中国为什么还没有产生真正世界性的ToB 企业服务软件巨头?
没有土壤?还是生不逢时?
如果回顾一下，在欧美发达国家，ToB 领域，企业信息化经历过两次大的爆发时期。
第一个爆发期，上世纪 70 年代。
40 年代开始发端的信息技术，在军事领域大放异彩。和平年代到来后，开始从军事领域转移到商业与民用，经过几十年积累， 70 年代逐渐进入规模化与成熟落地阶段。这个阶段，先后诞生了诸如 SAP(1972成立)、微软(1975成立)、甲骨文(1977成立)等软件巨头。
时至今日，这三家企业，仍旧引领全球软件行业的潮流。
第二个爆发期，是 2000 年左右开始的大数据与云计算技术革新时期。
这一时期，欧美诞生了包括Workday、Servicenow、Salesforce 等一批市值达到百亿美元的企业软件服务公司。
2008 年，更是一个TOB企业级服务独角兽成立的小高峰时期，移动物联网的转型、经济危机带来的资金压力等诸多因素叠加，使 SaaS(软件即服务)模式在美国得到了诸多B端企业认可，取得了爆发性增长。
据统计，目前美国的 20多家企业服务独角兽中，有 9 家都成立于 2007 到 2009 年这个时间段，比如 Slac、AppNexus 、Tanium、Sprinklr等企业。
所以说，时势造英雄，也是有一定道理的。
而这个阶段，我国的创业企业，在B端更多是跟随者、使用者、学习者的角色。
但“失之桑榆，得之东隅”，巨大的人口红利是C端服务的肥沃土壤，为 C 端市场创业者提供了得天独厚的条件，再加上资本市场的认可用户价值，就围绕十几亿用户，开始了一系列的探索，十几亿男女老少，衣食住行、消遣娱乐、吃喝玩乐……这是一个无尽的沃土与无尽的商机。
2000年以后，也由此产生了一批平台型的移动互联网经济体模式——社交平台、电商平台、内容平台、和 O2O 平台等等。在C端，我国的一批企业，反而成为了世界经济与商业模式的弄潮儿与引领者。
其实，本质上都是借助互联网、移动互联网等对消费者、对产品、对服务、对内容等进行快速占领市场、通过补贴培育消费者的消费习惯、实现规模化后，再开始收割盈利，所以，究其本质，基本都还是流量经济。包括现在的短视频、直播等风口的模式，亦是如此。
如今，TOC经济经过多年的发展，已经遇到了比较明显的天花板和瓶颈。当这些互联网巨头们在沙滩上捡贝壳赚快钱的时代过去之后，如果想持续保持高增长，如今只能把目光重新聚焦了TOB行业。
而且，围绕大数据、AI、物联网、云计算等新兴技术的崛起，TOB行业也带来了更多、更大的市场机会。如今，各大互联网巨头和科技巨头，都开始在TOB行业投入重兵，目的很明确，深入我国经济的各行各业，借助先进的技术，改变传统商业模式，提高行业效率与价值。
C 端公司的特点是，一旦业务模式正确，可以实现指数型增长，最高每年可以实现十几倍甚至几十倍的增长。
根据数据统计，美国的TOB领域企业服务独角兽，其成为独角兽花费的时间，其中位数是 8 年，平均时间达到了 8.8 年。
显然，这是一个需要耐心、需要积累、需要深耕的赛道。
所以，中国为什么没有产生世界性的ToB 科技巨头?
有时代背景的原因，也有技术积累的原因。
中国的ToB 领域，希望在未来十年，可以产生更多的世界性的ToB 企业服务软件科技巨头，这样，我国才能真正成为一个全球性有影响力的科技强国。
