上周，约了之前的同事A一起吃饭。他去年从京东跳槽到阿里，刚刚升到了P8。庆祝与恭喜之余，也跟他沟通探讨了一些关于产品经理，如何在大厂快速晋升的心得与技巧。
恰巧同事A在阿里工作期间，有幸结识了一个P10大佬。由于两人是老乡也经常在食堂碰见，一来二去也就成了好朋友。
私下里，这位P10大佬向他讲了好多快速升职的思路，这才能让我这位同事，来阿里不到两年便升了职。
下面的内容整理自我与同事A之间的谈话内容，会围绕几个切入点，针对这个话题进行讨论与展开。
有关这些内容，可能你在公司里或者公开网络渠道里不会获取到。
P8是什么概念？
P7在阿里绝大部分就是普通的“ 大头兵 ”，很基层的工作，也有一小部分是带人的，补个题外话，为什么前阵子那位涉嫌猥亵女员工的阿里P7受到大家的激烈批评，其实也是因为P7在阿里，真的不算什么领导。
P8在阿里是一线管理者，大部分年龄在32岁以上，40岁以上的P8也有但是不多。P8工作指标压力大，很苦逼很辛苦。
这个级别虽说在阿里也不算权力的顶层，但是也绝对是很大一部分人的天花板了。再往上升职到P9就只能靠运气了。
换句话说，P7努努力，或许能升到P8，但是P8到P9就不是熬一熬那么简单的事情了。所以这也导致了，P8里确实有能力很强的管理者，但是能力比较水的居多。因为大多数人升不到P9，也就佛系了。
如果能升到P9级别，那才能光明正大的跟别人讲，我在阿里是中层管理者。P9的年龄一般就是玄学了，30多，40多的都有，奔50的也大有人在，在阿里已经算稀有的了。
如何平衡职场心态？
有些人来到阿里工作，一下子拿到这么高的薪资，心态上会发生很多变化。加上阿里独有的“江湖气”，很容易让人飘起来。但其实大多数能混上去的，未必说明他能力强，但肯定皮实耐操、任劳任怨。
很多人容易心态失衡的原因，就是把自己在阿里工作，当成一种很牛逼的事情，觉得自己超过了很多身边人，甚至直接不搭理之前小厂的同事。
千万不要把平台和行业的成功，认为是自己的成功。
前几年有的程序员靠着互联网红利跳到阿里，体会到了那种“一夜暴富”的感觉。 但今时不同往日，想想滴滴下架，腾讯受罚，阿里被骂 ， 互联网行业早就没有当年那样光鲜了。
一定要把阿里的“梦想”和你的“梦想”区分开，除非你能做到P9级别，不然你过的每一天都是在刀山上跳舞，生怕犯一点错误被公司怪罪，觉都睡不安生。
学会脚踏实地，慢慢规划自己的人生吧，P7，P8无所谓，先让自己建立正确的认知和健康的三观，做好手头能做好的每一件事。
成功是随着年龄循序渐进的，而非一蹴而就的。
什么样的人可以升P8？
事先声明：如果你 只是把产 品工作当成养家糊口的手段，或者后半辈子想当咸鱼，那这篇文章看到这里你就可以退出了，你 的天花板也许就是 P7，P8可以不用考虑了。
那些真正能从P7，一步一步脚踏实地的升到P8，甚至P9的人，其实往往都具备了一些常人不具备的素质。我们一个一个来看：
1. 个人能力
作为一个产品经理，能体现你个人价值的往往要依靠你的个人能力，但你的个人能力不仅仅是产品能力那么简单，你需要具备产品能力、运营能力、管理能力。
产品能力：
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产品设计：懂市场，懂用户，明白把握用户需求，会技术选型，会推动产品开发上线
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产品管理：产品生命周期管理，协调组织各参与方的能力，能实时有效的展开产品管理执行工作
运营能力：
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用户：用户在哪里，如何获取用户，如何把用户留住；
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金钱：如何找到买家，如何高效触达，如何建立SOA；
管理能力：
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定目标、带团队、拿结果（干什么，怎么干，干的好不好）
2. 工作业绩
好多人都在嘲讽产品经理只会做PPT，但是真正到晋升的时候，尤其像阿里这种公司，光靠写ppt忽悠晋升几率基本为0，还是要拿结果说话。
同事，这里也有一个大的前提，那就是你所在的业务部门是阿里的核心业务，最起码不能是边缘业务。并且该业务在你所负责的时间内，处于上升期。
但能不能去核心业务，就要看有没有机会，你能不能获取到这个信息，以及你能不能把握住了。
一个成功的互联网产品，也需要风口和行业发展的加持。对于个人来说，也是一样。同样的，你能在核心业务负责重要产品模块，也是你能力的象征，而非机缘巧合下，是业务成全了你。
3. 天赋
天赋这东西，不能强求。但是一旦你具备了对某种事物的强烈渴望与执念时，其实天赋离你也不远了。如果理解？面对同一个业务问题，你花一周时间去研究和你花一天时间去研究得到的结果，一定是不一样的。
如果你能在同样经验甚至没有经验的情况下以高于其它人的速度成长起来，从而让你自己具备唯一性，那你就是有天赋的。
所以天赋很难量化，但是热情、执念、与激情是可以判断的。
如果你能年复一年，日复一日对工作抱有极大的热情，这种信念会让你拥有天赋，这种大多数人一辈子都看不见的东西。
4. 气场
气场表现上来看，是一种面对高压环境从容不迫的态度，但实际是因为很多人，没有找到自己的位置。
说白了，有些时候是需要一些“好为人师”的态度的，在晋升答辩时，一定要有一种“你们这群小白，今天就让我来教教你们怎么做产品”的气势。
但这种气场绝不是盛气凌人，而是通过稳定而又有力的表情与感染力，娓娓道来的向面试官表达，我是如何在业务表现不好的情况，应用自己的方法论，实现业务指标的逆势上扬的。
记住 ，一定要强调方法论。
如果你没有形成自己的工作方法论，并且没有办法在晋升答辩时像面试官有逻辑的表达出来的话，你的参与只能是做别人的陪衬。
最后送给PM的两句话
每个 人都有自己的能 力局限，但当你 拥有一颗强大的内心和宽广的视野时 ，学会包容与 成就他人的成功 ， 以价值衡量为导向，让你的每一件事最终都能输出价值 ，你的能力边界就不会再设限。
让自己成为一个雷达，你无时不刻在获取信息：竞品的信息、用户的信息、公司的信息、媒体的信息...唯有精准的信息渠道选择、高效的信息筛选、快速的信息处理，才能高效的掌握信息。
弱者才会追求公平，强者只会追求如何达到目的。 当你能够清楚的了解自己的欲望，并且能够在集体认知中找到属于自己 的独特视角时， 成功离你不会遥远。
