近两年，在新基建、双循环等政策的指引下，中国的政企客户纷纷走向数字化转型，随着数字化进程逐渐步入深水区，它们所面临的业务复杂性挑战逐年提高。
与之相应的则是数字化服务的难度不断增大，这对产品和解决方案的部署、实施和运维都提出了新的挑战。
最好的技能都源于实战，最好的经验都会在实际的场景中得到积累，一场在实际应用场景为基础的技术大比武当中，以赛促学，以赛代练，是培养数字化技能的最佳舞台。
深耕数字化与技术大比武
政企客户数字化转型，是为了通过数字化技术来提高创新的能力，重塑业务，以获取更为快速的商业成功。在数字化的进程中，政企客户会采购大量的ICT基础设施，在整个转型的周期内，都需要IT服务商为期提供服务。
华为在全联接2021上提出了“深耕数字化”的理念，因为当政企客户的数字化进入深水区，越来越多的业务步入数字化阶段，场景的复杂性不断交织，这使得为政企用户提供的服务，也会由浅入深，不断深入。
政企客户的需求也从过去的ICT产品，上升到咨询、集成、运营等端到端的服务，所以服务能力的提升，对华为及其合作伙伴来说，已经是当务之急，这是技术大比武之所以开展的背景。
同时，对政企服务来说，技能本也是一个根本能力，工程师等人员的技术能力决定了华为政企服务满足客户需求，帮助客户解决问题的能力。
早在2019年，华为中国政企服务就全面开启品质服务时代，确立“构建高品质服务产业联盟，提供无处不在的一致性服务体验”的新定位。此后，开始将数字化转型服务深入到不同行业的应用场景中去。 这可以看做是为满足政企客户更深层的行业场景化创新，在服务上做出的未雨绸缪，也是技术大比武存在的意义。
没有一成不变的技术，也没有永恒不变的业务场景。一个完整的技术学习过程，既需要知识的输送和学习，也要有实战的演练，而技术大比武恰恰可以做到以赛促学，让技能在实践中得到提升。
既是练“将”平台，也是交流平台
据我了解，技术大比武的目的是：为了提升工程师的专业技能，检验提升成效果，并表彰优秀。
从形式上，赛事将由华为中国政企交付与服务部统一组织，技术专家组备课、出题、线上+线下赋能及考试等方式进行初赛，代表处现场复赛，地区部决赛三个阶段层层递进，区域与代表处协同合作，层层角逐，脱颖而出者将前往苏州参加终极PK，进行巅峰对决。
本届大比武的创新之处，在于线上与线下结合。先采用各专业线上初赛，之后再由各代表处现场复赛，包括复赛答辩，通过多样化方式展开，赛道包括了：原厂赛道、共享赛道、ASP赛道和CSP赛道，共计约有6000名选手参与，它们当中将最终选出进入最终决赛的选手。
不难总结出几个要点：
第一，技术大比武本身也是展示的平台和学习的平台。华为的工程师与合作伙伴们通过这个平台，不断找到能力互补的新朋友，新的合作机会，实践创新能力。
第二，技术大比武其实也是华为与伙伴之间交流的舞台，不仅精英选手在大比武上崭露头角，获得更好的技能认定，同行业之间也可以就专业的技能进行交流和创新。
第三，传统的服务培训像是练兵，而技术大比武则更接近于“练将”，从赛事中成长起来的骨干，往往都会成为服务政企客户的专家，从实战中磨砺出来的宝剑，更有锋芒。
华为的启示，面向深水区构建服务生态
华为技术大比武，作为一条技能提升通道，本身也带来了一些启示。
首先，各行各业的数字化转型愈发深入，但离不开服务人员的能力，华为中国政企服务重视技术人员和包括伙伴的技术能力提升，只有扎扎实实的围绕技术去提升技能，才能够解决转型中的各类问题，这是技术大比武以赛带练的意义。
其次，华为以技术起家，重视技术研发，也注重技能的培养，同时，华为与伙伴是天然同盟军，华为更愿意带领伙伴进行技术磨炼。
要加强华为服务的粘性，与客户之间产生更多交流，伙伴的服务能力提升是华为服务始终坚持的策略。据悉，伙伴工程师已发展超过3.5万人，其中伙伴HCIE就超过了4000人。
而在技术大比武背后，其实也是华为面向数字化深水区，携手伙伴不断夯实技能能力的集中体现。
