【51CTO.com原创稿件】在十四五规划中，数字经济内容单独成篇，强调充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎。
数据无疑已经成为数字经济时代的核心生产要素，数据有效应用正在推动经济社会发展，推进各行各业数字化转型进程。
企业智能化升级，离不开云计算、大数据、人工智能等技术的支撑。正如华为Cloud BU副总裁、全球Marketing与销售服务总裁石冀琳华为云TechWave全球峰会（人工智能&数据）上所说，“企业实现全面云化、全栈智能的三大关键是：第一，全面拥抱云原生，加速云上创新，打造企业数字化转型、智能升级的底座；第二，围绕数据全生命周期技术创新，激发数据潜能，让数据成为新的生产要素，帮助企业构筑围绕数据的新能力；第三，释放AI生产力，使能全业务、全流程创新，打造企业智能升级的核心能力。”
华为云坚持以技术创新普惠千行百业，助力企业实现全面云化、全栈智能，赋能行业数字化转型。数据在企业构筑竞争优势的过程中起着至关重要的作用，为此，华为云提出“DIGITS”设计理念，围绕数据的全生命周期，构建云原生数据平台，实现数据的全域整合（Integration）、统一治理（Governance）和智能（Intelligence），让用户能够基于可信数据（Trustworthy）进行探索发现（Search & Discovery），驱动业务决策（Decision），激发数据潜能。
石冀琳表示，“围绕数据这个核心生产要素，充分发掘数据价值，从单点技术创新，走向系统性的技术创新。”基于DIGITS理念，华为云数据使能DAYU围绕数据的全生命周期提供一站式解决方案，实现从咨询到实施再到技术平台的端到端全生命周期数据管理。
湖仓一体架构释放数据价值
从去年开始，湖仓一体的概念逐渐蹿红，众多厂商推进湖仓一体概念，并且纷纷推出湖仓一体的产品。在华为云架构与技术规划部部长朱海培看来，如今，数据规模化处理已经达到一定阶段，但同时还暴露出一些问题。在大数据分析领域，业界已经有很多成熟的引擎、工具和平台，但大都自成体系。但随着数据量的不断增加，面临的场景也更加多样化，不同需求会触发不同引擎进行处理，加大了企业的投入和成本的付出。而湖仓一体架构，可以在同一平台中，完成数据湖等原始数据存储等需求，同时还可以实现实时查询等数据仓库的相关功能。这也是湖仓一体很“热”的关键所在。
在企业的数据架构中，存在多个引擎重叠的问题，每个引擎都存储一部分数据，如果底层数据不统一，每一次计算都意味着需要进行一次数据搬移。即浪费带宽，又增加了系统的复杂性，同时还要保证数据的一致性。为此，华为云FusionInsight智能数据湖提供湖仓一体的数据底座，包含Serverless数据湖探索DLI、统一数据平台MRS、数据仓库DWS、数据湖治理中心DGC、可信智能计算云服务TICS等，帮助客户构建云原生数据湖，实现数据“采、存、算、管、用”全生命周期的管理。
首先，华为云将底层的存储引擎统一化，通过一个平台多引擎支持批处理、流处理、交互式查询等；其次，通过底层OBS统一数据存储对数据进行分级，对于不经常使用的数据存储到冷存储，降低数据存储成本；再者，为了帮助企业像管代码一样管数据，华为云基于统一的数据存储、统一元数据、多引擎弹性计算，实现数据Git，达到元数据统一管理，全局一个视图；最后，在生产和开发环境中，全局只需一份物理数据，通过增量数据管理，提供多版本、多分支，使得生产和开发试验环境在逻辑上隔离和协作。
在峰会上，华为云宣布云原生数据湖统一数据平台MRS、云原生数据湖Serverless数据湖探索DLI、实时数仓GaussDB（DWS）、金融级分布式云原生数据库GaussDB(for openGauss)等数据新品正式规模商用。
朱海培指出，传统大数据应用的优势在于存储或者批处理，实时查询相对较难；相反，数据仓库在实时查询方面表现更好，但是扩展性存在挑战。为此，华为云的湖仓一体架构解决了两大场景下的短板问题。未来，华为云还会持续保持技术创新，让智能数据湖产品更好地赋能客户。
双赛道拓展助力企业数字化转型
如今，各行各业都在开展数字化转型，但是转型之路上却挑战颇多。石冀琳认为，企业若想做好数字化转型，只依靠合作伙伴是很难完成的，企业需要和所选择的云服务合作伙伴之间建立更加紧密和信任的关系，共同推进数字化转型的落地。为此，石冀琳提出了三点建议。
首先，企业进行数字化转型一定是一把手工程，一定是企业核心业务主管认知到企业长期核心竞争力以及遇到的挑战困难，并且愿意利用新技术来持续创新，改变企业现状，提升企业面向数字经济时代的核心竞争力。
第二，在企业数字化转型过程中，业务部门和技术支撑部门需要像一个团队一样协同工作，大家都需要参与到整个业务的主流程、主设计中，才能让真正让技术发挥更高的效用。
第三，企业在拥抱新技术后，组织和流程也要同步进行优化，才能真正让数字化转型的目标落地。很多数字化转型成功的企业，都是一边进行技术创新和业务创新，同时进行组织和流程的创新。
所以，在数字化转型的过程中，在企业一把手重视后，制定出数字化转型长远的目标和清晰的业务策略，同步将业务部门与技术部门进行深度融合，并且伴随着业务的发展和创新不断优化自己的组织和流程，这样企业才能够更好地进行相应的数字化转型和智能升级的工作。
石冀琳表示，华为云作为企业云服务的伙伴，根据企业自身行业特点和所处阶段，帮助企业选择合适的阶段性目标和迁移路径，更好地完成整体的业务上云的顶层设计，规划上云的参考架构。同时，企业做好以上三件事情，才能共同实现数字化转型的目标。
据了解，华为云是双赛道的拓展路径，包括互联网和政企两大赛道。华为云会持续深耕互联网赛道，提供互联网多个类别下企业发展所需要的能力；同时在政企赛道，会持续加大政府、金融、制造、教育、医疗等行业的数字化转型智能升级的投入，逐步完善行业能力。石冀琳指出，华为云会在可见的数字化转型需求要求较高的行业先行构筑能力，而后跟随各个行业数字化转型的节奏，逐步将自己的能力和服务做到极致。
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