细节决定成败，这次跟大家聊聊项目开发中最后一个环节，也是考验细节能力的一个环节，即「设计验收」。
背景：为了快速迎合市场发展，公司战略层决定做中台版本的建设，此次项目现已完成测试验收 1.0，进入设计验收环节，体验过提测的产品之后，发现页面的还原度和设计稿存在一定的差异性，且在交互上也存在一部分问题。
而此时的验收工作正是为解决这些问题而存在，是产品上线的最后一道防线。
事件：
- 在验收过程中，发现产品验收这一工作流程，存在一些问题，由此主动做了一个系统性的验收框架提案，且已提案成功，在团队内纳入使用。
目的：
- 为了利用敏捷的方法来进行协作，完成业务需求，为了在团队内形成规范性的工作流程，为了更好的利用设计为业务增值……
一般项目验收分为三个部分：项目需求验收、UI 交互验收、产品发布前验收，分别在不同的时间节点介入。
这里我将针对 UI 交互验收这一环节，从以下五个细节方面来和大家一起探讨。
书写格式
在验收过程中我们团队使用的是钉钉在线表格(知识库-产品验收问题记录表)进行协作，由设计部门维护，开发部门反馈。
协作模式是由设计团队在测试版体验产品，然后和 UI 稿、交互稿、PRD 文档做比对，从中发现问题，并书写在表格中，核心要写的是问题描述和配图两大块，开发、测试去查看问题，所以先来简单描述下有关书写需要注意的事项：
1. 格式一致性
在多人参与协作时，设计团队对外输出应保持一致性，所以在验收时，要做到同一模块内容书写格式保持一致，方便相关人员查看和理解内容。
建议书写格式根据导航系统来书写：一级导航 -> 二级导航 -> 主菜单 -> 具体模块
例如：科室综合分析 -> 科室主页 -> 总览 -> 费用构成分析
2. 聚类整合、统一呈现
上一步中我们统一按照导航去描述问题模块，这里应把相同模块的问题聚类整合到一起，让表格看起来具有统一性，展示表格的整体性。
由于验收由多角色(产品、交互、设计…)参与，这里建议大家在描述问题时，把相同模块下的问题写到一起，减少相同内容重复出现，降低表格的复杂度，也方便开发测试去查看问题。
最终还可以清晰的看出问题模块占比，甚至可以由此责任到相关人员。
文章开头可领取此设计验收表模版。
截图标注
单纯的用文字问题描述需要一定的理解成本，附上图片则能更加直观的展示问题，在截图标注问题时有以下几个小 tips 可供参考：
1. 整页截图
问题：B 端产品页面重复性高，如果仅局部截图，很大情况下会是很多模块都有这个截图上的内容，很难看出到底是属于哪个模块，需要结合文字再去确认。
好处：方便开发人员利用导航系统定位页面位置。
2. 在图上标注问题及修改建议
好处：开发人员在查看截图时即可清楚的看到问题及修改建议，同时方便保存图片带着问题与其他人员进行探讨。(问题来源：在小分辨率电脑上，打开 excel 表格中的缩略图会覆盖表格内容。)
3. 多个问题存在，用序号做标记
面对一个页面有多个问题需要做标注时，要做到井然有序。
4. 复杂问题，附上对应的 UI 稿/交互稿/PRD 文档截图
减少开发人员操作(找文件，找页面的重复操作)，提升修改 bug 的效率。
!!!升级版验收标注截图技巧
5. 带代码截图标注
在检验页面的时候，即使是拥有像素眼👀的设计们，单纯的靠眼睛去检查页面，也很难准确的看出来哪里有错误。
这里就需要我们对照着代码去检验页面，便可以带着代码截图，并在代码中找到要修改的地方，并在一边附上说明文案，然后把这样的截图附在验收文档中，便可以给开发省下很多时间，同时体现出我们是如此的专业。
这里顺便跟大家分享一个好用的 MAC 截图标注软件「xnip」，它不仅可以截图、搭配有很多截图功能键、而且有步骤标注工具、支持滚动截图、可设置快捷键……总之很好用，推荐给大家。
下载链接： https://xnipapp.com/
问题描述
有了前面的基础操作，那在验收时，到底该如何对问题进行描述呢?这里需要换位思考，从设计视角转变为开发视角，站在他们的角度去思考，怎么样的问题描述能帮助开发通过有效的描述得到想要的信息。
1. 不要只描述哪里错了，而是直接描述如何做
意思就是说一定要把修改意见写详细，帮开发节省反复对稿、计算参数的时间，反过来是帮自己减少了二次验收的成本。
文案技巧：用间距减小 4px，代替高度 20px、参见交互稿等这类含糊不清的文案。
完整验收
在没有一个系统的验收框架时，我们基本上是看到哪里是哪里，这样就会导致在验收的时候会有遗漏、缺失、重复等问题。所以有一份设计验收清单至关重要，对照清单进行验收，才能尽量避免遗漏，保证验收的完整性。
这里我根据结合项目，整理了一份设计验收清单。这份清单可以助力大家更全面的验收产品，同时应根据项目的迭代不断的优化其内容，持续的修正和完善，使其覆盖更全面、更好的赋能业务。
复盘验收
验收的复盘工作是对一次产品更新的总结，也是为预防以后重复出现错误工作。
在产品验收工作进行到90%或完成后，问题已达到了一定的数量级，在这时应对问题进行分类整理，从中找出基础组件问题、通用型交互规范问题。把这两类单独挑出来，进行整理，并和对应的负责人，进行一对一的对接调整，严格按照组件库和交互标准进行修改，以达到百分百还原度，在源头上解决基础性问题，这样后续在其他项目中沿用此类组件/交互时，不会重复出现此类问题。
这样一次完整的验收工作就可以完美的结束了。
文末小结：
有了这个系统性的验收流程之后，可以帮我们在验收过程中更好的与上下游协作，当然相对应的提出人也要负责到底，问题提出后时刻关注开发人员的反馈状态，若有问题积极沟通，具体问题给出具体解决方案，直到问题解决，以保证产品顺利上线。
以上就是我个人对产品验收这一环节做的提案，希望可以在为团队工作提效，为业务赋能，同时更希望大家提出宝贵的建议。
