近年大众对国产品牌的消费热情日益高涨，为国货崛起带来了新机遇。作为国内运动服装品牌的代表，匹克在“新疆棉事件”第一时间晒出采购合同，凭借对新疆棉的实际支持赢得了消费者的广泛认可。随后匹克更快速对市场作出反应，推出以“新疆棉”为原料和设计主题的服饰。出色的业务能力，往往成为企业在高速变化的市场中赢取先机的前提。
匹克集团目前全国零售网点达5000多家、产业链条延伸至世界多个国家和地区。匹克集团CIO宾寿成表示，公司很早就意识到，要想从规模扩张中进一步释放管理红利，需要更为深层的变革，尤其是数字化转型所带动的管理、研发、营销等业务链条的“智变”。匹克在信息化建设的基础上率先启动数字化转型，目前已成功构建起了企业数字化底座，正加速推进数字化在各大业务场景中的应用和赋能。
推动四大项目建设 构建数字化底座
匹克创立于1989年，是一家以“创国际品牌，做百年企业”为宗旨的集团式企业，拥有庞大的产销结合的品牌运营体系,出口业务遍及欧、美、亚、非、澳五大洲。网点的不断增加、业务的不断扩展与延伸，以及新的市场挑战，促使匹克通过数字化转型进一步提高企业竞争力。
匹克2010年即与金蝶展开合作，2019年更基于金蝶云•苍穹平台推进企业的整体数字化改造与升级，目前正在进行的是四大数字化升级项目，内容涵盖业务的方方面面。
第一个项目主要面向财务，匹克现在业务涉及的财务人员有几百人，分散在各个地方，急需通过统一高效的数字化系统提高整体协同性。目前这个项目由匹克的财务团队和IT团队携手金蝶的团队三方共同在推进，旨在将公司从事财务核算工作的人员，全部移到数字化的场景上面来。第二个项目是企业中台的一期建设，也就是营销中台的建设。匹克计划基于之前构建的信息化基础，分阶段完成企业中台的数字化改造，首当其冲的就是原先营销模块的进销存等业务内容。第三个项目是把原来的门户迁移到苍穹平台上，涉及大量数据迁移和对应的工作，旨在将之前的OA、流程、文档管理等系统的成功经验保留下来，顺利完成过渡。第四个项目则是在苍穹平台的基础上，与上下游的合作企业共同开发，打造生态合作伙伴体系。
宾寿成预测，根据目前的推进速度，匹克明年可以建设完成四大项目的主干部分。“在基础支柱完成之后，匹克就有了消化和掌握数字化能力的基础。后续不管是再迁移原有的应用，或者在场景上再去构建新的应用，效率都会大幅提升。”
数字化重塑服装企业的业务能力
基于近年的数字化实践，匹克对于数字化的意义有了更深的理解。随着企业数字化进入深水区，与具体业务的关联越来越密切，发挥的作用也越来越显著。对于匹克而言，数字化转型给企业的战略发展与策略制定、流程优化、库存管理等均发挥了积极作用。
在宾寿成看来，数字化转型的首要目的便是要支撑公司的战略发展。企业业务端或者说前端的变化，远远大于IT部门等后端的变化。作为后端，必须要构建具备前瞻性的数字化能力，以不变应万变，再去支持具体业务的实施。在当前构建的数字化平台上，匹克的营销部门能实时掌握销售数据，分析销售现状中的不足，然后制订出更合理有效的销售策略，快速实施落地。企业的数字化能力，成为决策层制定策略的重要数据支撑。
其次，数字化升级也有助于企业优化内部流程，提高管理效率。金蝶云苍穹强大的流程引擎，能帮助实现多种企业发展所需的复杂流程。匹克更新OA系统之后，报表更新的效率、数据的准确性，以及报销等流程审批推进的速度都得到了全方位的提升。宾寿成说：“以前企业更多地说IT是支撑，而未来IT的定位或许就不仅仅是支撑，而是企业管理的一部分，甚至是业务的一部分。随着数字化建设的推进，未来我们期望靠系统来推进流程往下进行，只要设定好了流程机制，整个系统就会自动运转起来。”
此外，宾寿成还提到，企业的数字化还能够整合线上线下各分销渠道，实现商品、订单、库存的统一。过去库存预测的智能化程度较低，包括门店的库存、总仓的库存以及商品流通环节，整个链条其实从上到下都很依赖于人的作用。数字化系统建立起来之后，匹克可以第一时间统计出全国各区域店铺的销售数据，快速调整销售策略和促销政策，决定需要补货和处理的商品，更有效地提升业务。
赋能企业产业链扩展 推动品牌国际化发展
从中国走向世界，从“产品出口”到“品牌输出”，匹克取得了令人瞩目的成绩，并在竞争激烈的国际市场中占据一席之地，是国际市场销售占比最高的中国体育品牌。在构建企业的上下游产业链生态上，匹克成就明显，以科技创新为驱动，实施产业升级。2018年底，其自主研发的“态极”科技，因其鞋底瞬间软弹的特性，打破国际技术垄断，受到了消费者的热捧，引爆市场。依托于“态极”科技，匹克还开发出跑步鞋、休闲鞋、拖鞋、篮球鞋等系列产品，多品类销售跻身行业前五，成功实现了从传统装备制造商向科技创新型公司转型，被业内誉为“科技新国货的引领者”。然而，企业的链条越长，内部系统的构成就越复杂，由此引发信息数据传递不畅，甚至数据的不一致，进而形成很多信息孤岛。随着企业规模的拓展，内部各个部门对一致性的要求也越来越高。匹克面对全网全渠道销售的业务场景，需要具备更加全面的业务能力，包括数据层的协同，不同时差不同区域内订单与库存的分配等等，要求系统快速升级，能够适配业务的发展，而不是成为业务发展的瓶颈。宾寿成说，最合适的路径是在业务模块上做减法，即减少内部的系统数量，减少在不同系统之间的切换造成的障碍。推进企业数字化转型，正是为了减少信息孤岛，最大程度地发挥产业链生态的价值。
未来，匹克也将继续聚焦“品牌+科技+国际化+时尚”的核心优势，坚持以用户为中心，加大科技创新和研发设计投入，不断实现国产科技的创新高峰，打造科技新国货。当然，对匹克来说，要顺利完成未来目标，就必须借助于企业的数字化转型升级，集成内部系统和模块，减少数据孤岛，为企业产业链上下游拓展以及品牌国际化发展赋能。
宾寿成表示，在推进数字化转型的长期过程中，选择合适的伙伴与平台至关重要，合作伙伴的成长进步也能成为企业发展的助力。他说：“随着金蝶云苍穹的生态越来越丰富和完善，我们未来不管是挑选解决方案，还是寻找开发或者实施力量，都能有更多的选择。从另一个角度来看，金蝶云苍穹的生态越丰富，匹克的数字化底座也会更加强大，这将是个相辅相成、合作共赢的过程。”在基于金蝶云苍穹平台打造数字化底座之后，匹克将继续加强与金蝶的合作，结合对行业的深入理解，满足企业发展中不断更新的需求。
