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历来被誉为华为救火队长的余承东，近期被宣布将兼任云计算业务总裁，这预示着华为可能又将进行一次历经生死的战略‘豪赌’。
为什么我会如此说，道理也很简单：华为手机业务，在短期内无法得到高端芯片持续供给的情况下，库存能够维持得一年半载，但无法长久。
这时候，华为就需要寻找新的业务增长点，以保持庞大的研发队伍运转和巨额的成本支出。新的业务增长点，虽然有着无限可能，但也有可能押宝失败，满盘皆输。
余承东
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事实上，华为偏爱押注和豪赌，是有传统的：在20年前，华为曾经All-IN押注欧洲的GSM（2G移动通信技术＆标准），想要联合欧洲，对抗美国的CDMA，结果押注失败，赔的底裤都快没了。
当时的华为窘迫到什么程度，在2003年，任正非一度想要作价75亿美元，把华为卖给美国摩托罗拉公司，连意向协议都签好了。
当然了，结果我们都知道，华为最后没被卖成，协议作废了。作废的原因当然不是华为后悔了，而是摩托罗拉更换了CEO，新的CEO和董事会否定了并购华为的协议。
没人收购的华为，只能独自承受市场失败、财务紧张的苦楚。尽管如此，华为没有选择像中兴、TCL一样，选择做欧美淘汰的落后通信技术和产品，赚点快钱；而是再次全押具备自主产权的TD-SCDMA(3G动通信技术＆标准),结果获得了巨大成功，此后又在4G、5G标准上持续押注，不但拉开了与中兴的距离，更一不小心，成为了全球领先。
而华为偏爱“豪赌”的传统，又深深地烙上了任正非的独特个人基因。柳传志曾在公开的采访中评价任正非：他不是一个墨守成规的人，喜欢“冒险”，就像登山，他偏爱带着队伍，一把登顶；而我喜欢走一段时间，停下来安营扎寨，歇一歇，再走。虽然他那样登顶很快，但如果跌下来，也会很惨。
任正非和柳传志，奇和正，哪一个经营理念更好，我们这里不做评价。但我们必须知道，正是任正非的“奇战略”或者说敢于豪赌的勇气，让华为从平平无奇的、一个倒腾交换机的中国贸易公司，成为了全球领先的科技公司。
而现在，华为再次遇到了20年前的类同困境：20年前是“GSM技术路线豪赌”失败，整个公司摇摇欲坠；20年后是被美国技术禁运，荣耀已出售，高端手机的库存芯片日渐枯竭，整个手机业务面临崩塌的风险。
而现在，华为做出了和20年前同样的选择，不去做房地产，不去做创新金融，而是豪赌“云计算”，死磕技术。
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可能这时候有人问了：值得华为死磕的云计算到底是什么呀？
所谓云计算，是指现代社会，企业为了适应信息社会的需要，都要进行信息化转型，把公司的商业数据（如产品数据，人员管理数据、财务数据等等）存储到计算机中，并利用科学模型或软件，进行精细分析，以帮助公司进行战略决策：如通过对产品数据（销售数量，销售额，利润，口碑指数等等）的分析，得出哪些产品是爆款，哪些产品利润最多，哪些产品具备高端标杆效应等等。
这些精细分析，可以让公司在冲营收的时候，主打爆款；提利润的时候，主销利润产品；塑品牌的时候，主推高端等等。这样公司的运营效率就会大大提升，避免了大多数的决策失误和资源浪费。
同样，医院也可以把病例数据或病毒参数进行云计算，得出人类想不到，发现不了的医疗方案；无人驾驶汽车更可以把数据计算放到云端，把无人驾驶从臃肿不堪的繁多传感器中解放出来，实现真正的无人驾驶商业化。
但这些商业数据的存储和分析，不是一般公司有能力做到的，于是便有专门的“商业数据存储和分析公司”帮助一般公司处理这些业务，这些业务就被叫做云计算。
正如前面所讲，云计算往小了说，可以极大的提升公司的运营效率，是人类公司运营模式上的一次革命；往大了说，云计算可以革新医学，让无人驾驶等新技术可以彻底的商业化。因此，云计算也被誉为人类第四次工业革命的标杆项目之一，其未来的市场可能达到数十万亿美元。
所以，云计算是目前，全球各大科技公司激烈争夺的未来风口：在海外，有谷歌、亚马逊、微软等科技巨鳄；在国内，有阿里巴巴、腾讯、百度等互联网巨头。
那么，如此激烈的竞争，华为能够押注成功吗？
我相信，以华为的技术沉淀和剽悍执行力，一旦决定发力云计算，应该可以很快甩开腾讯、百度，直接威胁国内云计算老大--阿里巴巴老大的地位。
阿里巴巴需要小心了！
当然我愿意相信，华为在云计算上，有一天可以冲出亚洲，和微软、谷歌等巨头争雄。
