75%的物联网项目没有完全成功，原因有很多，其中包括了准备工作和目标上市时间(TTM)的不匹配。根据Beecham Research的研究，物联网项目应该有一个更成熟的战略路线图来填补其开发生命周期不同阶段的空白。
尽管该行业的新进入者受益于已经测试过的市场范围，但他们在控制TTM的同时依然面临着问题。
物联网市场所面临的挑战是，消费者的需求超过了企业在同等规模下生产的准备速度。品牌向消费者和利益相关者承诺了他们的到来，但却缺乏垂直的准确性来建立一个更坚实的基础。因此，投资回报率受到了影响。麦肯锡发现，对于一款普通产品来说，推迟发布6个月以上，利润就会减少33%。想象一下在发展中摇摆多年的物联网产品的命运吧!
然而，其他组织已经做了很多正确的事情，利用自动化来控制TTM就是其中之一。以下是你可以从他们身上学到的。
选择正确的ERP和工作流
首先，拥抱一种自动化至上的心态。它有助于跟踪任务进度，确保操作的可见性，最大限度地减少停机时间，并消除任何形式的延迟。如何开始呢?选择合适的ERP工具并编写工作流。从简单的沟通到开发跟踪和交付管理开始，并尽可能的充分利用ERP系统。
通过工作流，这些系统集成了人员、流程和系统环境，进而提供了整个组织的鸟瞰图。除非你已经在使用内部部署的系统，否则你就应该始终从云ERP解决方案开始。ERP解决方案通常能够在预算范围内，安全可靠，并且很可能已经集成了生产工厂、销售和分销、市场营销、供应商管理等功能。
自动化采购
物联网开发通常是一项艰巨的工程，涉及电气、机械、软件和中间件等垂直领域。此外，这些还直接取决于技术专业知识、功能专业知识、工具和组件以及制造专业知识的可用性。除非你已经涵盖了这些指标，否则在TMM内完成任务将是遥不可及的。更复杂的是，构建物联网原型的关键步骤。
现在想象一下你需要开发所有这些技能来满足按需需求。这很复杂，老实说，也是不切实际的。在实现TMM和精确开发的拉锯战中，大多数企业最终会搞得一团糟，仅仅是因为他们想在内部完成所有的事情。但物联网产业在外包的职能部门的协同努力下已经发展至今。
你应该试着遵循一种混合的团队结构，在这种结构中，初级角色将由外包合作伙伴担任，而高级或其他决策角色则由内部人员担任。
这种方法会在两个方面有所帮助:首先，你可以获得充足的时间来制定策略，其次，在技能开发上节省的时间也是巨大的。你要找到合适的产品开发公司，利用社交网络(尤其是LinkedIn)或专门的市场。
结论
TTM和敏捷性是相互依赖的。虽然敏捷性为实现上市提供了必要的智能路线图，但TTM为策划高效的敏捷性战略提供了一个里程碑。锁定你的业务模型之后，在开始开发之前，你需要将生命周期分解为不同的版本，将版本分解为不同的阶段，将阶段分解为不同的里程碑。
自动化思维将通过一个安全、无缝和可扩展的模型来让你更接近产品发布。而忽视它，你将自己承担风险。
