【51CTO.com原创稿件】
与非技术人员沟通时，为什么总是出现意想不到的障碍;CEO在缩减运营成本时，怎么总是先想到降低技术支出;
随着技术团队规模不断扩大，原有知识体系已经不再适用;怎么才能脱离技术本身，站在产品、商业、业务视角做好技术战略决策;当企业置身数字化转型进程，该选择何种新技术为业务赋能;……
面对这些，作为技术管理者的你，该怎么办?
别慌
CTO训练营第九季
来了
一、课程体系
CTO训练营作为技术管理者的MBA，接触过数以万计的学员，基于对CTO人群的调研与解析，CTO训练营研发团队打造了CTO能力图谱，从而给予CTO一些建议和思考。
从CTO能力图谱可以看出：一个好的CTO要具备优秀的商业洞察能力、商业分析能力、判断力及决策力等能力。
CTO训练营课程研发团队将CTO能力图谱划分成技术性视野、管理之道、商业认知和个人成长四个模块，并基于这四大模块进行延伸设计，最终研发出理论联系实际，创新、实用的CTO训练营体系化课程，具备高度的实际指导意义。
CTO训练营导师为业内对技术管理有深刻理解的技术高管、创始人以及投资人，结合亲身经历现身说法，帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识，追求更高层次的职业发展。
让我们一起与卓越相约，与成长对话
二、课程目标
CTO训练营提倡“学以致用”，摒弃传统的单一分享，通过实操演练、案例拆解、课堂作业、课后复盘等多种形式，培养团队协作能力，帮助技术管理者实践落地，有效应用。
在CTO训练营半年的学习里，你将获得：
构筑体系化思维：四大课程模块，全方位打造CTO所需能力;
建立底层方法论：萃取导师精益分享，提炼输出底层方法论;
学以致用可落地：工具+案例，多种课程形式保证落地可复用;
终身校友服务：资源+社交+校友活动，补充课堂以外的收获;
三、往期校友发声
CTO训练营，自2016年3月开办以来，已招收五百余位来自各行各业的技术精英，90%以上为企业技术的决策者和管理者，无论从行业分布还是公司类别，都呈现出多元化、高层次的特点，成为优秀技术管理者学习和交流的平台。1、同学平均年龄33岁2、平均带领团队规模32人3、企业技术决策者达到90%以上4、互联网企业达到72%
让我们听听学长学姐的声音：
● 经历这段时间在CTO训练营的学习，我收获了知识也收获了朋友，我希望以后可以多一些联系，也希望能多多参加51CTO的其他活动，与大家继续延续这份缘分。
● 引人入胜、发人深省!我平时不关注资本运作方面的信息，参加CTO训练营之后—— “市场和投资人是如何考量创业公司的产品、团队、创始人、CTO等方面”身为CTO，明白并领悟了这些，就有可能更好地服务于创业公司，产生更大的价值!
● 在51CTO的这一年，收获了很多，有了实实在在的成长，比如我以前对技术分享以及当众讲话很抵触，但是经历了学习我现在觉得的还OK啊~在51CTO CTO训练营我结识了很多良师益友、学到了知识、提升了能力，这一年用两个字概括，值了!
● 感谢CTO训练营这样的一个平台，对比去年我的认知更偏向于技术层面，现在的我已经更有了管理层面思维的转变。CTO训练营教会了我：最重要的不是自己会什么，而是如何把自己所能传递给别人，站在别人的角度看问题。
● 感谢老师们的谆谆教诲，感谢自己这半年起早摸黑的长途学习，期待CTO训练营的同学在未来10-15年在技术产业使用蛮荒之力、工匠精神开创繁荣。
● 久闻谭校长大名，今天听了分享感受到深深的领导力。谭老师分享了Tough Job的多种CTO的类型，对团队管理、思维习惯培养、技术知识网的建设都有很好的启迪作用。满满干货，印象深刻。
● 以前我对于财务方面的了解程度几乎为零，通过财务课的学习，我深受启发，并把课堂中的学习应用到了实践中，让我在2020年小赚了一笔。
● 听老师们分享了很多自身经历，尤其是失败的经历，不简单。吸取了老师们的经验，才可以在未来更加坚实地前行。
我们欢迎这样的你加入：
1.想要全面提升技术管理及决策能力的CTO等技术高管;
2.企业中具备技术决策权的技术负责人;
3.能够参与到组织架构、技术团队管理的团队管理者;
4.8年以上技术从业经验，致力于成为优秀CTO的技术管理者;
课程费用：32000元/人
学习时间：2021年8月开课，每月一个模块，每次2天，共12天
学习地点：北京
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