文章来自公众号戴尔易安信解决方案
2021是“十四五”规划开局之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。面对新的发展阶段、环境和条件，企业也力争展现新作为，作出新贡献。
近日，戴尔科技集团全球执行副总裁、大中华区董事长兼总裁黄陈宏在接受新华网专访时说，进入中国市场以来，戴尔的发展就与中国经济的脉搏紧密相连。展望“十四五”新阶段，戴尔力争在“双循环”新发展格局中发挥更重要的作用，并为中国数字经济的发展做出新贡献。
内容来源：《新华网》
作者：陈听雨
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/// 以下为访谈实录部分摘要///
主持人：在“十四五”规划纲要草案中，您最关注的内容是什么？您认为这些内容对戴尔所在的行业会产生怎样的影响？
黄陈宏：我最关注三件事情：第一，数字经济。在“十四五”规划纲要草案中，数字经济被提到了非常高的高度，数字经济的发展将作为接下来五年经济增长最主要的引擎之一，是经济转型升级的主要动力之一。
第二，戴尔也很关心“双循环”新发展格局。作为跨国信息科技企业，戴尔具有天然优势，应该能在“双循环”新发展格局中发挥重要作用，成为打通“双循环”的金钥匙。
第三，数字化转型。这与数字经济连在一起的，数字化转型强调的是传统企业怎样赶上数字经济发展的潮流，做到转型升级，保证经济进一步高质量发展。
相关数据显示，2020年数字经济的规模占中国GDP总数达到了36.7%，这一比例相当大；而数字经济核心产业增加值，占到GDP的7.8%，“十四五”规划纲要中预计，这一规模将发展到占GDP的10%。这意味着，数字经济的增长速度要比整个GDP的增长速度快1倍。
为什么要强调数字经济？当前，数字经济是经济发展最重要的增长引擎，也是企业转型升级的首要任务。在过去的五年间，戴尔一直在推动整个传统企业的数字化转型。
戴尔科技集团每两年发布“数字化转型指数”DTI。戴尔跟踪全球4000家企业，我们发现，中国企业的数字化转型前进的步伐是最快的。四年以前，数字化转型的实践者在中国只有2%，而去年达到了46%，这意味着企业都意识到了数字化转型的重要性。
戴尔与国务院发展研究中心合作发布了白皮书——《传统企业数字化转型的途径和模式》，讲述传统企业如何进行数字化转型。去年，戴尔与中科院战略咨询研究所合作完成了一本书——《数字化转型的战略和实践》，主要内容是如何推动企业的数字化转型。
主持人：您觉得数字化转型的难点在哪些方面？
黄陈宏：数字化转型很难。第一，数字化转型必须从公司决策最高层向下推进。第二，决策层要有决心，数字化转型做起来是要把整个生产体系用数字化的方式进行优化，减少成本，提高产出。这是相当复杂的过程。第三，需要人才。第四，需要投入。
主持人：“十四五”规划纲要草案多次提到了“创新”，戴尔在创新驱动发展方面有何规划和目标？
黄陈宏：创新是中国经济发展的动力，也是企业发展的动力。要做好创新，首先要有足够的投入，戴尔科技集团一年投入45亿美元推动创新。其次，要把创新作为企业文化最重要的组成部分之一。第三，创新、研发要与企业的生产以及实体经济有机结合起来。第四，注重创新人才的培养。
戴尔科技集团在培养科技人才方面是有经验的，我们对人才的培养不遗余力。戴尔专注培养本地人才。目前，戴尔大中华区主要高管团队基本都是本地化人才。此外，戴尔还注重培养女性人才。戴尔的全球2030计划，到2030年时希望整个戴尔科技集团50%的员工是女性，40%的领导层是女性。
主持人：现在中国有98万家的外资企业，可以说，戴尔在其中具有一定的旗帜作用，进入中国市场以来，戴尔如何一步步走到今天，戴尔的发展如何与中国经济的脉搏紧密相连？
黄陈宏：从进入中国开始，戴尔就紧跟政府的政策。改革开放初期，戴尔就选择了厦门；而后浦东开发，戴尔又赴上海成立了全球采购中心、全球服务中心；振兴东北，戴尔就去大连开设分公司；中国开发西部，戴尔就去成都开拓市场。一定要彻底的本地化。
戴尔要做本地研发，本地采购，本地生产，要真正融入中国社会，为社会经济发展做贡献。在心态上，跨国企业不要把自己当外人，要融进所在市场的社会，生产研发、业务模式和服务模式都要能够融入社会。
主持人：“十四五”期间，面临新的开局，您认为跨国企业应该有怎样的新作为？
黄陈宏：我们看了“十四五”规划纲要草案非常振奋。戴尔还是要坚持“在中国，为中国”的理念，这是最重要的，是一切事情的基础。其次，戴尔要在“双循环”新发展格局中做出更多贡献。
此外，作为信息科技企业，戴尔要助力中国数字经济的发展，为中国企业的数字化转型升级做出更多贡献。“十三五”我们取得了巨大的成功，“十四五”一定也会有非常大的发展。
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