随着数字化进程的加速，移动互联网正在向产业互联网转移。未来，互联网与各行各业的深度融合已是大势所趋。流量红利结束后，如何将其转化为有价值的数据是技术从业者需要思考的关键点。
过去，技术决定了互联网的商业价值。新的时代下，除了技术思考外，如何把握行业动态趋势？如何站在战略层面去预判业务，带领技术团队思考未来？技术层面、战略层面、商业层面都决定了技术价值的挖掘和释放，而CTO俨然成为这场新战役中最为重要的角色。
那么CTO如何从基础到卓越？又该掌握哪些技能呢？我们列出了CTO应该拥有的大局观及必备的一些能力项，希望可以给予CTO们一些建议和思考。
CTO的大局观
CTO应该有着比技术管理者更全面的技能和大局观的视野，同时要具备技术前瞻性（紧追技术发展趋势、听汇报、做判断，避免技术决策方向性错误）和向上管理（保持不断沟通并学会用数据说话）的能力，同时，还要了解公司所处的阶段和特点（是以产品为中心还是以业务和运营驱动？）。
所以CTO应该是名副其实的多面手。
CTO的能力模型
CTO要选择适合公司业务的技术，同时对团队进行管理，解决内部矛盾、人员晋升等问题，还要做好协作沟通、充当商业和技术的桥梁，所以一个优秀的CTO，需要具备如下能力：
- 目标规划与管理
- 技术架构能力
- 业务理解力
- 产品能力
- 团队管理
- 项目管理
- 协作沟通
- 决断力
- 执行力
- 人才吸引力
- 创新能力
不过，真实的CTO可能只具备上述能力清单中的某几项能力，这和公司的背景以及所处阶段有关。大部分企业都会要求CTO可以管理团队，所以，如果一个人缺乏与人沟通的欲望和团队管理的能力，很难胜任CTO的工作。
CTO的管理之道
团队培养、激励、绩效考核，每一步都关系着团队的发展与成长，只有优质高效的管理方式才能带来高效率和高绩效的技术团队。因此，对于CTO来说，团队管理是必须攻克的核心难题，我们将其分为三大类：
- 团队建设与管理。建立人员信任机制，员工绩效进行数据化收集；用心为团队服务，让员工信任你，你也给员工更多自由；直面沟通，建立人心，明确目标，优化管理。
- 搞定技术，保证公司的技术竞争力，满足公司对技术的期望。这是CTO的本质，首先要解决公司当前的技术需求，然后要具备技术前瞻性，要从技术发展的角度，保证所采用的的技术可以不断变迁，适应公司发展。
- 实现业务目标，支撑或引领业务发展。技术服务于业务，业务目标是CTO的最终目标，搞定技术的目的，是为了支撑或引领业务发展。所以CTO一定要懂业务，同时关注的点要和公司的经营目标有交集。
当然，公司所处阶段的不同， 每一类事情的边界也会有所不同。比如公司刚刚开始，只有CTO和CEO两个人，CTO的主要事情，是先解决有没有的问题，是通过技术来验证创业想法。你可以自己撸代码，使用开源产品，也可以使用外包。这个时候团队管理、技术竞争力，都不重要。
比如公司经过两三年的功能开发，产品功能和用户都有明显增长，这时候，可能就要根据功能拆分团队，保证每个重要的功能都能正常迭代。CTO在这个时候，不但要做好团队管理、项目管理、协作沟通等事情，还要能够理解业务，带领技术团队支撑业务目标的实现。
——CTO的能力模型及CTO的管理之道两大模块部分内容选自《CTO说》一书。
CTO的华丽转身
从CTO走到CEO，必然是一个不断突破自我能力边界的过程，所以想要快速晋升，需要定期复盘总结，同时最主要的是需要：
- 全面认识CTO能力模型。从单纯的研发思维到产品、商业、市场、管理的思维转变；
- 提升格局观、技术洞见、战略思维、商业敏感。具备激情、乐观、坚持、执着、分享的精神，还要有解决各种问题的能力；
- 有顶级CTO传道授业解惑。认识业内的顶级技术大咖，见贤思齐、与优秀并肩，探知他们的思维导图与模型，与优秀的人共同成长，拓展自己的认知边界，改变提升自我。
了解了上述的方法论，是否有相对应的落地实践？
CTO的领航班
为了帮助更多的CTO提升领导团队能力，由华为云与微上信息技术研究院联合打造的以“技术 x 文化，驱动组织创新”为主题的华为云联创营第一期CTO领航班将在广东东莞松山湖溪流背坡村开幕。
CTO领航班致力于通过联接能力、联接圈层、联接价值、联接品牌，四个维度助力CTO在企业创新升级过程中通过技术产生影响力、决策力，帮助CTO领导团队赋能业务，促使CTO能力成长实现创新发展。
CTO的价值收获
- 联接能力：课程引入了硅谷流行的产品设计冲刺法，对标互联网公司敏捷的技术迭代体系，学习制定先进的技术战略与指标体系，萃取华为企业文化与核心价值观打造一套文化保障体系，从技术、战略、创新、文化四个维度全方面赋能CTO业务场景，助力产品创新迭代、技术战略落地、业务实现增长。
- 联接圈层：在2天1夜密集式的线下学习中，不仅可以与大咖CTO现场交流，还可以结识30位知名互联网企业的同期校友，建立同窗间的稳定圈层，拓展自己的认知边界，打开自己的人脉圈。同时，还可以为校友企业连接资源与知识，让资本流入更有价值的产业。
- 联接价值：企业CTO有机会获得品牌联合营销、产品开发指导、创新伙伴认证服务、定期技术及商业研讨、联创伙伴价值与服务、商业创新场景孵化等各种激励，同时还有机会申请华为云MVP（MVP年会、MVP定制礼品等），获得更多福利权益。
- 联接品牌：届时将从100+华为会员中挑选10+最佳明星会员，为其打造个人品牌，并授予官方认证荣誉勋章。同时，媒体还会打造出每位明星会员的个人专访、渠道的露出推广及创新三人行的企业专访。
截至目前，已有蜻蜓FM、自如、知乎、新东方教育、有赞等企业确认参与，期待更多CTO加入。
企业需要的是全方位发展的CTO，希望更多CTO与卓越同行，与成长对话，打造实力超群的高品质CTO圈层，同时也期待更多CTO转身CEO，探索技术之上的世界。
