前言
这几天心里颇不宁静。
想的事情比较多， 没有一个是关于技术的。
今天和大家聊聊一个我们都很关心的话题：晋升。
下午拉了个会， 和我几个下属聊了一下这个话题， 自己也有一些新的感受。
在这里记录一下， 顺便分享给大家， 希望对大家有所启发。
今天的主要内容：
- 我为什么要晋升?
- 什么样的人更容易晋升?
- 我如何才能晋升?
- 晋升那么累, 我躺平不好吗?
正文
首先考虑一个问题: 我们为什么需要晋升 ?
为什么要晋升?
各位不妨先回想一下， 我们从小接受的教育， 被灌输的各种理念， 譬如：
- 好好学习, 天天向上
- 人往高处走, 水往低处流
- 世上天难事, 只要肯登攀
- 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
诸如此类。
一直到高中，老师们也在各种重复：
好好学习， 将来才能考个好大学。
现在好好努力， 以后上了大学就轻松了(实际上是骗人的)
上了好大学， 找个好工作，才能出人头地。
...
奋发图强， 积极向上的精神理念一直伴随着我们成长。
经过小学、初中、高中、大学，有意无意之间，被划分成了不同的层级。
越往上，层级越高， 以后就有更大的可能获得更多的社会资源。
其实在工作中也是一样，层级越高的人，才能获得更大的资源、利益和人脉。
同时，也有更大的能力保护自己。
我相信，我们大部分人刚步入社会的时候， 都是有一番雄心壮志的， 都希望有一番作为。
有一部分人，严格要求自己， 积极上进，持续学习。在工作中崭露头角，表现出色，很快的得到老板的赏识和提携， 升职加薪， 走上人生巅峰。
也有一部分人失去了目标，慢慢的懈怠，做一天和尚撞一天钟， 最后成为边缘人物，在职场中沉没。
毕业三年，这个差距就逐渐拉开了，五年以后，差距就更加明显。
虽然说晋升需要一些运气， 但是我认为: 运气是可以被策划出来的。
所谓越努力， 越幸运， 也是这个意思。
只不有一个大前提：你是按照自己的规划在努力， 而不是漫无目的的努力。
计划很重要， 每个人都是自己命运的设计师和建筑师。
回归正题， 根据自己的理解，我先回答一下为什么要晋升：
- 晋升可以带来更多的资源
- 晋升可以打来更广阔的视野
- 晋升可以带来更好的职业发展和工作机会
- 晋升可以打来更好的收入
- 晋升是能带来很多好处的。
那什么样的人更容易晋升呢?
什么样的人更容易晋升?
职场人有千千万， 能晋升的人毕竟有限。
但晋升也不是无迹可寻。晋升其实也是有方法论的, 这里给大家分享几条比较实用的经验:
- 积极主动，做好业务
- 持续学习, 技术赋能
- 换位思考, 价值驱动
下面我就展开说一下。
1. 积极主动，做好业务
这里有两个关键词：积极、 主动。
我先谈谈我的理解。
首先, 一个积极向上的团队氛围, 是塑造一个好的团队形象重要组成部分。
能带动大家的积极性, 提高团队生产力的人, 会被优先考虑。
主动性上, 能主动规划工作任务, 主动跟别人了解更多信息, 主动沟通, 主动承担, 确保进度和质量, 控制风险, 持续跟进。
另外, 如果你有晋升的规划，最好主动找你的主管沟通， 让他给你提出一些建议。
按照给出的建议，确定短期规划和长期规划, 做好执行，并定期主动沟通, 对晋升也很有帮助。
其实我们身边有很多人，勤勤恳恳，闷头做事，堪比老黄牛。
事情做了很多， 也非常辛苦。
如果再遇到一个不是那么关注员工成长的上级, 很可能就会沦为一个工具人:
职场工具人
所以，我们要主动出击，避免沦为工具人。
2. 持续成长, 技术赋能
除了积极主动，我们还应该关注自身的成长。
持续挖掘能让自己成长的点, 扩大自己的边界。
同样的10年, 有人只做自己会做的事情，不断地重复，最终只会变成熟练工。
有人持续学习，不断发展，成为了技术专家， 这中间差距是很大的。
所以：
不要把 1 年的工作经验重复 10 年，而要真正积累 10 年的工作经验。
如果你现在的工作，已经可以得心应手地轻松完成了，那就应该尝试更高难度、更高复杂度的事情了，而不是一味地刷熟练度，沉迷在自我感觉良好的状态里。
比如你一直做业务开发，已经成为了组里的骨干，不但效率高，而且质量又好。
那么你就可以试着完成方案设计、架构设计、架构重构和系统优化等工作。
另外，不管事情做好了还是没做好，你都应该多做复盘总结，找到可以提升优化的点。
还有一点很重要: 学习完之后，最好要有能够落地的成果。
这个成果可以是：
- 一篇文章
- 一个技术分享, 帮助了同事
- 做了一个工具, 优化了开发效率
- 优化了项目中的某个问题
- 优化了某个业务场景，提升了用户体验，为项目带来了收益
- ...
