经经历了三次发展浪潮，也经历了两次低谷。换言之，人工智能的泡沫已经破灭两次了。让我们先来回顾一下人工智能这三起两落的历史，从历史中来找寻现在的意义，推导出我们可能面临的未来。
第一次浪潮和第一次低谷：
达特茅斯会议推动了全球第一次人工智能浪潮的出现，这次浪潮从1956年一直持续到1974年。当时乐观的气氛弥漫着整个学界，在算法方面出现了很多世界级的发明，其中包括一种叫做增强学习的雏形(即贝尔曼公式)，增强学习就是谷歌AlphaGo算法核心思想内容。
70年代初，AI遭遇了瓶颈。人们发现逻辑证明器、感知器、增强学习等等只能做很简单、非常专门且很窄的任务，稍微超出范围就无法应对。当时的计算机有限的内存和处理速度不足以解决任何实际的AI问题。研究者们很快发现，要求程序对这个世界具有儿童水平的认识这个要求都太高了——1970年没人能够做出人工智能需要的巨大数据库，也没人知道一个程序怎样才能学到如此丰富的信息。另一方面，有很多计算复杂度以指数程度增加，这成为了不可能完成的计算任务。
第二次浪潮和第二次低谷：
在80年代，一类名为“专家系统”的AI程序开始为全世界的公司所采纳，而“知识处理”成为了主流AI研究的焦点。专家系统的能力来自于它们存储的专业知识，知识库系统和知识工程成为了80年代AI研究的主要方向。但是专家系统的实用性仅仅局限于某些特定情景，不久后人们对专家系统的狂热追捧转向巨大的失望。另一方面，1987年到1993年现代PC的出现，其费用远远低于专家系统所使用的Symbolics和Lisp等机器。相比于现代PC，专家系统被认为古老陈旧而非常难以维护。于是，政府经费开始下降，寒冬又一次来临。
第三次浪潮：
1993年后，出现了新的数学工具、新的理论和摩尔定律。人工智能也在确定自己的方向，其中一个选择就是要做实用性、功能性的人工智能，这导致了一个新的人工智能路径。深度学习为核心的机器学习算法获得发展，积累的数据量极大丰富，新型芯片和云计算的发展使得可用的计算能力获得飞跃式发展，现代AI的曙光又再次出现了。一个标志性事件发生在2016年3月，谷歌DeepMind研发的AlphaGo在围棋人机大战中击败韩国职业九段棋手李世乭。随后，大众开始熟知人工智能，各个领域的热情都被调动起来了。
深度学习的发展，让人工智能进入新的发展高潮。技术尤其是算法层面的局限，决定了这次人工智能浪潮的“天花板”。深度学习算法带来的“技术红利”，将支撑我们再发展5~10年时间，随后就会遇到瓶颈。在人工智能领域，技术的进步不是线性的，而是线性积累和间断式突破交替进行的。我们必须要达到一个“技术奇点”，才能实现根本上的突破，达到通用人工智能甚至是超级人工智能的水平。大概率的可能性，未来几年人们对人工智能怀有巨大的热情和非理性的期待，但同时会渐渐发觉推进起来越来越费劲，仿佛有个无形的“天花板”挡在那里，迟迟不能获得突破，人们的耐心被渐渐耗尽，人工智能的下一个冬天也就来临了。
就一般产业而言，线性发展的成分更重一些，即使产业不能再往前推进了，依然能够保持比较高的产业成熟度。人工智能产业则不同，如果以百分制来衡量一个产业的发展程度，人工智能不是从1慢慢发展到100，而是要么是90分以上，要么是10以下。试想一下，你有一个智能助手，如果他的智力水平一直在10岁以下，你能接受么?那样的智能助手更多的是个玩具，不能委以重任，毕竟谁也不会将重要的事情交给一个小孩子来做。再比如翻译领域，一旦智能系统能够达到人类水平的翻译能力，那将是一次彻底的颠覆，人类翻译员将彻底消失;但是，在没达到那种水平之前，翻译系统基本就是个摆设，你不能通过那套系统来与外国人顺畅的交流，也不能将看到的整段材料马上转换成另一种语言。
人工智能的泡沫，更多的是产业化和商业应用层面的。很多做人工智能应用的企业，如果发现将方案落地的期待落空，那他整个商业价值存在的根基就不存在了，整个产业将会消失，大量企业也会倒闭。
如果真的要面对那样一个未来，我们应该怎么应对呢?我提出几点参考建议：
第一， 适度降低对人工智能的技术期待，理性设定商业模式。企业要仔细评估技术的发展潜力，不要抱有不切实际的幻想。寻找并设计一些智能水平不是太高就能具有商业价值的应用模式，并基于此来构建竞争壁垒。比如在自动驾驶领域，我们要做好L4在10年内无法实现的心理准备，寻找一些L3级别就能具有商业价值的应用领域。
第二， 现在就开始准备“过冬的粮草”。泡沫破灭之后，融资会变得越来越难，依据公司本身的造血能力维持基本没戏。所以，现在尽可能的多融资吧，并且在未来几年省着点花，争取能挨过寒冬。
第三， 实行曲线救国策略，发展一些“伪智能”业务，拓展业务领域。如果哪天发现“纯人工智能”这条路走不通，可以考虑发展一些周边产业，只要能带来现金流就行。虽然挂羊头卖狗肉有点缺德，但能保存“革命的火种”，也算一件好事。
