大家好,我是老田,从今天开始,本公众号每周给大家送福利,送什么呢?肯定是技术书啦,没那么多花里胡哨的,参与方式见文末。
好啦,进入我们的主题,今天我给大家分享设计模式中的委派模式。用贴切的生活故事,以及真实项目场景来讲设计模式,最后用一句话来总结这个设计模式。
故事
从字面意义上来看,委派:指委托安排;委任派遣 。
在我们技术领域有个模式也叫委派模式,但委派模式不属于GOF的23种模式,但由于其性质和作用,大家都把委派模式归纳在行为模式中。
在楚汉传奇中,刘邦当时封韩信为大将军时,下面很多人非常不服。不服的理由很简单,就是韩信没立过多少军工,在战队里没有威望。然而他直说了一句:“我只听大王的命令,我只要10个听我命令的将军”。
刘邦下达命令给韩信,韩信根据将军们的特长,下达对应命令。
委派模式的定义
委派模式:英文Delegate Pattern,它的基本作用就是负责任务的调度和分配任务。
在这里需要注意,委派模式和代理模式非常相似,可以把委派模式看作为一种特殊情况下的静态代理的全权代理。
代理模式:重点在于过程。委派模式:重点在于结果。
生活案列
公司内,老板把任务下发给项目经理,项目经理自己不会去干活,而是把这些任务按照每个人负责的模块,交给对应的开发同事们去开发,大家把任务完成结果告诉项目经理,最后项目经理把结果汇总给老板。
这边是一个非常典型的委派模式的应用场景。
用一张图表示:
代码实现
开发同事有很多,但是有个统一的属性,那就是码代码:
- //开发的同事进行抽象
- public interface IEmployee {
- void doing(String command);
- }
- //下面假设有三哥员工
- public class EmployeeA implements IEmployee{
- @Override
- public void doing(String command) {
- System.out.println("我是员工A,擅长做数据库设计,现在开始做" + command);
- }
- }
- public class EmployeeB implements IEmployee {
- @Override
- public void doing(String command) {
- System.out.println("我是员工B,擅长做架构,现在开始做" + command);
- }
- }
- public class EmployeeC implements IEmployee {
- @Override
- public void doing(String command) {
- System.out.println("我是员工C,擅长做业务,现在开始做" + command);
- }
- }
员工有了,那么我们就来定义项目经理Leader。
- import java.util.HashMap;
- import java.util.Map;
- public class Leader {
- private Map<String, IEmployee> employeeMap = new HashMap<>();
- //既然是项目经历,那他心里,肯定知道每个开发同事擅长的领域是什么
- public Leader() {
- employeeMap.put("数据库设计", new EmployeeA());
- employeeMap.put("架构设计", new EmployeeB());
- employeeMap.put("业务代码", new EmployeeC());
- }
- //leader接收到老板Boss的任务命令后
- public void doing(String command) {
- //项目经理通过任务命令,找到对应的开发同事,
- // 然后把对应任务明给这位同事,这位同事就可以去干活了
- employeeMap.get(command).doing(command);
- }
- }
有了开发同事、项目经理,那还得有Boss。
- public class Boss {
- //Boss也得根据每个项目经理锁负责的领域进行任务分配
- public void command(String command, Leader leader) {
- leader.doing(command);
- }
- }
测试类:
- public class DelegateDemoTest {
- public static void main(String[] args) {
- new Boss().command("架构设计", new Leader());
- }
- }
运行结果:
- 我是员工B,擅长做架构,现在开始做架构设计
这样我们就把一个生活中委派模式的案例,使用代码实现了。简单否?
上面的案例中,有三个重要的角色:
- 抽象人物角色IEmployee
- 具体任务角色:EmployeeA、EmployeeB、EmployeeC
- 委派这角色:Leader
真实应用场景
在Spring MVC中有个大姐耳熟能详的DispatcherServlet ,下面请看DispatcherServlet 在整个流程中的角色:
- protected void doService(HttpServletRequest request, HttpServletResponse response) throws Exception {
- //转发、分派
- doDispatch(request, response);
- }
- /**
- * Process the actual dispatching to the handler.
- * 处理实际分派给处理程序
- * <p>The handler will be obtained by applying the servlet's HandlerMappings in order.
- * The HandlerAdapter will be obtained by querying the servlet's installed HandlerAdapters
- * to find the first that supports the handler class.
- * <p>All HTTP methods are handled by this method. It's up to HandlerAdapters or handlers
- * themselves to decide which methods are acceptable.
- * @param request current HTTP request
- * @param response current HTTP response
- * @throws Exception in case of any kind of processing failure
- */
- protected void doDispatch(HttpServletRequest request, HttpServletResponse response) throws Exception {
- ...
- }
这里只能点到为止,因为涉及到很多东西,尤其是HandlerAdapters、HandlerMapping不是一时半会能讲完的。
另外, 在一些框架源码中,比如Spring等,命名以Delegate结尾,比如:BeanDefinitionParserDelegate(根据不同的类型委派不同的逻辑解析BeanDefinition),或者是以Dispacher开头和结尾或开头的,比如:DispacherServlet一般都使用了委派模式。
委派模式的优缺点
- 优点:通过任务委派,能够将一个大型的任务细化,然后通过统一管理这些子任务的完成情况实现任务的跟进,能够加快任务完成的速度。
- 缺点:任务委派方式需要根据任务复杂程度进行不同的改变,在任务比较复杂的情况下,可能需要进行多重委派,容易造成混乱。
总结
好了,关于委派模式就聊到这里,你学会了吗?
最后用一句话来总结委派模式:
需求是很简单,但是我不管
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