简单做个自我介绍，我是一名很普通的技术工程师，从 14 年毕业到现在工作了 7 年。一路走过来，觉得自己很幸运遇到了很多伯乐，教会了我很多道理和职场经验。
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最近几年作为面试官也面试了很多同学，经常和很多候选人沟通分享一些自己学习成长的路径，也经常和很多新入职的同学口头分享一些工作心得。
现在把这些的经验总结了一下，总共十条。如果能对看到文章的同学有所启发及帮助最好。
1、自我认知
很多新入职的同学，尤其是社招的同学，会对新的环境不适应(可能是同事关系、工作模式、工作环境等)，逐渐会很迷茫及焦虑。
首先有这种情绪其实很正常，走出舒适区适应新的环境本身就需要很大的勇气，但不用放大这种情绪。主要是要想清楚你来这家公司这个团队是为了什么。
总之要明确自身的诉求，然后上下左右看看团队在做什么，团队需要你做什么，你能为团队做什么，给自己定位。
2、基本素养
作为技术工程师一定要有最基本追求及素养，这些东西决定了你未来的下限，包含：自驱学习、追求极致、匠心文化、一杆到底、ownership 精神等。这里不一一展开，网上也有很多的介绍和说明。
《浪潮之巅》中说过：一流的工程师能顶得上 10 个二流的工程师，一流的工程师天生充满了责任感和好奇心，他们大都满怀信心但虚怀若谷，他们直接但不粗鲁，他们不推诿，他们不在乎工作边界，以团队而不是自己的工作任务为目标。
3、成长路径
登上山峰的道路不止一条，这里主要说下点线面的成长路径。
当你负责一个很小模块的时候，整个项目或者系统的设计及思路你有没有考虑过。
当你负责一个系统的时候，全链路架构的设计及思路你有没有考虑过;当你做一个整体架构方案设计的时候，有没有考虑到 ROI，有没有了解过其他架构域是不是有相似的问题。
当你慢慢具备这些能力及意识后，恭喜你已经变强了，也有可能变秃了。
当然也有可能你已经具备了这些能力，但没有赏识你的伯乐，所以要把握住每一次机会，把一些小的事情做到极致。如果还是没有伯乐发现你的能力，适当做出调整也是不错的选择。
4、定义问题
面试过很多同学，也帮助过一些同学做过内部晋升简单辅导，很多同学会上来就说我的方案是什么样的，如何如何牛，具体细节是什么。
但是站在其他人的角度，他是没有上下文的，压根就不知道你要解决的问题是什么，推导逻辑是什么，缺失了这些东西，是很难评判你这个方案的好坏，以及这个方案是不是真的解决了问题。
所以知道怎么做很重要，但定义问题更重要，然后是你的思路及推导过程。这也是晋升场上常听到的，要思考问题背后的 WHY 及 WHAT。
定义问题不是随意扣帽子，当你成为主管的时候，你就是团队的指明灯，要结合业务需求及趋势根据自己架构域特性来分析和定义问题。
5、向上管理
个人觉得向上管理并不是一个贬义词，很多时候你在闷头做事情，如果不经常和主管对焦，有可能你理解的东西和他所想的完全南辕北辙。
在执行及落地的过程中多沟通、多对焦，换位思考，你作为主管喜欢什么样的同学。
当然过犹不及，还是要有高质量的对话和输入，不是随便想到一点东西就找主管沟通和反馈。
当你作为一个主管时，也要经常和下面的同学进行 one on one，多听听团队同学的想法，给到团队同学沟通对话的机会。
6、独立思考
网络社会，我们会主动或被动获取到各种信息及知识，需要你兼听则明，就像上面自我认知中说到的，一定要清楚地知道自己想要的东西是什么。不要听风就是雨，被别人带偏了自己的成长路径。
技术上的思考也是如此，上面说的定义问题也是对于要解决问题的思考，另外很多同学在做技术方案时，被别人稍微挑战一下就立马慌的不行，其中主要问题还是自己对要解决的问题或现象有没有深刻地思考，自己有没有很笃定。
7、总结沉淀
总结沉淀一定要做在日常，无论是 PPT 或者笔记，这些总结沉淀不一定非要是技术上的架构思路，也可以是自己的一些想法及感悟心得。
一些同学在给别人介绍自己的想法或技术方案时，说了很多内容但是完全没有重点，抓不住问题的本质。
主要是因为两方面，一方面是你自己没有真正思考过，另外一方面就是思考过后并没有形成有效总结。
8、躬身入局
一些同学思路很跳跃，有很多的想法，总喜欢指点江山，觉得这个方案设计不行，那个代码写的有问题。
但真正让他去解决的时候，才发现其实很多问题不能只看表面，躬身入局后才会发现很多细节。
不是说有想法，喜欢指点江山不好，而是有没有认真思考过，这个问题在特定的背景下换成你去解决，能不能给出更牛的解决方案。
另外躬身入局后不能陷入细节不能自拔，很多同学做技术方案的时候，思路会特别发散，觉得这样搞不太合理，那样搞好像也不行，一直犹犹豫豫。特别喜欢一位同学的内网签名：想的都是问题，做才是答案。
9、软性技能
上面说了基本素养决定了你的下限，那对于大部分普通人来说，软性技能决定了你的上限。
软性技能包括但不限于：PPT、演讲的能力、情商等。我们大部分人不是天才，在公司里面还是要与很多团队很多人去协作。
记得当时做一个架构命题时，听到一位大佬开玩笑说：跨部门协作不一定完全是技术边界问题，很多时候你请对方吃个饭，互通下真实的想法，说不定问题就解决了。
这里额外多说一点，沟通的技巧——同理心，很多同学在沟通的时候，不管对象是谁，都是一个思路和语调。
其实在面对不同的角色，你要站在对方的角度去思考，怎么让他能更接受你的方案和想法。
10、知行合一
明白很多道理和事情很重要，就像你看了这篇文章，也觉得说的有一定的道理，但是自己没做出啥改变，那其实等于没看。
懂得很多大道理，却依然过不好这一生，也说的是同样的问题。阳明心学中一直强调的是知行合一，要把自己的认知和行动结合起来，知中有行，行中有知。
11、结语
工作只是生活的一部分，多抽点时间健健身和读读书，多抽点时间陪陪家里人，let's relax。
最后推荐几本非技术书籍：
- 《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》
- 《麦肯锡教我的思考武器》
- 《思维的本质》
- 《精进：如何成为一个很厉害的人》
《高效能人士的七个习惯》
《邓小平时代》
作者：抱真
编辑：陶家龙
出处：转载自公众号阿里技术(ID：ali_tech)