除了积极主动，持续成长之外， 我们还需要换位思考。
3. 换位思考, 价值驱动
假设你是主管，你会提拔什么样的人?
毫无疑问， 是能创造更大价值的人。
让能力为公司产出价值的人，比空有一身能力的人更容易晋升。
所以，如果你的时间很宝贵，就应该优先学能为公司产出价值的技能。
顺便分享一下我们这边对研发的要求和期望：
如何才能晋升?
在阿里有一句话：晋升是水到渠成的事。
但什么是水到渠成?
有的人理解为有了好绩效就可以晋升了。
有的人理解为能力够了就可以晋升了，但是什么叫能力够了?不同人理解不一样, 很难去衡量。
关于能力和绩效， 我们需要清楚：
绩效关注的是业务结果，晋升关注的是能力提升。
两者其实并没有必然的联系。
我觉得可以从两个方面去思考：
- 你是否在当前的级别做到精通和游刃有余了?
- 你是否具备下一层级所需的能力了?
我们先看第一条：在当前级别做到精通， 工作游刃有余。
我们先看看基础、熟练、精通的区别(以下文字摘自刘运华的大厂晋升指南)
基础意味着会做
如果你会做某个级别要求的事情，就说明已经具备了基础能力。
当然，这里的会是指能够独立自主地完成，而不是别人想好之后告诉你，你再按照别人的话去做。
熟练意味着做好
跟基础不同，熟练是指: 能够把当前级别的事情做好。
做好体现在做事熟练，掌握了做事的最佳实践，能够保证效率和质量，能够拿到好的结果。
精通意味着优化
精通是指能够优化当前级别的事情。比如采取不同的方式、思维和工具来做同样的事情，并取得突破。
如果要再区分一下做好和优化，我们可以这么理解：做好只是意味着掌握了别人总结的成熟经验，而优化意味着你自己创造了新的经验。
什么算新的经验呢?并不是说要“全球首创”，而是说在自己所处的环境中(团队、业务线、公司等)是新的。
比如微服务架构，别的公司可能早就在用了，但如果把它引入到这家公司的人是你，这就算你的优化成果。
另外还要注意的是，我总结的这套标准，是用来判断在某个级别所要求的能力，而不是单项技能的水平。
比如，你从事开发工作，P5/P6 的核心职责是项目开发，而项目开发会涉及到业务理解、项目计划、编程语言和 Bug 修复等一系列的单项技能。
对于这些具体技能的水平，用技术广度或者技术深度来区分会更合适。
通用的晋升步骤是：
- 先把当前级别要求的能力提升到精通水平。
- 按照下一级别的能力要求继续提升，然后主动寻找工作机会，尝试下一个级别的工作。
- 最后拿着工作成果申请晋升。
晋升那么累, 躺平不好吗?
这里需要提一下我们熟知的35岁危机。
说实话，我也为这个问题忧虑过。
看下面这段问答：
摘自大厂晋升指南
35岁以后找工作很难, 主要还是用人成本的问题。
应届生即听话，学习能力又强，又能加班。好用又便宜。
在这种调价下， 我们只能通过自己靠时间积累的成长获得的优势来取胜。
这种优势是什么， 我希望身为读者的你能好好想一下。
现在还有一种说法：我们程序员，要做好工作10年，就积累好后半辈子所需的财富的准备。
略显夸张， 不过也比较现实。
如果你像我认识的一个大佬一样, 有几百台矿机, 每天2个比特币, 那也未尝不可。
但是我们大部分人只是普通人，只能在职场中努力打拼，才能生存下去。
俗话说：凡事预则立， 不预则废。
如果你有晋升的想法或计划，就需要早做准备。
总结
总之，职场如逆水行舟，不进则退。
勇于担当，敢于挑战方是职场有效的生存法则，原地踏步并没有生存的土壤。
希望大家都能顺利晋升。
今天内容就这么多， 希望对大家有所启发， 谢谢。
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