在新华社全文发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中，明确指出要“支持数字技术开源社区等创新联合体发展，完善开源知识产权和法律体系，鼓励企业开放软件源代码、硬件设计和应用服务”。毫无疑问，得到了国家层面战略支持的开源事业，将走上跨越式发展的快车道。
极狐信息技术（湖北）有限公司创始人兼CEO 陈冉
天下大势，浩浩荡荡。开源，已经是大势所趋，这也使得市场上需要讨论的内容，已经不再是“要不要开源”，而是“怎么去拥抱开源”，这对于企业用户来说尤为关键。本文将从企业开源应用的方式入手，来厘清思路，进一步明确目标，帮助企业探寻拥抱开源的成功之道。
趋势：从开源到核心开放
从1998年Raymond 成立“开源计划”开始，到今天开源领域已经走过了23年。尽管近些年越来越多的企业开始拥抱开源，但我们依然不得不遗憾地承认：今天，依然是闭源软件占主导的世界。
在当前的IT架构下，企业主流的软件应用方式，依然是以购买许可或是SaaS的方式使用闭源软件。这种方式下，企业拿到的是一个源码不开放、已经编译好的商业软件，拥有的是一段时期内或是其他计量方式下的使用权。企业是个纯粹的使用者，软件也是纯粹的工具——从好处上说，简单、纯粹，企业拿到了自己想要的功能；但也会很快遇到发展瓶颈——一旦软件需要功能升级，或是二次开发，都需要依托于闭源软件供应商的规则，甚至在很多时候会碰到供应商锁定（Vendor Lock-in）的问题。
当开源兴起，大部分企业开始了开源探索。根据中国信息通信研究院发布的《开源生态白皮书（2020年）》，2019年我国企业已经使用开源技术的企业占比为87.4%，同比增长10.7%。但受到传统思维的影响，多数企业的做法是，招几个程序员，从开源社区下载源代码，来进行开发和应用。这种“只获取，不贡献“的方式，看似免费获得了源代码，但事实上却是在闭门造车，且开源领域的招人成本并不低，要养几个程序员也是个长期负担。同时，企业需要考虑：是不是能开发出想要的功能？是不是能顺畅的更新、迭代、升级？一旦出现问题，这些程序员能否迅速变身运维，进而迅速搞定？
对于大中型企业来说，以上问题还不大，只是试错空间的大小，但对于那些技术能力不强的中小企业，或是初创企业来说，或者骑虎难下，只能硬着头皮走下去，或者不得不打散重来，甚至回归闭源软件的老路。
出现这样的问题并不奇怪，原因在于——这样的方式就不是真正的开源。当我们回溯开源的发展，可以清晰地看到几个关键词：社区（Community）、分享、贡献。开源的氛围，是一群秉持开放理念的人共同构建的社区，大家因为分享而相聚，为共同的目标去贡献、共同进步。
企业若想真正地拥抱开源，那就需要开放自身的核心源代码，真正成为开源社区的参与者和贡献者。这样，企业才能真正了解，甚至把握技术的发展方向，在应用的过程中也会有的放矢，充分利用好开源社区的价值，进而伴随社区的发展不断充实自己和IT技术栈。
这也是极狐(GitLab)今天所提倡的“核心开放”理念——每一个企业都参与到开放核心源代码的社区中来，人人参与，人人贡献，与不断演进的开源社区一道发展壮大。
价值：从成本到服务支持
参与到社区，并在社区中贡献，对于开源从业者来说或许是司空见惯的，但对于企业来说，担心却是接踵而来：成本、安全、服务支持。
首先是成本。很多企业之所以探索开源，不仅是因为开源的趋势，也是因为开源的低成本。但世上没有免费的午餐，养人的成本并不一定比购买许可或是租用的成本低，更重要的是，一旦更新和迭代有问题，路线走错了，常常会是得不偿失。真正参与到开源贡献则可以避免闭门造车，与社区的技术路线保持一致，并从社区的整体贡献中获益。不同于花费巨资来购买闭源软件的许可或是SaaS，采用企业级源代码开放的开源软件，并基于自身实践和技术演进，反哺开源社区，与社区共同成长，能够获得更多的功能和更高的长远利益，无疑是更加经济，也走在时代前沿的方式。
其次是安全问题。由于核心源代码是企业IT系统运行的基础，乃至关联到整个企业业务发展，因此在对外分享或是社区贡献时，企业会非常担心出现安全问题。实际上，在开源社区，尤其是针对企业用户的开源社区，安全合规是平台上所有用户考虑的第一要务。企业版的社区管理者会提供漏洞扫描、灾备功能，以及各个层级的测试，从而确保社区提供的每一个demo版本都能满足企业安全和合规性要求。而从更大的角度看，正是因为核心源代码开放，且都在本地部署，信息安全问题相对可控，甚至上升到国家安全角度，也远比购买其他国家的闭源软件更让人放心。
最后是服务支持。从企业运营的角度上看，衡量软件产品的价值，如果说功能算一半，那么服务支持要占到另一半。对于习惯闭源软件体系的企业来说，转向开源后一个绕不开的问题就是：出了问题谁来解决？只依靠几个程序员无疑是不够的，依然需要企业版开源软件提供商给予运营过程中的服务和支持。在“开放核心”的模式下，开源社区的人人贡献帮助企业不断迭代版本、功能升级，而类似极狐(GitLab)这种企业级开源软件供应商也会提供本地化的技术支持和培训咨询，为企业解决后顾之忧。
路线：从试用到社区变现
那么，对于企业来说，真正地拥抱开源，实现“开放核心”的模式，会有怎样的路线图？总体上看，可以分五步走。
首先是试用，参与到开源社区里，体验开源的产品，看看是不是符合自身的功能要求。
其次是功能加持。企业需要考虑，是否需要一些高级功能，比如代码控制、高可用性管理、项目管理、矩阵管理等等。如果需要，可以考虑购买企业版。
再次是基于开放源代码进行开发，并贡献给社区，成为社区中真正的贡献者。
第四步是参与开源社区的治理，掌握技术发展的路线图，推进社区的生态建设。
最后一步，企业将成为社区的管理者之一，甚至可以将一部分功能包装成知识服务体系，并将其商业化，进而实现技术商业变现。
当然，以上的步骤不是一蹴而就的，需要企业兢兢业业，孜孜以求，深刻参与到开源社区的发展和建设中去。但参与之后的好处也是显而易见的——相对自身研发，可以在社区里以更低成本、更快速度获得所需的功能；因为开放核心源代码在安全层面有保障，不会有被锁定风险；更重要的是，在社区中的贡献，也是企业提升其品牌知名度的重要方式，会帮助企业更好地吸引更高质量的人才，夯实企业发展的基石。
结束语：征途漫漫，唯有奋斗
20年前，面对ERP的时候，制造企业都在说： “上ERP是找死，不上ERP是等死。”
10年前面对云计算的时候，5年前面对数字化转型的时候，企业也都有着很多的踌躇和质疑。以此推之，今天许多企业面对开源，面对开放核心的时候，同样有着很多的犹豫和担忧。
所谓“大势所趋，非人力可移”，从今天ERP的普及、云计算的盛行和数字化转型的加速，就可见一斑。因此，拥抱开源的道路再漫长，光明却总在前方，而每个人能做的，就像习总书记在2021年新年贺词中所说：征途漫漫，唯有奋斗。
